项目工程师月度绩效考核评分表.docx

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1、项目工程师月度绩效考核评分表姓名部门技术中心岗位项目工程师考核内容及分值（Ioo分）考核项目考核内容评价标准权重初评复评纪律违纪罚款1、未履行请假手续，无故旷工1天扣5分；2、违反公司纪律被公司通报批评或罚款，根据违纪情况的轻重以及罚款数额的高低扣2-5分；打架斗殴每次扣5分。10分计划性工作计划1、当月28日前未提交月度工作总结和下月工作计划的每延迟1天扣2分；2、每口未记工作日志，每延迟1天扣0.5分。5分临时任务1、未能按时完成领导临时安排工作任务每项扣1.5分：2、临时工作任务虽完成，但未达到领导要求每项扣1分。5分本职工作工作内容1、项目管理未按公司规划编制项目开展计划，或项目计划在

2、公司评审时判定无法执行，每次扣5分；2、未按月度工作计划完成产品开发和设计完善过程中图纸和文档输出的（B0M,公告参数、说明书、标准、开发过程体系文件等）每项扣2分；3、文件图纸编制同一文件2次以上未通过审批的每次扣1分；4、项目进度计划未达成，每延误一天扣1分。20分工作质量1、项目过程管理中不符合设计开发流程、成本控制超过预算5%以上，每次/每项扣2分；2、对项目进行绩效考核管理不到位，每次/每项扣2分；3、图纸、技术文件（BOM、公告参数、说明书、标准、开发过程体系文件等）出现明显错误，每项扣2分；4、产品开发或改进完善过程中提出的不符合项未整改或整改不到位（不包括确认不整改的项目），每项扣2分：5、有合理化建议被公司采纳的加2-5分。50分周边绩效内外部反馈1、不积极配合相关人员工作遭到投诉的每次扣2分；2、公司开会点名批评或公司级通报批评每次扣2分；3、遭到外部协作单位投诉的每次扣2分。10分扣分力加分说明：加分合计100分初评签字:复评签字:批准: