宁夏共享服务（嘉泽）中心集控运维方案(A3.3).docx

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1、宁夏共享服务（嘉泽）中心集控运维方案版本：A3.3编制：李龙刘宏波涂少红任奎张健男马顺民审核：王波复审:韩明刚王勇郭强标准化:批准:文件编码：文件版次：A3. 3控制状态：生效日期：此文件产权属宁夏服务事业部共享服务（嘉泽）中心所有，未经书面许可不得外传目录前言3一组织架构4二功能职责42.1功能职责架构图42. 2各平台功能职责53. 3岗位人员配置8三运维策略94. 1整体运维策略94.2 安全管理104.3 工作开展策略114.4 业务流程124.5 集控室功能划分18四、分散式运维转集控运维过渡措施194.6 集中监控试运行保障措施194.7 人员保障措施214. 3试运行安全保障措施

2、214. 4试运行技术管理保障措施224. 5集控试运行和正式运行工作划分225. 6正式运行234.7集控值班人员要求23五、集控投运计划23前三集控运维是新能源电场运营新模式，可实现风光电场区域化、规模化与专业化管理，也是新能源企业对外宣传、展示的窗口，可进一步扩大企业社会影响力，提升企业社会形象；各电场集中调控、区域检修、综合数据分析，相比现有模式提高了电场资产管理效率、降低度电管理成本，为激烈的市场竞争夯实基础；同时解决了场站员工工作环境比较恶劣、运行维护工作艰苦等现状。金风科技宁夏集控中心（以下简称“集控中心”）接入牛首山第一风电场、牛首山第四风电场、嘉泽第一风电场、嘉泽第二风电场、

3、嘉泽第三风电场、嘉泽第四风电场，吴忠十三、二十光伏电场，嘉泽红寺堡微电网电站9座电场，2017年10月开始可行性研究，2018年05月建设完工，2018年09月升级Linux系统，2018年10月通过宁夏电力调度验收，接入容量达到100万kW。九座场站分批进入集控运行，2018年05月进入试运行，2019年03月全面进入集控运维，开始“无人值班、少人值守、区域检修”新型运检模式。1组织架构金风科技宁夏共享服务（嘉泽）中心由现场保障组、输变电运检平台、发电平台、集控平台、保障平台、生产调度室组成，共计118人（合同约定），组织架构图如下:服务中心生产调度在总I：涂少红运维管理部项H管理部I宁/服

4、务事业部客户管理部|运营管理部|州务保障部共享服务（必洋）中心他贵人：E波共享服务嘉泽中心组织结构国图1.1、共享服务中心组织架构图2功能职责2. 1功能耿贡架构图共享服务（豪泽）中心过多功使阳图2. 1、共享服务中心各平台功能职责架构图2. 2各平台功能职责2. 2.1生产调度室功能职责（1）生产指挥调度，内部质量监督及安全管理；（2）应急响应指挥，电网事故类问题的资源及时协调与处置、现场批量性故障的资源协调与处理；（3）横向及纵向跨部门之间的业务联系等工作；（4）人员的统一调度，计划性工作的统一调度；（5）业务流转，现场工作量及工作进度的采集、分析与策划，与之相对应的工作资源的安排和匹配；

5、（6）向客户、主管部门及时汇报相关工作计划和进度；（7）技术业务支持及现场重点工作技术方案编审。2. 2.2发电平台功能职责（1）区域内电场计划性工作开展；（2）区域内电场风机技改、大部件更换;（3）开展发电设备半年检修、全年检修等计划内工作，电场内4台以上故障协助处理等；（4）光伏电站发电设备定期检修工作开展，光伏组件架构紧固；（5）批量故障应急处置联动。2. 2.3输变电运检平台功能职责（1）区域内各电场无人机巡视工作开展；（2）区域内电场输变电设备技改、大修；（3）协助区域电场开展站内电气设备的检修、技改、试验等工作；（4）开展区域内各场站线路设备计划巡检、检修、消缺、技改；（5）光伏电

6、站设备热斑测试、光伏组件架构紧固排查；（6）区域输变电设备缺陷汇总及消缺；（7）区域各个场站事故应急处置。2.2.4集控平台功能职责2. 2. 4. 1集控室功能与职责（1）实时监视所辖电场发电设备和升压站设备的运行参数、状态，以及气象数据、发电量、功率、综合厂用电率、可利用率等运行指标，督促不符合指标的电场进行整改；（2）按照调度指令，要求所辖电场对调度管辖设备进行操作，集控中心对指令的正确性和及时性负责，所有倒闸操作由集控中心下令、现场操作完成；（3）集控中心在发电设备发生故障后应立即电话通知现场负责人；（4）监视、掌握所辖电场运行工况，在电场设备发生事故或异常时，根据相关信息做出判断，及

