中小企业激励机制现状及存在的问题案例分析—以明珠公司为例开题报告含提纲.docx

上传人:lao****ou 文档编号:538373 上传时间:2024-01-16 格式:DOCX 页数:7 大小:96.52KB
下载 相关 举报
中小企业激励机制现状及存在的问题案例分析—以明珠公司为例开题报告含提纲.docx_第1页
第1页 / 共7页
中小企业激励机制现状及存在的问题案例分析—以明珠公司为例开题报告含提纲.docx_第2页
第2页 / 共7页
中小企业激励机制现状及存在的问题案例分析—以明珠公司为例开题报告含提纲.docx_第3页
第3页 / 共7页
中小企业激励机制现状及存在的问题案例分析—以明珠公司为例开题报告含提纲.docx_第4页
第4页 / 共7页
中小企业激励机制现状及存在的问题案例分析—以明珠公司为例开题报告含提纲.docx_第5页
第5页 / 共7页
亲,该文档总共7页,到这儿已超出免费预览范围,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《中小企业激励机制现状及存在的问题案例分析—以明珠公司为例开题报告含提纲.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《中小企业激励机制现状及存在的问题案例分析—以明珠公司为例开题报告含提纲.docx(7页珍藏版)》请在第一文库网上搜索。

1、中小企业激励机制现状及存在的问题分析一以明珠公司为例开题报告论文题目:里J企业激励机制现状及存在的问题分析二以明珠公司为少分校(教学点):专理专哟学生姓名:总体思路:论文选题的确定文献资料搜集构建分析模型得出结论并且给出相现状及问题的分析/案例及数据的收关建议集1研究的背景及意义研究背景:作为我国经济中非常重要的一部分,中小企业在我国经济中起着非常重要的作用。当然对于其他国家而言,中小企业同样是其国民经济中非常重要的一部分,例如在美国,中小企业被称之为国家经济发展的脊梁,而在德国,中小企业被政府视作为国民经济支柱等等。由此可见中小企业对于一个国家而言是非常重要的。随着科学技术的迸步,知识经济逐

2、渐成为时代经济特征,因此如果一家企业想要在市场上中站稳脚跟就必须要进行体制改革。但是就我国国情而言,我国中国小企业数量太多,因此国家也无暇顾及,在面临问题是还是要靠企业自救。研究意义:随着改革开放,我国的经济得到迅猛发展,而中小企业也借着这股“东风”得到迅猛发展,并且在我国各行各业中中小企业都已经成为不可忽视的一股力量。一方面而言,我们不得不承认中小企业在促进国家经济发展,创造就业,改善人民生活方面起到无可替代的作用,另一方面而言随着我国经济的发展,中小企业的数量越来越多,加上市场经济改革,做卫视市场主体的企业之间竞争愈演愈烈。由于市场对于企业的要求越来越高,而企业对于员工的要求也会越来越高(

3、张明珠,2023)。在这时中小企业的发展也面临难题,一些中小企业走向由盛转衰的道路,而另一些则走上了由衰转盛的道路。究其原因就不得不从企业机制来谈,具体而言就是一家企业没有建立一个能够适应市场的激励机制体系,这一问题的结果就是员工工作积极性低,最终离职,公司人才流失严重(李伟杰,2023)。对于中小企业而言,在经济实力和其他综合实力方面本来就没办法和大企业相比,如果在激励机制方面不够吸引人,那么人才的流失就是必然结果了。因此,对于中小企业而言建立合理的员工激励机制,留住优秀员工,吸引优秀人才对于其长期稳定发展是势在必行的。2研究方法文献研究法、实证研究法。3论文提纲(研究路径/论文(设计)框架

4、)一、激励机制相关概念(-)激励的定义(二)激励相关理论1 .马斯洛需求层次理论2 .亚当斯公平理论二、中小企业激励机制现状及存在的问题一以明珠公司为例(-)中小企业明珠公司激励现状(二)明珠公司激励存在的问题1 .明珠公司用人机制落后2 .明珠公司激励方式单调3 .明珠公司考核标准不规范4 .明珠公司情感激励缺乏三、明珠公司中小企业有效实施激励机制的策略()物质激励(二)精神激励()培训激励(四)情感激励参考文献目录川高晴瑶.企业绩效评价与激励机制建设的思考与实践J.全国流通经济,2023,(10):IOO-103.陈雨昕.激励机制在企业人力资源管理中的应用探究U1集体经济,2023,(14

5、):90-93.张明珠.小微企业人才流失及激励机制研究J.辽宁经济管理,2023,(02):26-28.4李伟杰.国有企业人力资源管理激励机制的探究J.商场现代化,2023,(07):81-83.5王小赵,霹髭.浅论国有企业激励机制的现状和优化J中小企业管理与科技,2023,(07):80-82.6陈晓云,刘婉企业人力资源管理激励机制优化对策J中国市场,2023,(09):112/14.杨涛涛,黄秀丽.企业人力资源管理激励机制创建路径U1中国集体经济,2023,(08):105/08.网周阳光,吴国庆.企业人力资源管理存在的问题及对策分析U1现代商业,2023,(04):50-53.9曹红梅,

6、钱建民.论激励机制在现代企业管理中的应用J.投资与创业,2023,34(04):110-112.10孙欢,郑艳芳.优化电力企业干部激励机制U1人力资源,2023,(04):91-93.11朱东海.企业绩效考核管理策略J.活力,2023,(02):190-192.12范海燕.国有企业绩效考核分析J.今日财富,2023,(02):161-163.13郭冬雪.民营企业员工激励机制J.管理信息化,2023,26(02):153/55.14梁晓霞,宋旭东.企业人力资源管理中激励机制的分析J中小企业,2023,(01):113-115.U5鲁波涛,蔡淑华.中小企业项目管理中的环保激励机制构建探索J1环境工

7、程,2023,41(01):312.16彭洪磊.财税政策对企业创新的激励机制及政策效应J.财会通讯,2023,(04):24-30.17潘慧婷,谢俊杰.企业人力资源管理中的激励机制问题探究J.现代商贸工业,2023,44(04):122-124.18万军锋.从绩效考核角度谈企业薪酬激励机制的设计J.现代企业,2023,(01):51-53.19汤鹏,丁佳琪.企业人力资源薪酬管理中构建薪酬激励机制的策略J.市场,2023,(01):88-90.20于亮亮,肖桂芳.激励机制在企业单位人力资源管理中的应用分析J市场,2023,(01):100-102.21TengMinmin,ZhaoMeiting

8、,HanChuanfeng,1iuPihui.Researchonmechanismstoincentivizecorporateenvironmenta1responsibi1itybasedonadifferentia1gameapproach.J.Environmenta1scienceandpo11utionresearchinternationa1,2023,29(38).22BahriddinovNodirbekZamirdinovich.1ega1andeconomicbasisforimprovingthemechanismofenterprisesJ.ACADEMICIA:A

9、nInternationa1Mu1tidiscip1inaryResearchJourna1,2023,11(3).技术路线主要措施(-)查阅中小企业激励机制现状及存在的问题分析一以明珠公司为例相关期刊、图书等文献资料。(二)收集中小企业激励机制现状及存在的问题分析一以明珠公司为例有关数据及资料进行分析对比。(三)与同伴交流达成共识后整合中小企业激励机制现状及存在的问题分析一以明珠公司为例资料。(四)定期与指导教师交流沟通问题并由其指导修改。经费预算支出科目金额(元)计算根据及理由资料收集整理300资料收集费、打印费:开题报告撰写170文献信息费、打印费;调查差旅费1500实践调查费论文修改完

10、善200打印费;共计2170课题进度时间内2023年2023年11月12月1月2月3月4月5月论文选题文献资料收集整理开题报告撰写实习与论文初稿撰写论文定稿和答辩十、提交成果7月31日前:中小企业激励机制现状及存在的问题分析一以明珠公司为例有关写作事项报告8月25日前:中小企业激励机制现状及存在的问题分析一以明珠公司为例开题报告初稿8月26日前:中小企业激励机制现状及存在的问题分析一以明珠公司为例开题报告二稿9月06日前:中小企业激励机制现状及存在的问题分析一以明珠公司为例撰开题报告定稿9月16日前:中小企业激励机制现状及存在的问题分析一以明珠公司为例论文初稿10月11日前:论文中小企业激励机制现状及存在的问题分析一以明珠公司为例二稿10月26日前:论文中小企业激励机制现状及存在的问题分析一以明珠公司为例三稿U月11日前:论文中小企业激励机制现状及存在的问题分析一以明珠公司为例四稿U月26日前:完论文中小企业激励机制现状及存在的问题分析一以明珠公司为例五稿12月11日.前:论文中小企业激励机制现状及存在的问题分析一以明珠公司为例定稿12月20日前:中小企业激励机制现状及存在的问题分析一以明珠公司为例论文答辩记录

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 应用文档 > 工作总结

copyright@ 2008-2022 001doc.com网站版权所有   

经营许可证编号:宁ICP备2022001085号

本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有,必要时第一文库网拥有上传用户文档的转载和下载权。第一文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知第一文库网,我们立即给予删除!



客服