运营总监目标责任书.docx

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1、运营总监目标责任书为加强公司人力资源管理,提高公司高管人员积极性,明确甲乙双方劳动关系,经甲乙双方友好协商,特签订本目标责任书。一、聘用岗位和时间甲方聘用乙方担任甲方运营总监职务,全面负责企业内部营运管理工作,聘任、考核时间为1月1日至12月31日,考核结束后,双方根据实际情况,签订下年度目标责任书。二、乙方的主要岗位职责1)制定企业基本制度、运营流程,并监督各项制度、流程、文化的实施统一性;2)制定年度运营工作方案、宣传预算;3)严格控制公司各项运营成本;4)与各相关政府部门、企事业单位建立良好的关系;5)负责依公司战略规划,按进度要求完成运营人才梯队的建立;6)做好内部协调工作,保证各部门

2、工作畅通、融洽,无因扯皮现象引起的工作失误现象发生。三、乙方的薪酬结构及收益说明1、乙方工资结构为“固定工资+绩效工资+利润分红+年终奖金”(参考)。其中,固定工资为;绩效工资为;分红;年终奖金为。2、收益说明:1)固定工资:与日常职责履行挂钩,具体参照岗位工作分析表;2)绩效工资:与月度绩效考核持钩,具体参照岗位月度绩效考核表;3)分红:为运营相关事业部的核算利润的X%4)年终奖金:为公司超额利润部分的%;四、乙方全年绩效考核指标与方法(一)乙方绩效考核表运营总监考核评分表(年度)、姓名岗位COO(运营总监)务效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1公司制度、运营流程的建立及实施

3、30%建立公司各部门制度及公司运营流程,并实施建立制度及流程且实施率达到90%以上为30分;建立制度及流程且实施率达到80%以上为20分;建立制度及流程且实施率达到70%以上为10分;未达成0分2制度、文化执行统一性20%公司制度、文化与整体保持一致,无不融合现象发生制度、文化统一20分;有不融合现象发生为0分3对外协调及时性15%与各相关政府部门、企事业单位建立良好的关系,无不良事件发生达到要求15分;出现一次不良事件扣5分,直至为04公司人才梯队建设10%按照公司战略规划组建合理的人才梯队人才梯队达标IO分;人才梯队达标率90%以上5分;90%以下0分5公司事务协调及时性10%各部门工作畅

4、通、融洽,无因扯皮现象引起的工作失误现象发生达到要求15分;出现工作失误一次扣5分,直至为06运营成本控制15%按照公司战略目标严格控制公司运营成本控制在5国以内15分;控制在6席以内10分;超出6%为0分加权合计为核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1承担责任25%1、承认结果,而不是强调愿望2、承担责任,不推卸,不指责3、着手解决问题,减少业务流程4、举一反三,改进业务流程5、做事有预见,有防误设计一级5分;二级10分;三级15分;四级20分;五级25分2领导力25%1、任命员工合理2、能正确评价员工付出与回报协调性3、对员工业绩与态度进行客观评价4、掌握岗位精确工作技术及全面专

5、家并组织实施产生良好效果,培训员工为胜任力者5、影响力大,员工自愿追随并付出贡献一级5分;二级10分;三级15分;四级20分;五级25分3人际关系1、接受邀请,维持正常工作关系2、建立融洽关系讨论非工作事例3、社会交往普遍发生4、成为密友并能正当拓展业务5、亲和力强,感染不同层次社会伙伴成为战略合作方一级5分;二级10分;三级15分;四级20分;五级25分4决策25%1、能做本职及下级决策,出现时间延长2、通过讨论,总能获取最后正确决策3、无依赖思想,使用理性工具4、有预见性,感性与理性决策误差小5、决策超出组织预见,成为组织成员决策依据一级5分;二级10分;三级15分;四级20分;五级25分

6、加权合计总分总分二业绩考核得分X80%+行为考核得分X20%=考核人签字:年月日(二)考核成绩与奖金系数对应表考核分数绩效工资系数(K)95分以上1.290-941.085-890.980-840.875-790.770-740.665-690.560-640.460分以下0注:考核奖金总额二考核奖金基数XK;五、乙方义务1、乙方必须保守甲方的商业信息,如有泄漏商业信息要追究乙方的法律责任;2、乙方在工作期间,不得利用职权进行违规作业;3、乙方若工作非常突出,贡献较大,甲方可适当对乙方进行额外嘉奖;4、若乙方在不满服务期主动离开公司,则取消服务期满后的绩效奖励资格;若乙方在不满服务期被动离开公司,则按服务的期限考核兑现。六、电网指标1、公物私用2、不按标准用人3、回扣4、非公司行为行贿5、泄露机密6、公款私用7、虚报假账8、旷工9、煽动虚假消息10、利用信息获得私人利益11、销毁证据12、虚假预算获得物质开支乙方触及电网指标,甲方有权对乙方进行停职、降职、降薪、换岗、调离或解约。七、其他1、本责任书一式二份,甲乙双方各执一份;2、如果中间有变化,经双方友好协商调整。3、如岗位变更,工资也随之变化。4、未尽事宜双方协商确定

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