山东财经大学人力资源管理模拟自测题及答案.docx

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1、人力资源管理模拟自测题一、单项选择题1、（）是指组织为了达到目标，对人力资源各种部署和活动进行计划的模式，是组织战略不可或缺的有机组成部分。A.人力资源管理B.战略人力资源管理C.战略管理D.人才管理2、战略人力资源管理实施步骤的第一步是（）A.界定组织经营战略B.描绘组织价值链C.设计战略地图D.制订人力资源规划3、战略人力资源管理实施步骤的最后一步是（）A.制订人力资源规划B.确定组织需要的员工胜任素质和行为C.制作人力资源管理计分卡D.通过数字仪表盘进行监控4、（）是为了完成工作职责，任职者所具备的知识、技能及能力等基本条件的书面说明。A.职位描述B.工作说明书C.招聘标准D.工作规范5

2、、美国斯隆管理学院提出了一种安东尼结构，这种组织的经营管理结构被分为（）、管理控制层和操作控制层3个层次。A.战略决策层B.战略执行层C.经营管理层D.业务层6、（）也被称为“军队式结构”。A.直线职能式组织结构B.矩阵式组织结构C.事业部组织结构D.直线制组织结构7、（）是由一组主要职责相似的职位组成。A任务B.职级C.职务D.岗位8、被称为“斯隆模型”的组织结构是（）。A.直线制B.矩阵制C.直线职能制D.事业部制9、（）指的是组织内的全体员工为实现一定的目标，在管理工作中进行分工协作，在职务范围、责任和权力等方面形成的体系。A.组织B.组织结构C.控制跨度D.管理制度10、O是员工为在某

3、种职位上或某种工作角色中达成卓越绩效而必须具备的各种知识、技能、自我认知、个性、动机及其他相关个性特征的总和。A.能力B.气质C.胜任素质D.工作规范11、O也称为控制跨度，就是一个管理者能够管理或监督多少名员工。A.管理层次B.管理深度C.组织层次D.管理幅度12、关于矩阵制组织结构描述错误的是（）A.矩阵制组织结构不能适应不确定性环境下复杂决策和经常性的变革B.矩阵制组织结构的主要缺点是容易导致员工陷入双重领导C.需要耗费大量的时间来进行纵向和横向的协调D.需要很多经理来维持这种组织权力平衡13、能够推动整个经济和社会发展的，具有智力和体力劳动能力的人们的总和是（）A.人口资源B.人力资源

4、C.人才资源D.自然资源14、人力资源管理的基础性工作是（）A.人事测评B.绩效考核C.薪酬分配D.工作分析15、被誉为人力资本理论之父的是（）A.欧文B.德鲁克C.马歇尔D.舒尔茨16、人力资源供给预测的方法不包括（）A.集体预测法B.管理人员置换图C.技能清单D.转换矩阵17、企业招聘大批的初级技术人员，最适合的招聘渠道是（）A.校园招聘B.猎头公司C.熟人推荐D.档案筛选18、企业培训评估的“四层次评估模型”中的第二个层次是（）A.学习层次B.反应层次C.行为层次D.效益层次19、具有“喜欢与人交往、善言谈，愿意教导别人”的特点的人格特征的人，是霍兰德所说的个性类型中的（）A.企业型B.

5、现实型C.社会型D.艺术型20、实现薪酬分配内部公平的手段是（）A.工作评价B.绩效考核C.工作分析D.薪酬调查21、间接薪酬指的是（）A.基本工资B.绩效工资C.福利D.激励工资22、劳动者和用人单位订立的规定双方所享有的权利和应履行的义务的协议是（）A.劳动纪律B.劳动合同C.经济合同D.岗位职责23、“没有无用之人，只有没用好之人”，说明了人力资源管理的哪个基本原理（）A.要素有用B.能位对应C.互补增值D.动态适应24、岗位设置的基本原则是（）A.因人设岗B.动态设岗C.因事设岗D.系统设岗25、企业培训评估的“四层次评估模型”中的第三个层次是（）A.学习层次B.反应层次C.行为层次D

6、.效益层次26、让管理人员依次担任同一层次不同职务或不同层次相应职务的培训方法是（）A.临时职务B.角色扮演C.工作轮换D.以师带徒27、关于绩效考评的原则错误的是（）A.客观公正B.分级分类C.透明公开D.灵活可变28、依据职位在企业内的相对价值为员工支付工资的薪酬模式是（）A.技能工资制B.绩效工资制C.职位工资制D.组合工资制29、以下属于国家法定福利的是（）A.持股计划B.企业年金C.人寿保险D.带薪休假30、（）是以企业过去一定时期内员工的人数和工作任务为基础，对未来一定时期的人力资源需求进行预测的方法。A.趋势分析法B.比率分析法C.专家预测法D.经验预测法31、以下是人员供给预测

7、的方法的是（）A.管理人员继任模型B.德尔菲法C.趋势分析法D.比率分析法32、关于校园招聘会说法错误的是（）A.成本较高B.对学生工作能力的判断比较困难C.稳定性强D.针对性强33、（）适合于考察被评价者在团队中的社会和人际方面的能力。A.公文筐测验B.无领导小组讨论C.角色扮演D.即席发言34、在()中，主考对不同的应试者提出同样的问题，测试过程、问题的答案及分值都是确定的。A.结构化面试B.非结构化面试C.压力面试D.情景面试35、()是考察申请者计划、组织、领导、控制等素质能力的一种情景模拟测验。A.公文筐测验B.无领导小组讨论C.角色扮演D.即席发言36、()方法可以有效地测量应聘者

