大桥改建工程施工过程控制方案.docx

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1、大桥改建工程施工过程控制方案1.1资源配置a）开工所需各类施工人员、机械设备于计划日期进场，配置情况详见施工组织设计。b）首先进行土方施工，在工地设一Iot油罐，供施工用油。c）在工地建立实验室，进行土工试验及混凝土与砂浆试块的抗压强度试验。12开工令项目部对各项准备工作检查落实后，写出开工报告，由监理工程师批复后开工。1.3工程进度控制程序项目部根据工程工期要求及资源配置情况，编制施工进度计划网络图，各部门根据进度计划要求采取相应措施,包括资金筹措、物资供应、分包、技术保障等，以保障进度计划实现。项目部定期进行检查，将实际进度与计划进度相比较，并分析影响工程进度的因素，予以协调解决。14施工

2、技术控制程序1）施工组织设计a）开工前，由工程技术部按照合同文件、技术要求、设计交底纪要和现场情况、本工程资源配置情况等编制施工组织设计，总工审批后，作为整个施工活动的指导性文件。b）针对单项或单位工程，由工程技术部编制具体的施工作业指导书，项目总工审批后，各施工队予以参照执行。2）技术交底a）工程中标后，技术处组织有关编标人员，对投标书中的技术文件向项目经理、项目总工和项目技术部有关人员进行交底并形成交底记录。b）项目总工组织项目部有关专业人员，参加由监理单位组织、设计单位向施工单位进行的设计交底或图纸会审，进一步了解工程的设计意图、工程特点、技术要求及有关施工技术规程、规范等，形成纪要。C

3、）工程技术部将施工技术方案向项目领导、项目有关部门和作业层技术负责人、作业技术人员进行技术交底，形成交底记录。d）在某项作业实施前，作业技术负责人将作业技术指导书向参加指导具体作业的人员和具体作业人员进行详尽交底，并形成交底记录。15施工设备控制程序1）施工设备的配置a）项目部根据施工组织设计，编制项目主要施工设备配置计划，配置计划内容包括：设备名称、规格型号、主要技术参数、数量、进场时间等。b）公司总工审批后，报公司生产技术处，对施工设备配置合理性进行审查，安设处对设备的购置和租赁计划进行审批。c）项目部物资部，负责对经审批的主要施工设备配置计划，组织实施和实施过程中的信息反馈。d）施工设备

4、的采购和验收，参照设备采购程序及物资进货检验和实验控制程序进行。2）施工设备的运行条件a）物资部组织施工设备进场，监督施工设备运行环境的适宜性和安全性，对发现的不符合运行条件反馈到工程技术部解决。b）对进行联合施工的多种机械设备，工程技术部将根据具体的技术要求制定安全经济的运行方案。c）项目部对主要施工设备，实行“定人、定级、定岗位”的三定管理。3）施工设备的使用a）设备操作人员按操作规程使用设备。b）新购设备.在投入使用时，应按有关技术要求进行磨合期运行。c）施工设备进行多班作业时，严格执行交接班制度。d）操作人员必须按要求填写单机台班运转记录和交接班记录。4）施工设备的能力检验a）机电物资

5、部应定期对施工设备的技术状况进行检查和检验，做好检查记录，及时上报公司安全科。b）当施工设备发生故障时，物资部应组织检查修理c）安全设备处负责对在“保修”期内的新购设备进行监控，负责设备的“保修”和索赔工作。5）施工设备的保养、修理a）项目部物资部，根据设备安全运行时间或公里数及设备状况，按设备有关技术要求定期安排设备的各级保养、特殊保养和大中修。b）设备操作人员按“清洁、紧固、调整、润滑、防腐”的十字作业法对设备进行每班例行保养。c）物资部和修理队按各类设备保养规程和修理技术规范，对施工设备进行保修工作,并认真做好维修、保养和大中修记录。6）施工设备的事故处理a）施工过程中发生的纯机械事故，

6、由安全科和物资部按公司施工机械设备管理实施细则规定处理。b）施工设备发生事故而造成人身伤亡时，由公司安全科、项目部和设备公司共同分析，以安全科为主共同处理。7）施工设备的运行记录a）施工设备操作人员应严格按局施工机械设备管理实施细则的要求进行。b）物资部应建立主要施工设备技术档案，包括：随机技术资料、机械履历书、单机台班运转记录、交接班记录、维护保养记录、大中修记录、事故记录等。8）施工设备的退场物资部根据施工生产部门的通知，对施工过程结束后的退场设备组织检查、检验和退场，并对其进行维修、保养和保管工作。1.6施工工序控制程序1）工程技术部按施工准备控制程序的规定和施工技术控制程序的要求，进行

7、图纸会审和技术交底，做到尽早熟悉工程图纸，掌握质量检验标准。2）项目部总工根据施工技术控制程序的规定，组织编写施工组织设计，并按规定进行报批。1）项目技术人员应编制施工方案及作业指导书，以指导施工工序按规定要求进行，而对于高空等作业，应编制特殊施工防护措施。2）施工过程中严格执行“三检”制，检查员在工序交接证书签字认可后，方可进行下道工序施工。3）有关施工人员应及时填写施工质量记录，各种资料完整、数据准确、签证手续齐全。1.7 安全生产监控程序1）公司与项目经理签定安全生产责任书，项目经理为本项目安全生产第一责任人。2）项目部定期组织对职工进行安全教育。3）项目部技术员对作业人员进行技术交底时

8、，应有安全技术措施内容，施工作业人员必须严格按照安全规程和规定，进行操作和运行。4）项目部成立安全生产委员会，设专、兼职安全员，对施工过程进行安全监督检查，发现安全隐患，及时提出建议并协助技术部门进行处理。对没有执行技术措施的，有权让其停工。5）发生安全事故，必须及时上报公司有关部门，按照“三不放过”原则及有关规定进行调查处理。1.8 文明生产控制程序1）针对工程特点，项目部制定文明生产管理办法。在编制施工组织设计时，制订有文明生产技术措施。2）施工区域应做到：道路、排水畅通，管线排列整体，现场整洁，照明良好，悬空面有围栏，孔洞加盖板或围护，杜绝跑、冒、滴、漏。3）作业过程中涉及尘、毒、噪、有害气体等情况时，应按有关规定采取防护措施，如自卸车施工时，应对路面及场地经常洒水，使之保持湿润状态，防止尘土飞扬等。4）对特殊条件下的施工环境，如冬季施工、高温施工、雨季施工、高空作业等，制订有专门措施，详见施工组织设计。5）机械设备的停放、材料贮存、堆放亦设置专门区域，并做到井然有序，施工余料及时回收。6）施工垃圾及时运至业主指定地点。7）在工程验收前，应组织人员进行清扫，保持清洁、有序。