8MWp林农光互补光伏电站项目工程施工总体安排方案.docx

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1、8MWp林农光互补光伏电站项目工程施工总体安排方案1.1施工总体安排为提高公司的综合管理能力，我们将采用计算机管理，本工程将对每个工程施工管理人员配备一台微机以提高办事效率和质量，特别在进度管理上采用工程项目管理软件管理工程，可以实现工程的最优控制，也就是实现工程质量好、安全好、进度快的目标。本工程2017年6月20日竣工。管理区、发电区道路分二次完成。施工时，先完成山皮石道路路基工程施工，待工程竣工移交前完成道路的施工。建筑工程中全部采用商品碎。施工工序总体安排：一道路施工桩基及构筑物基础施工支痢勾安装.蓟、汇流箱上装育地系统安装线缆敷设电气设备安装35kV设备安装二次设备安装道路围栏施工系

2、统调试。根据基础施工的特点施工总顺序如下：测W定位放线Fr桩施工电缆厂及逆变器室施工而安装、组而%装、汇流蔽装电气设备安装线缆敷设、接线系统调试验收试运行。1 .施工生产、生活临建为满足工程施工需要，采取措施加快临建设施建设，在管理区站外设1幢装配式平房作为项目部办公室。以上工作在开工前结束，开工一周内完成现场生产、生活临建，各专业管理及施工人员可以全部到场。2 .施工技术准备人员到场，项目部的技术人员，立即与业主、监理方取得联系，编制质量计划、质量检验评定表、施工组织总设计、专业设计、作业指导书等。准备好施工中所需规范、施工图册及各种记录表式。指定各种针对本工程的技术制度。3 .施工机械及周

3、转材料的准备开工前准备好足够的机械设备，机械设备在进场前应进行检测和保养，能保证在工程施工期间不得大修和外调。机械设备按照“切合需要、实际可行、经济合理”的原则确定。周转材料根据工程的进度计划准备和联系确定，确保工程能顺利开工，材料员和工程施工人员及时进行沟通，施工员对施工期间的材料应及时上报项目部。公司派管理人员组建项目部，配备专业施工人员进行施工；项目部根据工程的施工部署与相关部门做好物资、运输及关系协调，负责分部工程的施工人员之间应合理配合、穿插施工，提供效率；针对本工程组织专人成立调试小组，对安装完成的电气设备、电池组件进行逐个调试和电站管理人员的培训。1.4工作分工本工程主要包含土建、结构安装、电气等单位工程，我公司计划派遣2支施工队伍，配备各专业施工人员。具体分工如下：1.土建队伍进行土建施工，包含基础施工、临时设施等2、电气施工队负责组建安装、临时照明、电器照明、组件接线、电缆敷设、设备安装、接地系统安装、设备调试、整组试验等。