小微企业建议撤销HR专岗.docx

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1、小微企业建议撤销HR专岗一直以来,我都比较反对动不动要炸掉人力资源部、拆掉人力资源部的言论，因为这种观点太极端，有些根本不是人力资源部的问题，而是人不行的问题。但是今天看到这个案例，50来人的销售型公司，我想说，真没有必要设专门的HR岗位和人力资源部门，有一个综合性的岗位，把人事相关工作兼起来就好。这是最经济、最现实的选择。除非只有一种情况,就是你这50来人的公司,处于高速发展期，几个月之后,有可能要扩充到100人以上，这时候，设置HR专岗是有必要的，毕竟前期要承担比较大的招聘彳王务，还有许多HR体系化的工作要创建。如果没有这种可能性，设HR岗位真的比较浪费，说形同虚设算是好的，其实完全没有必

2、要存在。另外,案例中的这种说法我不认同。比如不管是财务部、行政部还是技术开发等后勤部门，只有跟销售有冲突的都必须先让路给销售部门，即使是有公司制度在，也以销售部门的需求为主，制度及HR在这个时候就形同虚设。我想表达的有两点：第一、销售型公司，当然是销售主导，一切都要围绕销售转。只要跟销售有冲突的,都必须给销售部门让路，这是对的,难道冲突了还要给职能部门让路？更何况，你是销售型公司,这是公司的命脉，没有销售在前方打仗做业绩，后台部门吃什么？只有某个销售与公司整体益发生冲突了，比方说损公月咏,极度追求短期利益而损害长远利益，遇到这种情况，我们再去衡量和判断，除此之外,应该无条件按照销售来主导。第二

3、、制度执行的问题。文中说制度形同虚设，为什么会形同虚设呢？有没有考虑过这个问题？制度是什么？说到底,就是一套规则，既然是销售型公司，你的制度设计应该是围绕销售来的，是为了促进销售、保障销售的,怎么可能会限制销售呢？所以这个说法我觉得过于笼统,说形同虚设就应该拿出具体的案例来说，否则根本没有办法聚焦和定位。退一万步来说，小微企业,制度没有想象的那么重要，主要还是靠人治，靠老板、“龙头带着干，还没有到需要法治的阶段，人治反而更灵活、更有效率,想依靠制度去管人，还需要过程，绝对不能操之过急。因此,综上所述，作为这种公司的HR,既然已经设了这个岗位，我的建议是，你应该积极主动去拥抱销售,去为销售做支持和支援,甚至去转岗做销售，才会更有前途。如果你真的想做HR,应该跳槽，找一家规模更大一点的企业，否则现状是没法改变也没有必要去改变的。