如何为初创公司建立优秀团队的13个技巧.docx

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1、如何为初创公司建立团队：13个技巧不到三分之一的初创公司在所谓的“死亡谷中幸存下来，大多数公司在头三年内分崩离析。造成这种情况的原因有很多，其中之一在于员工：不是每个人都准备好无私地为业务发展而奋斗。为了让公司像发条一样运作，为初创公司组建一支优秀的团队非常重要。我们会告诉您如何去做：培训中包含哪些内容、要寻找哪些员工以及以后如何处理他们。最后-为初创公司寻找专家的一系列服务。文章内容1 .在组建团队之前先画好公司的结构2 .选择合适的人3 .聘请有经验的人，而不是实习生4 .考虑工作前线专家的期望5 .寻找那些受到项目启发的人6 .雇佣那些同意工作条件的人7 .面试自己8 .考虑未来的企业文

2、化9 .将工作委托给专家1 。.承担责任11 .必要时关闭一些任务12 .不要害怕解雇员工13 .激发和激励寻找专家的服务：在哪里招募团队1 .组建团队前先画好公司架构建议以两种方式执行此操作：第一个是MVP,或最小可行模型：您需要开始的团队。它可以由几个人组成,这很好。二是公司一年后会是什么样子。通常会在起始结构中添加新职位,需要更多的专家。结构会发生变化，有时一个月会发生几次：这是初创公司的特殊性。但是需要了解在开发的早期阶段要寻找什么样的专家。不要在没有关键角色的情况下开始创业：我会为自己确定我不能没有的关键角色在纸上或在我的脑海中，以更方便者为准。一方面，某个图表会很有用，因为你的眼前

3、会有一张图片，有了它，你可以更准确地思考一切。另一方面，这里有一定的自我限制一你可能会在寻找特定的个性时遇到好机会。例如，您想拥有一位b2b和b2c销售经理，而优秀的b2b候选人会来找您。在这种情况下，最好修改结构或从原样开始。甚至重新考虑策略，只关注b2b产品。此外，对于许多人来说，清楚地了解他们向谁报告也很重要。这就是初创公司的祸害它们通常具有模糊的结构和模糊的从属关系。这会让人们感到不舒服。无论如何，据我所知，在俄罗斯，任何组织都必须有一个人员配置表。因此，在某个阶段，结构仍然必须固定在纸上。接下来，您需要确定招聘的顺序。想想首先需要谁：这是公司从第一个最小可行结构开始的“支柱。寻找这样

4、的专家，并根据您目前的需要雇用尽可能多的人。如果三个可以处理任务，您不应该同时雇用10个销售经理。2 .选择合适的员工在一个优秀的创业团队中，专家们有能力、有责任心、有动力为公司的利益工作，并最终带领公司走向成功。尝试职位并建立整个部门是不可能的，因此最好立即寻找合适的员工。招聘团队时，不仅要考虑员工的能力，还要考虑整体情况。组建团队取决于项目开发的阶段无论是种子前阶段还是种子阶段。方法会有很大差异。在萌芽期，创业公司已经有了公司，有先行销售，总体来说，人事政策已经基本按教科书”走。但在项目开发的播种前阶段存在一些特殊性。公司的结构只有在概念化完成后才能创建产品、市场、目标受众和商业模式的框架

5、都很清楚。这发生在预种子B阶段，即第二个预播种阶段。而当我们了解了商业模式的轮廓后，就可以开始绘制组织架构了。人们如何应对项目的概念化是很重要的。通常，缺乏经验可以通过软技能来弥补，例如，在对潜在目标受众进行调查时，确定潜在消费者的问题。在这个阶段，必要的知识和技能很容易获得和掌握。3 .聘请经验丰富的专业人士，而不是实习生没有经验的初学者可以得到更少的报酬，但是：他们必须被教导你会花时间在上面而不是领导;错误的代价太高了个有条件的新人可能会耗尽整个广告预算而不能带来客户，因为他们不了解营销是如何运作的。最好雇用那些在他们的领域有资格并确切知道该做什么的人。然后你不会教他们，但他们会教你。这种

