煤矿公司2023年《安全生产月》活动总结 汇编2份.docx

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1、2023年煤矿安全生产月活动总结2023年六月份是全国第22个“安全生产月”。根据国家、省及两级公司下发的一系列关于开展“安全生产月”活动的文件精神，在矿党政的正确领导下，结合实际，下发了关于开展2023年“安全生产月”活动的通知（XX矿发（2023）*号文件，我矿紧紧围绕“人人讲安全、个个会应急”的活动主题,开展了各种安全活动。现将6月份安全活动情况汇报如下：一、紧紧围绕“安全生产月”活动主题，认真做好动员、宣传工作1、6月1日，组织各单位在矿办公楼前进行了“安全生产月”活动启动仪式，安全副矿长XX对“安全生产月”活动进行了动员讲话，并进行了集体宣誓。2、在矿办公楼、联建楼、副立井井口1ED

2、屏上滚动播放了“安全生产月”活动主题及活动安排;在矿区、生活区悬挂了安全条幅；各区（科）、队会议室张贴关于“安全生产月”的标语；为“安全生产月”活动的开展营造了浓厚的氛围。3、下发了关于开展“安全月”各专业隐患排查实施方案，组织相关单位分采掘、通风、机电、顶板、运输等七个专业进行隐患排查。共查出隐患XX条，现已经全部整改完毕。4、围绕“安全生产月”活动，结合自身岗位的实际情况，区（科）、队干部人人写了安全承诺书，全矿职工写了安全决心书，各区（科）、队都写了安全倡议书，并全部张贴上墙。5、6月4日，矿井组织相关单位对各区（科）、队的规程贯彻、文件学习、班前会“三个十分钟”等情况进行突击检查，检查

3、总体情况较好，但个别队组还存在文件、规程贯彻学习不及时，班前会“三个十分钟”执行的不到位的问题，安监处对存在问题的队组进行了现场督导，并在“安全生产月”活动期间进行了不定期检查，有效促进了各队组的班前会管理。6、通过电视、联建楼1ED屏播放了“安全生产月”主题宣传片、人命关天、黑色瞬间等事故警示教育片和“安全生产月”活动安排;对队级干部（生产、辅助）、跟班队长、安全员、瓦斯员、技术员及普通职工进行个别采访，并在电视、联建楼1ED屏上进行播放，营造了良好的活动氛围。7、矿井组织相关单位开展了雨季“三防”、火工品、消防安全检查，共查出隐患8条，目前已经整改6条，剩余2条正在整改中（在“三定”期限内

4、）。8、开展了“致职工的一封信”活动，并组织安全协管员及职工家属在入井走廊多次进行了送温暖活动。9、结合我矿安全文化、先进事迹，征集、创作了安全歌曲,并有1首安全歌曲参加了公司优秀安全歌曲评选活动。10、结合保持党的纯洁性教育活动，开展了安全先锋竞赛活动和党员安全责任区活动，充分发挥了党组织在安全生产过程中的战斗堡垒作用。二、深入开展员工再培训、再学习活动，通过相互交流,提高全员职工的安全意识。1、6月10日，在矿办公楼前组织开展“安全生产宣传咨询日”活动。结合当前矿井安全形势分别作了重要讲话；各专业副总、工程师给职工发放了XX矿职工行为规范和井下各专业安全宣传资料，并给职工进行了现场解疑释惑

5、;保卫科、卫生科人员分别向职工现场讲解了安全消防知识和职业病防治知识;同时还开展了现场安全知识有奖竞猜活动、安全牌板展览、“万人签名”、书法表演、井口文艺演出等活动，为我矿安全生产营造了良好氛围。2、为进一步引深焦煤集团公司提出的“干部上讲台、培训到现场”工作，不断创新安全管理方式，有效增强井下现场培训的科学性、针对性和实用性，我矿建立了领导下井培训随身卡，即行为规范培训卡和现场技术指导卡；同时，制定了XX矿井下职工行为规范培训卡和井下现场技术指导卡管理考核办法，明确了考核对象和考核标准，要求所有下井的正队级及以上干部必须持卡下井，以“三规程一标准”为主要内容，对井下各岗位职工进行有针对性的现

