从生产要素着手强化安全管理模板范本.docx

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1、从生产要素着手强化安全管理安全是现代企业进行生产经营活动的基本要求，而如何进行安全生产管理是每个企业潜心研究的课题，我认为安全生产管理就要以生产管理的要素为抓手，管好基础才是安全生产管理的正确途径。一、生产管理要素的组成根据生产的特性分析，生产管理由四个要素构成：1、人。这是最重要的要素，一切生产活动是靠人来进行的。只有生产人员具备高技术素质、极高安全意识、充分调动生产人员的积极性,在安全生产中人尽其才，才能提高管理和生产的效率。2、物。包括所有类型的生产设备和生产物资，也包括生产环境中的辅助设备，如：照明、采暖、电梯等。3、环境。影响生产管理的所有外部环境，包括人文环境、自然环境、相关设备影

2、响环境的综合。4、信息。包括设备原始参数、技术规范、图纸资料、维修变更记录、技术分析、报表、规章制度等。在安全生产管理中，信息是个很重要的因素。要求信息完善、内容清晰，使生产人员心中有数，便于做出正确的判断。二、针对各个要素，实施安全管理措施。1、人，是生产活动中的主体和要因，80%以上事故的发生都是人为因素造成的，而绝大多数障碍和故障都能通过人的努力而避免，因此在安全生产管理工作中首先要贯穿以人为本的理念。(1)提升生产人员素质及能力，避免因知识和认识上的缺失造成的不安全事件的发生。举办多种形式的专业理论及生产技能培训，班组内部开展技术帮扶活动，充分提高生产人员的技术水平，使其更加胜任岗位工

3、作。做实安全教育与安全培训工作，依托三级安全教育网，以视频播放、现场演示、案例分析、课堂讲解等通俗易懂的方法，提高生产人员安全意识，增强生产人员应急能力。(2)培养安全责任意识，避免因管理不到位造成的设备及人身事故发生。设立完善的安全生产责任体系，制定各级人员安全责任制度,责任到岗、责任到人，每个岗位做到责任清晰、分工合理、考核对应。落实安全生产责任制，严肃奖惩，充分调动全体员工安全生产的积极性，创造安全稳定的生产局面，完善安全生产工作奖惩规定，本着奖惩分明、以责论处、从严考核的原则，按照精神鼓励与物质奖励相结合、思想教育与行政惩戒相结合的思想，对生产事件分析、定位进行奖惩，重在鞭策与激励生产

4、。(3)营造安全文化氛围，利用网络、报纸、书籍、电视、画廊、展板等各种手段，采取专栏、论谈、竞赛、辩论赛、反事故演习、短信温馨提示、张贴安全漫画及警句的形式，使安全文化深入人心，将安全教育以喜闻乐见的方式延伸到车间、进班组、到现场、到岗位。(4)党政工团齐抓共管，利用组织特点，不同侧重面，群防群治、交叉立体、横向到边、纵向到底、辐射全面，达到时刻讲安全、科学促安全、合力为安全的大局面。2、物，任何形式的生产活动都离不开物的存在，而设备本体的健康状况、生产物资的库存情况、辅助设施运行情况都是影响生产活动风险程度的因素。减少或避免这些不利因素，还要从生产的各个环节入手。(1)注重隐患排查，开展源头

5、治理。切实有效的隐患排查，并对隐患进行设备损害的可能性风险评级，计算风险率，及早进行隐患排除,消除设备潜在疾病，是预防事故的重要手段。(2)制定全面完善的巡回检查制度，绘制标准的巡回检查路线图，规范巡回检查周期、项目及方法，及时发现设备缺陷，控制障碍和故障的要延，避免不安全事件的发生。(3)编制标准的消缺流程、检修文件包及作业指导书，规范消缺和检修行为，深化6S管理理念，做好生产活动的过程控制，确保设备检修质量，延长设备寿命及安全运行时间。(4)严格把关备品、备件、工器具质量，保证重要备品、备件的库存，防止因物资供应问题引发的不安全事件。(5)夯实质量监督机制，对新设备安装进行全过程监督，对设

6、备定期检修进行标准验收制度，对设备临时检修及消缺处理亦进行规范的质量验收，坚持不合格不投运原则，从源头消除隐患。3、环境，合理健全的管理制度，工作相关部门管理文化，设备现场的周围环境，关联设备的健康状况都可以影响设备安全有效运行。(1)严格的制度是管理的重要手段，有助于提高工作效率及工作质量，能为设备检修及运行提供基础性保障，反之由于制度不完善造成部门责任意识淡薄或部门间工作衔接不畅，降低效率也势必增加问题设备的损害风险。(2)任意一项生产活动都由许多环节组成，生产活动的过程不是一个专业或一个部门可以完成的，每个环节都是设备损害风险的因子相关项，均能影响设备的安全生产。涉及生产活动的相关部门按

7、照谁主管、谁负责的原则，做到层层把关，分兵把守，构筑起一道安全生产的铜墙铁壁，使企业安全生产处于受控在控状态。(3)设备现场的周围环境，应防止存在不利于安全生产的危险源,应有预防自然灾害危及设备生产安全的组织和技术错施，应有防止设备事故发生时殃及其他设备的安防措施。(4)生产的进行是由一个系统来完成的，组成这一系统的设备产生故障或事故时，相关设备的损害可能性风险等级将会不同程度增加,尽快降低风险是当务之急。应对此类隐患制定出有效的应对措施，加强监护，做好事故预想，准备应急物资，随时确认风险评级，待条件允许时及时处理故障设备消除隐患。4、信息，完整的设备信息有助于生产人员做出正确的判断，防止由于

8、信息不畅引起工作失误，造成设备损害，发生非期望不安全事件的发生。(1)严格按照质量监督及安全性评价标准进行生产工作，设备原始参数、技术规范、图纸资料、试验报告等资料可以真实反映设备的特性及状况。(2)消缺及检修作业，应做好缺陷类型、设备现象、产生原因、维修内容、变更部分等记录，便于工作人员后期掌握设备情况，在类似工作中缩短处理周期，及时排除隐患。(3)对重大事件进行技术分析，既能发现设备的潜在问题，也能发掘设备的潜在能力，不仅有利于生产安全，还能提高生产效率，创造更大的效益。(4)进行生产活动前，根据设备完善的资料，生产人员做到心中有数，可做出正确的判断，降低由于对设备的不了解发生工作失误造成不安全事件的风险。做好了人、物、环境和信息的管理，安全生产便可以得到有效的保障，安全生产管理才能真正达到其最终目标。