6、策略并不总是奏效这完全取决于项目的具体情况：创业是一个宽泛的概念，很难给出更好的建议一初学者还是有经验的专家。这一切都取决于初创公司的类型，取决于候选人将扮演的角色。如果特别需要求职者的技术知识，那么与有经验的专家一起工作更正确。当谈到创造性任务时，根据我的经验，初学者会更加积极和创造性。”如果您雇用没有经验的人，您将不得不为他们重做所有事情：毫无疑问，初创公司需要经验丰富的专家。如果它是一个像Tinkoff这样从初级职位培养专家的大型办公室，那将是一回事。但当它是一家初创公司时，情况就不同了。案例研究：移居以色列永久居留的专家聘请了新手来创建她的网站，但他们非常缺乏经验，以至于她不得不自己做

7、所有事情4 .考虑工作前线专家的期望你可以雇佣一个在谷歌工作但仍然失败的假想人。事情在他的预期中：在大公司工作的人习惯于有一个长期的营销策略，整个部门都可以完成任务，并且任何事情都有固定的预算。在初创企业中，计划和预算变化很快，一个专家负责特定领域的所有工作。在大公司工作的人可能无法应付这些责任。或者这样的工作前线会降低动力最终，这将导致一个人离开或以马虎的方式工作。中庸之道很重要：聘请最了解初创公司期望的人才。理想情况下，经验丰富的专业人士已经在成功的初创公司工作过。琳达是一位参与过初创公司的专业全栈开发人员，他同意并建议聘用有经验的人，但不要在一开始就夸大团队：创业团队应该是什么样的取决于

8、许多因素。这是项目的阶段、预算、时间和技术复杂性。但是对于这些因素的任何组合，您的团队中应该至少有一个真正有经验的人。理想情况下，他应该有从事与您的初创公司类似的项目的经验。您需要尽量避免致命的技术错误。如果您的初创公司处于假设检验阶段，即如果您正在开发MVP,那么我不建议您大幅膨胀团队。失败的风险非常高，最好省下你的钱来测试下一个想法。如果您已经了解您的最终产品会是什么样子，并且您设法吸引了足够的投资，那么团队的创建方式应该能够为您提供公司非常快速和快速的增长。5 .寻找那些受到项目启发的人这些专家相信初创公司，并竭尽全力工作，采取主动并可以帮助提出新的想法。要找到他们，请在面试时告诉您您想

9、做什么。如个人的眼睛亮了，他开始建立假设，提供一些想法一这就是你可以启发的人。另一种测试主动性和回报的方法是询问生活中的成就。如果一个人取得了一些成就，即使他在与他的工作无关的比赛中获得了第一名，这也将他描述为一个“成就者。他习惯于前进，不放弃。对于可能发生故障的初创公司来说，这是一个很好的品质。对候选人进行如下评估：要了解参与度，请提出问题一你对公司了解多少，我们销售什么产品或服务？你认为我们为什么要销售这种特殊的产品？主要竞争对手有哪些，您对他们了解多少？你为什么对这个领域/领域感兴趣？涉案人员在面谈前已经研究过有关公司的信息。他理解并阐述了他对这个特定项目感兴趣的原因。候选人的中期计划和

10、动机是什么变得很清楚。当您讨论未来的任务时，候选人会立即加入工作流程，提出问题并提供解决方案。它们可能是错误的，但这个人会立即尝试寻找它们,表现出积极主动。根据他的回答，感觉他并没有逃避责任，而是在努在会议上，候选人关注的不是当前的短期福利一薪水、奖金和奖金而是更长期的事情：专业任务和目标。最好不要问问题，而是要检查专家的行动:很难确定真正有问题的人。邀请专家进行小型测试工作效率更高。创业公司的创始人会立即明白这个项目是否对一个人感兴趣，或者他是否想快速完成所有事情并获得奖励。如果候选人不听评论，不提供反馈-不要在他身上浪费时间。在项目工作过程中提出问题，注重质量和结果-提供合作6 .聘用同意