6、场培训。目的是通过现场培训和技术指导进一步规范职工的作业行为，不断提高操作人员的技术水平。3、制定了关于开展安全生产月”培训到现场”的活动安排，组织采掘、机电、通风、运输、地测等专业相关人员，以“三规一标”为主要内容，在班前会、井下现场开展了“培训到现场”工作。4、组织对全矿队级及以上干部进行了专项培训，先后分专业进行了通风、主扇、抽采、防突、防治水、副立井罐笼提升、应急救援与演练知识讲座，有效提高了领导干部的专业知识水平。三、认真做好自检自查，努力降低安全风险1、根据XX矿“一通三防”百日安全专项整治活动文件要求，对照安全专项整治活动任务分解表，对各专业、各系统存在的隐患和问题进行了跟踪督查

7、落实，截止6月28日共有11项未完成，其中有7项未按时完成，4项在整改期限内。2、6月10日下午，进行了雨季“三防”应急救援演练，演练结束后，矿领导对本次演练进行了分析总结，指出了演练过程中存在的不足，为进一步完善应急救援预案、切实提高防范和应对自然灾害能力积累了宝贵的经验。2023年煤矿安全生产月活动总结以保障职工最根本利益为目的，以创建本质安全型矿井、实现安全形势根本好转和高产高效为目标，全矿干部职工团结一致，同心同德，开拓创新，顽强拼搏，圆满完成了安全月各项指标，为公司的发展、企业的壮大，为全县的经济建设做出了较大的贡献。一、科学组织生产，超额完成各项经济指标立足采掘主战场，克服地质条件

8、差、生产战线长，提升、运输环节复杂等困难，优化设计，科学布局，合理安排，强化管理，精心组织原煤生产，精采细回，努力提高资源回收率，实现了原煤高产稳产。安全月共生产原煤XX万吨，超额完成年初公司下达计划XX万吨。完成进尺XX米，开拓成巷XX米。一是抓好生产环节。发挥安全生产调度室的职能作用，减少环节影响，加强设备巡回检查，做好设备设施综合保护，减少机械事故，统筹安排检修时间，把无计划影响时间降到最低限度。二是注重提升运输。抓好新井、旧井的提升运输和皮带、溜子运输管理，加快提运速度，提高生产能力。三是正确运用锚喷支护。掌握新工艺，新技术，提高锚喷支护的速度和水平，以科技创新提高单产单进，促进高产高

9、效。四是抓好人员管理。根据生产条件的变化，合理安排生产人员，努力提高生产率和全员效率，充分利用分配政策调动一线、二线生产人员的积极性。五是加强技术管理。针对性地制定并严格执行操作规程、作业计划、施工措施，强化现场管理，规范作业行为。六是做到现场把关。针对工作面调头换面初采初放期间的特殊条件，领导、管理人员、技术人员跟班到点，现场指导，做到咬注盯死、看严，确保24小时不失控。二、坚持以人为本，实现安全形势根本好转安全月坚持“安全第一，预防为主”的方针，一切从零做起，从基础工作做起，坚持不懈地进行安全管理工作，基本实现了安全形势根本好转。查出“三违”3人次，杜绝了死亡事故，杜绝了各类上等级生产事故

10、及地面责任事故，创建矿以来最长安全生产周期。一是开展安全宣传教育活动。年初复产前召开了安全工作会议，根据不同情况，全年共召开安全办公会议45次，专项安全管理会议17次，安全例会705次。二是制定安全工作规章制度。在全面总结历年来安全生产经验教训的基础上，根据公司安全工作会议精神，结合我矿实际，制订了XX煤矿2023年度安全工作实施意见和安全教育培训计划等安全生产方面的规定，较好地完善了矿井安全生产管理制度。矿与生产队组签订了安全目标责任状和安全生产经济目标责任书，把安全目标逐级分解到科队、班组和个人，形成了安全生产齐抓共管的目标管理考核机制，做到安全责、权、利明确，充分调动了全员抓好安全生产的

11、积极性和主动性。三是强化安全监督检查工作。全面落实安全责任制，加强现场安全管理，严格按照规定，定期不定期组织各种形式的监督检查。2023年度全矿共组织安全质量检查46次,通防专项检查15次，机电专项检查16次，配合公司安全检查27次，接受盛市、县主管部门和李元安监站检查21次。共排查各类安全隐患1628条，经安全监察站和安全检查队跟踪落实，各类隐患整改率达93%o四是加大监督检查力度。坚持从严从重原则，采取罚教结合的办法，年内共查处各类三违157人次，努力遏制事故的发生。五是突出重点部位，狠抓薄弱环节。20*年在停电频繁、更新设备多、地质变化不断的情况下，给通风、瓦斯排放等工作带来了很多困难。

12、矿领导时刻紧绷安全弦，每项工作都做好周密部署，启动预警系统。今年有几次在停电后排放瓦斯时，领导干部、管理人员、技术人员以及一线操作人员，连续两三个昼夜坚守岗位，力争做到万无一失，确保矿井安全，职工安全。六是提高安全科技含量。在装备井下监控系统的基础上，今年井下又安装了人员定位系统，加大了井下生产的安全系数,为安全生产工作创造了更加有利的条件。三、注重学习培训，增强职工全员业务素质为提高全矿职工队伍的安全素质，增强依法自我安全保护意识，预防和减少各类伤亡事故，围绕公司2023年安全工作奋斗目标，以培训安全生产管理人员、特种作业人员的安全生产基本知识和现场操作技能为重点，按计划完成了全年的培训任务

13、。为促进我矿安全生产工作和创建本质安全型矿井提供了人才保证和智力支持。一是加强安全培训的组织领导。把安全培训工作纳入煤矿安全生产一体化管理，加强和完善安全培训领导责任制和目标责任制。二是做好全员培训。新入井人员、新上岗人员都要做好岗前培训，让他们掌握安全知识和现场操作技能，增强职工全员安全意识。组织了一次5天时间的职工安全知识全员培训。参加培训职工XX人次。外出培训1期XX人次。内培、外培均超额完成任务。三是做好到期证件的复训审证工作。正副矿长、总工程师、专职安全检查人员、科队长、工程技术人员、特种作业人员和转岗、换岗、离岗一年以上重新上岗的普通工种人员和特种作业人员都按要求参加了培训和复训，

14、考试合格后持证上岗。持证上岗率达100%O四是提高培训质量。实行教考分离，加大对学员所学业务知识和实际操作技能的考核，每次培训都组织严格考试，考试不及格的要进行补考，提高培训质量，杜绝不合格人员上岗。五是组织知识竞赛等活动。按专业、以队组组织各种形式的安全知识竞赛和技术比武、岗位练兵活动。还抽调相关人员参加盛市、县和公司举办的各类培训班和安全知识竞赛、技术比武等活动。六是做好新技术和新设备应用的培训工作。针对120万吨矿井技改和综采设备上马，超前考虑，早做准备，已组织各种学习培训60人次，为全面实施技改后的安全生产创造了有利条件。四、强化内部管理，提高企业管理整体水平强化内部管理是公司两项重点

15、工作之一，我们紧紧围绕公司工作大局，增强工作主动性和自主创新能力，强化内部管理,向管理要效益，为各项工作全面上水平，服务质量整体上台阶起到了极大的促进作用。一是建立激励机制。建立和完善长效竞争激励机制，把比优竞赛活动始终贯穿到煤矿安全生产的全过程，激发干部员工的劳动热情和自主创新精神，推动质量标准化和本质安全型矿井的创建。根据员工奖惩细则的规定，对生产模范、安全标兵、好人好事、创新项目、小改小革、修旧利废、节能降耗和完成突击任务、紧急抢修、抢险、救灾等工作中事迹突出的模范员工，以科室、队组及时发现，及时申报，随报随批，进行表彰。安全月共表彰奖励XX人次，奖励金额达XX元。把表彰奖励的过程变成总

16、结经验，反思不足，自我完善，不断超越的过程，变成比学习、比先进、比贡献，提高工作自觉性，调动生产积极性的过程。二是保证会议效果。认真做好各类会议的准备工作，会前,及早议定会议议题，提前发出通知，广泛收集各科室所要解决的问题，认真落实议题报审，有效提高了会议效率。并抓好会后信息、纪要的整理工作，对会议精神进行传达贯彻。抓好会议决定事项的督促落实，保证会议取得实效。三是提高公文质量。进一步规范本矿及各科室公文格式和行文程序，从打印登记、初稿校对、审批签发、印制格式、分发存档、传达贯彻、考核评比等方面做出了要求和规定，坚决不办不规范性公文，严把公文质量关，结束了一直以来公文处理较为混乱的局面。四是大力推行5S管理。5S管理是现代企业管理的重要管理方法，矿领导十分重视5S管理，对推行5S管理工作作了专门研究。四月份参观公司焦化