煤矿组织绩效考核管理办法.docx

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1、煤矿组织绩效考核管理办法（试行）第一章总则第一条为规范新疆天池能源有限责任公司煤矿（以下简称：将二矿）绩效考核，强化全矿经营管理，充分调动全体员工的积极性，发挥激励与考核的杠杆作用，确保将二矿全面完成公司下达的各项经营指标和任务，实现全矿又好又快的发展，特制定本办法。第二条考核原则（一）公开透明、客观公正。（二）分级对口，上下结合。（三）定量和定性相结合，定量为主定性为辅。（四）结果考核与过程监督相结合。（五）考核结果与分配挂钩。第三条本制度适用于将二矿。第二章组织机构与职责第四条将二矿负责落实与公司签订的目标责任书各项指标和任务，向下进行二次分解与考核，在对矿班子、各科室实行目标责任书管理、

2、考核、薪资分配;对矿班子、各科室负责人实行目标责任书考评制。第五条成立绩效考核领导小组（一）组长：矿长（二）成员：矿班子、各科室负责人（三）绩效考核领导小组职责：1、负责绩效考核的领导和全面管理工作。2、审定全矿及各科室绩效考核指标、重点工作计划、绩效考核管理制度和绩效考核评分标准。3、协调解决绩效考核中遇到的问题。第六条绩效考核领导小组下设办公室，办公室设在经营科。（一）主任：科长（二）副主任：副科长（三）成员：经营主管、人力资源主管、经营专员（四）绩效考核办公室职责：1、负责绩效考核的日常管理工作。2、拟定、报批绩效考核管理办法、指标计划、重点工作计划、考核标准，并组织实施。3、组织实施季

3、度、半年考核和年度目标责任书梳理考核工作。4、对各科室月度、半年考核、年度绩效考核工作进行督查，并组织拟定、报批、实施半年考核和年度考核计划。5、监督各科室分解落实绩效考核结果。6、根据安全生产和基本建设实际制定报批特殊、重大事项的单项考核方案，并跟踪考核。第七条各科室要结合本科室的实际情况成立绩效考核小组,制定科室绩效考核管理规定或实施细则，报绩效考核办公室备案。（一）小组成员：主管及以上管理人员，具体由各部门自行确认，并写入本部门绩效考核管理规定或实施细则中。（二）各科室绩效考核小组职责：1、制定本科室绩效考核管理规定或实施细则，负责本科室的绩效考核工作。2、及时总结上报考核结果。3、协调

4、解决本科室绩效考核工作中存在的问题。第三章考核周期及内容第八条组织绩效考核周期分为月度考核、季度考核和年度考核。第九条月度绩效考核：月度绩效考核内容分三部分，即目标责任书指标考核、重点工作考核和公司考核分解。（一）目标责任书指标考核：根据年度经营目标责任书中的绩效考核指标及考核方式执行，主要分为红线指标（安全、廉政）、运营指标、管理指标，其中：1、红线指标：主要为各科室作为职责范围内安全、廉政第一责任人，实行一票否决制，不设置权重，根据月度完成情况，由安环科、综合科、经营科出具考核意见。2、运营指标：主要根据科室工作职责、管辖范围内设定，涵盖财务、生产、机电、技术等指标，具体以签订的年度经营目

5、标责任书为准，根据月度完成情况，由各考评部门出具考核意见。3、共性指标：主要为预算管控、人力资源、内控、持续改进、党工团等考核事项。预算管控由财务科出具考核意见;人力资源、内控、持续改进由经营科出具考核意见；党工团由综合科出具考核意见；涉及到对本部门自身考核的，由分管领导对该部门出具考核意见。（二）重点工作考核：根据将二矿督察督办管理办法督办考核结果与各科室月度重点工作完成情况考核结果两部分内容构成。督办考核以各级各类会议安排、领导交办的临时性工作完成情况进行考核，各科室月度重点工作完成情况以各科室围绕年度年度目标责任书核心指标，制定的细化至各月的重点工作计划，月末根据完成情况依据将二矿督察督

6、办管理办法考核标准进行考核，由经营科或会议督办部门出具考核意见。（三）公司考核分解：公司向将二矿下发的各类通报、处罚、条块化考核、月度绩效考核等，绩效考核办公室根据各科室职责将将二矿考核结果进行二次分解并出具考核意见，原则上二次分解考核总分数不得低于公司考核将二矿总分数，不超过公司考核将二矿总分数的三倍。（四）为提高运营管控质量与各项工作执行力，各科室对公司机关驻矿部门、其他项目公司驻矿部门有考核权，考核结果每月度向绩效考核办公室报送一次，由绩效考核办公室汇总后上报公司经营管理部执行。第十条季度考核：采取目标责任书梳理考核方式，由绩效考核领导小组对矿班子、各科室季度、半年度目标责任书完成情况进

7、行综合考核评定。第十一条年度考核：由绩效考核领导小组根据年度目标责任书完成情况对矿班子、各科室进行综合评定。第四章绩效计划制定第十二条为确保将二矿年度经营目标全面完成，促进将二矿各项经营活动的有序开展，绩效考核领导小组根据公司下达的的年度经营总目标，通过将二矿年度经营目标责任书将年度计划横向分解到各科室，纵向分解到季、月，通过“以月保季，以季保年”的形式，确保各项经营工作围绕公司下达的整体经营指标执行完成。（一）指标计划：经营科每季度最后一个月的最后一个工作日前下达季度各项指标计划；每月最后一个工作日下发次月各项指标计划。季度、月度指标计划与公司下达存在冲突的，以公司下达计划为准。（二）重点工

8、作计划：各科室以围绕年度经营目标责任书制定的细分至月度的重点工作计划、股份公司经济工作会议、公司及将二矿专项通知、各级会议以及公司及将二矿领导临时专项安排为主，经营科按时间节点对各工作进行督查督办并以此作为各部门重点工作计划与考核依据。第五章绩效考核实施第十三条绩效考核方案制定。考评体系具体衡量标准须符合各科室工作目标，针对安全、生产、机电、技术、经营、行政后勤等管理业务的不同，制定工作过程与工作成果的定性、定量衡量标准。第十四条考核程序（一）月度总结计划：各科室按照经营科下发的将二矿各科室月度总结计划报送明细（详见附件1）,经相关人员签字确认后报经营科，未按时间节点报送的一次核减2分，每推迟

9、一天核减1分；报送质量较差或出现明显数据错误的视情况给予5分考核。（二）会议督办情况：经营科或其他会议督办部门每月25日前将当月各级各类会议安排的重点工作进行督办考核，出具考核意见后报绩效考核办公室进行确认，未按时间节点报送的一次核减2分，每推迟一天核减1分。（三）将二矿考核分解情况：经营科每月25日前出具将二矿考核结果二次分解考核意见，并报绩效考核办公室进行确认，未按时间节点报送的一次核减2分，每推迟一天核减1分。（详见附件2）（四）绩效考核情况：绩效考核办公室根据各科室月度工作完成情况、督办情况、将二矿考核分解情况对各科室进行绩效考核评定，并于每月8日前将考核结果进行公示，公示期为一天。公

10、示结束后，由绩效考核办公室将最终考核结果，经绩效考核领导小组组长审批后执行，同时上报公司经营管理部备案。未按时间节点公示考核结果的一次核减2分，每推迟一天核减1分。第六章绩效面谈和绩效申诉第十五条组织绩效申诉处理：（一）在绩效考核公示期内，各科室如认为受到不公平对待或对考评结果存在异议，有权内向绩效考核办公室递交书面申诉（详见附件3）,公示期结束后未提交申诉的视为对考核结果无异议，后期再提交申诉的将不予受理。（二）绩效考核办公室在收到书面绩效申诉材料一日内须调查取证，给出最终处理意见并向绩效考核领导小组汇报。第十六条绩效考核办公室每月组织对绩效排名在后两名的科室负责人进行绩效面谈；由绩效考核领

11、导小组对绩效面谈人进行一对一绩效沟通，解决科室工作中存在的问题。第七章绩效结果应用第十七条月度绩效考核结果应用：按照年初制定的薪酬方案应用于月度绩效薪资部分的发放。具体为：（一）矿班子职务薪资=职务薪资*月度绩效考核得分。（二）各科室负责人绩效薪资二绩效薪资*科室绩效得分。（三）各科室其他人员绩效薪资二绩效薪资*（科室绩效得分*50%+个人绩效得分*50%）；其中：1、绩效薪资为薪资方案中约定的挂钩指标和权重，按照当月实际完成情况进行核算；2、科室绩效得分为各科室月度绩效考核得分；3、个人绩效得分为各科室依据本部门制定的内部绩效考核管理措施、标准，根据部门员工月度工作完成情况评定的绩效考核分；

12、第十八条季度绩效考核结果应用：应用于目标责任书中规定的季度薪资发放考核、目标责任书季度兑现或其他相关奖励中。具体为：（一）矿班子业绩薪资二业绩薪资*月度出勤率*季度绩效考核得分。（二）季度兑现奖励或其他奖励预发二矿班子/各科室应兑现金额*季度绩效考核得分。第十九条年度绩效考核结果应用：应用于年度考评、岗位晋升、各类评优评先。第八章绩效档案管理第二十条绩效管理的全过程记录应由绩效考核办公室统一归档留存，记录包括常规月度、季度、年度考评材料的纸介质及电子版和绩效考评申诉表等，根据档案管理部门要求，分期移交至档案室保管。第九章其他规定第二十一条考核有关规定（一）各科室要将科室绩效表进行逐级分解并落实具体责任人，未对考核结果进行分解落实的核减2分。（二）各科室未按月进行考核、未上报自行考核结果的，矿不予发放绩效薪资。（三）出现以下情况之一者，实行一票否决，考核分为零。1、出现重大廉政事件。2、出现一般C类及以上生产安全事故。3、考核期内，审计和检查查出重大违纪问题，罚没金额在案10万元及以上或因决策失误给将二矿造成重大经济损失。第十章附则第二十二条本制度由绩效考核办公室拟定，报请绩效考核领导小组审定批准后下发执行。第二十三条本制度由绩效考核办公室负责解释。第二十四条本制度自下发之日起执行，原管理办法自行废止。附件：1将二矿X年X月各类通报考核分解表2.绩效考评申诉表附件1附件2