11、工作条件的人在告诉求职者薪水和前景时要诚实。这将立即淘汰那些指望超出您所能提供的东西的人。会有人了解公司发展的所有复杂性，并为未来的职业发展或加薪做好准备。经验丰富的薪资专业人员可能与初创公司的期望不同。然后允许雇用那些没有足够技能的人：当然，经验丰富的专家是创业公司的宝库。但他们的服务并不便宜。我的项目是从一个初学者程序员开始的，所以我知道，只要有创业者正确的合作方式，初学者就能做好。领导者的职能不仅限于设定目标和监督其实施。尽可能详细地向员工解释你想在出口 看到什么。激励，成为他的导师7 .自己面试您可以将招聘外包给招聘机构，但这是一项额外费用。结果可能并不令人满意，因为代理机构并不总是了

12、解初创公司的具体情况。谈到了这一点：在某个阶段，没有人力资源就没有办法。但不幸的是，俄罗斯的招聘机构越来越多地从事员工转售，通过它们找到人员更加困难。此外,请记住，您最了解产品-您知道需要谁，您知道是否有人有想法。因此，自己进行员工的搜索和选择是有意义的。好吧，或者请一位优秀的人力资源专家（必须了解您的行业）一起做这件事。最好自己做所有事情至少亲自采访那些其决定将直接影响公司的人。在个人交流中，你会明白和这个人一起工作是否舒服，你可以立即拒绝那些与你意见不一致的人。8 .考虑未来的企业文化通常，那些一开始就被录用的人，随着公司的发展，会成长为部门负责人。而现在几乎不引人注目的趋势正在成为一种难

13、以改变的企业文化。如果现在你聘请了一个厚脸皮的人担任一个发誓不放烟的营销人员，你不应该期望安静的人以后会去为他工作。很可能，随着时间的推移，你会得到一个由同样厚颜无耻的专家组成的整个部门。这既不好也不坏：只是有人接受了这样的企业文化，但会让人不愉快。所以，一开始就关注应聘者的习惯，选择你在未来担任经理职位的人。有时很难找到称职的专家。为什么会发生这种情况以及在这种情况下该怎么做：如果我们谈论的是科技公司，那么新人不适合创业，因为开发中最重要的指标之一就是将产品推向市场的速度（上市时间I为了快速创建、测试和启动功能，您需要经验。一个普通的程序员不会应付这个。通常，初创公司不能为高级开发人员提供有

14、竞争力的薪水，而是提供选择，即根据协议签订时的有效估值，以预定价格购买公司股份的权利。创业项目存在诸多风险，公司入股前的真实价值是未知的,而且公司本身可以随时关闭而不会收到下一轮投资。因此，经验丰富的开发人员更喜欢稳定的大型企业，这些企业拥有已经有需求的数字产品，最重要的是，他们的薪水比初创公司更高。在当前的市场现实中，许多开发商的职位空缺会关闭几个月。因此，在您需要快速制造产品的情况下-聘请自己的专家也是延迟发布，正如我们上面所说，这可能是至关重要的。因此，在向招聘机构申请时，仍然存在失去宝贵时间和输掉比赛的风险。除了在该州寻找表演者外还值得考虑吸引外部IT供应商的可能性。这里可能有不同的选

15、择。合伙人可以完全关闭整个技术部分，而创始人专注于业务。如果创始人有技术背景，那么供应商可以按照外包模式提供程序员。对于需求不稳定、新投入不断出现、必须在高度不确定的条件下工作的初创公司，最好的策略是内部能力强的人员租赁（外聘X也就是说，您可以聘请一名IT顾问担任CTO.技术总监，而不是雇用整个团队。让这样的人成为管理合伙人并分享业务份额会更容易。因此，您可以确定他制作最佳数字产品的动机和愿望。此人将监控编程团队的工作情况并决定使用哪些技术，因为技术的选择也会影响开发成本。我们公司从事开发外包，并且在吸引国内IT市场顶级公司投资的初创公司中拥有扩展IT部门的经验，因此我们可以自信地说这种策略是有效的。为初创公司组建团队是不够的重要的是要有效地管理团队，以便公司发展。值得承担全部责任