8、的基本知识、专业知识、管理知识、综合分析能力和文字表达能力等素质及能力的差异。A.面试B.笔试C.档案法D.心理测试37、学习型组织的基础前提是建立在对()的认识上。A.组织B.业绩C.学习D.态度38、注重细节，讲求精确，具备记录和归档能力属于霍兰德职业性向的()。A.实际型B.研究型C.企业型D.常规型39、()提出职业指导由评价求职者的生理和心理特性、分析职业对人的要求和人一职匹配三要素组成。A.霍兰德B.帕森斯C.诺伊D.施恩40、()列出了员工需要从事的各项活动内容、各项工作的重要性以及执行时需要花费的时间。A.工作体验法B.工作盘店法C.观察法D.绩效分析法41、（）是考察员工的目

9、前实际绩效与理想的目标绩效之间是否存在偏差，然后决定是否可以通过培训来矫正偏差。A.工作体验法B.工作日写实C.绩效分析D.工作盘店法42、（）是指新员工在早期工作中，逐渐对自我加以认识，发展出的更加清晰全面的职业自我观。A.职业生涯选择B.职业生涯规划C.职业发展D.职业锚43、员工职业生涯管理步骤的第一步是（）A.自我评估B.分析环境C.设定目标D.评估反馈44、关于绩效考评的原则错误的是（）A.客观公正B.分级分类C.透明公开D.灵活可变45、平衡计分卡的财务层面的最终目标是（）。A.顾客价值最大化B.员工利益最大化C.长期股东价值最大化D.雇主价值最大化46、（）是指员工个体、群体及组

10、织为了应对组织内外部环境变化而产生的行为及其能力的改变。A.周边绩效B.适应性绩效C.任务绩效D.关系绩效47、根据韦恩和诺埃的观点，报酬分为经济性报酬和非经济性报酬，下列属于经济性报酬的是（）A.培训机会B.晋升C.合理的政策D.带薪休假A. 48、职务等级工资制中，员工的工资等级由（）来确定。B.49、下列属于内在报酬的是（）A.薪酬B.福利C.工作环境D.具有挑战性的工作50、2且织往往通过（）来强化员工对于薪酬的内部公平性的认可。A.薪酬调查B.绩效加薪C.工作设计D.职位评价51、组织往往都会通过（）来避免员工产生外部不公平感。A.薪酬市场调查B.工作分析C.薪酬设计D.职位评价52

11、、集体合同是用人单位与（）确立劳动关系、明确双方权利义务的协议。A.劳动者B.工会C.股东D.人事主管部门二、多项选择题1、人力资源的双重性是指（）。A.生产性B.社会性C.可再生性D.消费性2、现代人力资源管理的核心职能是人力资源的（）。A.吸引B.保留C.激励D.开发3、下列属于人力资源管理特点的是（）A.事务性管理B.考核式管理C.档案式管理D.市场性管理4、以下属于人力资源管理职能的是（）A.选B.用C.育D.留5、组织的战略可以分为（）。A.组织战略B.竞争战略C.职能战略D.市场战略6、战略性人力资源管理通常需要用到下列哪三种重要工具（）。A.战略地图B.平衡积分卡C.人力资源管理

12、积分卡D.数字仪表盘7、战略性人力资源管理的实践特征包括（）。A.匹配性B.捆绑性C.目标性D.灵活性8、职位说明书主要包括（）两方面内容。A.职位描述B.任职资格条件C.战略规划D.招聘标准9、影响组织结构设计的主要因素有（）A.人员素质B.组织政治C.组织规模D.组织生命周期10、组织设计应当遵循的基本原则是（）A.任务目标原则B.精干高效原则C.分工协作原则D.指挥统一原则11、下列适用于对人力资源需求进行中短期预测的方法是（）A.趋势预测法B.主观判断法C.马尔可夫法D.比率分析法12、企业人员短缺时应该考虑：（）A.采用新技术B.扩大有效业务量C.员工轮训D.结构性调整13、德尔菲法

13、的主要特点是（）。A.专家参与B.匿名进行C.多次反馈D.统计处理14、企业在人力资源供给大于需求的情况下的应对措施有（）A.提前退休B.缩减经营规模C.让员工参加轮训计划D.增加无薪假期15、内部招聘的方法主要包括（）。A.员工推荐B.档案法C.布告法D.工作轮换16、内部招聘的来源主要有（）。A.内部晋升B.工作调换C.工作轮换D.人员重聘17、心理测验的特点有（）A.主观性强B.信度高C.效度高D.标准化程度高18、心理测试的方法主要有（）A.能力测验B.人格测验C.投射测验D.工作动力测验19、内部招聘的优点有OA.招聘的风险较低B.有利于调动员工的工作积极性C.缺乏创新D.选择范围有

14、限20、员工开发的功能包括（）A.满足员工职业发展需要B.增强企业竞争力C.有利于有效控制成本D.是员工的一项权利21、培训都是为了提供员工在（）等方面的学习与进步。22、工作体验法具体方式包括（）等其他的临时工作安排。A.工作扩展B.工作轮换C.工作盘店D.工作晋升23、员工的绩效高低受多方面因素影响,主要包括（）。A.技能B.激励C.机会D.工作环境24、奥尔沃思和海斯基提出了绩效的三因素模型包括（）A.任务绩效B.周边绩效C.适应性绩效D.关系绩效25、绩效的性质有（）A.科学性B.多因性C.动态性D.多维性26、在绩效评价过程中,常被人们感知的公平有OA.程序公平B.目标公平C.人际公平D.结果公平27、企业常见的关键绩效指标通常有O