7、时，正确汇报相应调度机构，同时通知现场保障组故障信息。在生产调度室指挥下进行故障、缺陷处理；（5）调度电话：由集控中心落实相关调度指令和指令完成情况的汇报；（6）公司相关报表、计划报送：集控中心负责编写、报送所辖电场微信日报、运维日报、周报、月报、指标对标等各项报表，并对数据的准确性负责一；（7）编制集控中心事故应急处理预案，定期开展反事故演习、技术问答、事故预想等活动；（8）配合职能部门和相关专业人员开展事故、障碍及异常分析、诊断工作，协助开展生产应急救援工作；（9）负责与调度机构联系和协调所辖电场继电保护、安自装置、通信、自动化统计报表、事故报告等专业管理工作。2. 2. 4.2电量交易组

8、功能与职责（1）OMS系统：查看收集调度信息及要求，组织宣贯及实施；按调度耍求上报相关信息资料；（2）电量交易：现货交易规则梳理，交易电量确定，现货交易报送。2. 2. 4. 3分析预警组功能与职责（1）对集控平台所收集各项数据进行分析并对异常数据开展预警工作。（2）根据后台预警结果，反馈现场问题，并进行处理跟踪。2. 2. 3. 4功率预测组功能与职责（1）集控中心实时查看所辖电场功率预测数据，指导所辖电场检修、巡检、技改工作。根据功率预测信息及设备状态向运检组推送相关信息，协助运检组进行计划性工作的安排；（2） AGC/AVC系统：AGC/AVC指令由调度直接下发，实现电场有功、无功功率自

9、动调节，集控中心实时查看所辖电场AGC/AVC指令及系统投运情况，并对各项指令及时记录、汇报，对指令跟踪不符合要求的应及时做出相应处理。2. 2. 5现场保障组功能职责（1）负责所在电场日常生产管理、计划管理；（2）电场设备定期工作、安全文明生产工作；（3）站内电气设备日常巡检工作；（4）配合厂家完成各项临时消缺工作；（5）电气故障、风机故障、光伏单元故障响应处理及跟踪；（6）电场后勤、库房、档案、综合管理工作；（7）发输变电设备技术台账管理；（8）电场接待、迎检工作、安防工作；（9）相关外委检修单位资质审核、评估、考核。2. 2.6保障平台功能职责（1）构建全生命周期的备件保障体系，以覆盖式

10、的备件供应网络、依托备件失效预测模型、科学的备件储备及合理的采购计划，为现场提供合理的备件解决方案；（2）利用设备厂家的大数据及本场输变电设备的运行状况，制定并储备适合本电场的安全库存，备件的属地化管理；（3）相关外委检修单位开发、资质审核、评估、考核；（4）电气设备试验支持类工作；（5）通过对坏件的维修，提高废旧部件的可利用率，降低度电成本，做到降本提效的目的；（6）为共享服务中心内应急保障提供备件抢修支撑；（7）服务资源引入，后服务市场开拓；（8）红寺堡基地后勤保障，共享服务中心内部车辆调配。2. 3岗位人员配置金风科技宁夏共享服务（嘉泽）中心由现场保障组、发电平台、输变电运检平台、集控平

11、台、保障平台、安全生产调度室组成。共计118人，管理人员1人，生产调度管理室4人，发电平台24人，输变电运检平台16人，集控平台16人，现场保障组57人，保障平台由红寺堡基地资源组成（包含一级库、电气实验室），各平台内资源共享（人员以商务输出为准，须保障现场运行稳定，考虑多元化人员占比）。3. 3.1共享服务中心人员配置分组岗位名称数量人员来源工作方式人员配置备注共享服务中心负责人1现有人员综合工时专职生产指挥调生产度室总工1现有人员综合工时专职电气专责1现有人员综合工时专职风机专责1现有人员综合工时专职质量安全专责1现有人员综合工时专职自动化专责现有人员综合工时兼职发电平台主管1现有人员综合

12、工时专职值长3现有人员综合工时专职安全员1现有人员综合工时兼职运维工程师19现有人员综合工时（多元化）专职输变电运检平台主管1现有人员综合工时专职值长2现有人员综合工时专职安全员1现有人员综合工时兼职运检工程师12现有人员综合工时（多元化）专职集控平台主管1现有人员综合工时专职值长3现有人员倒班专职安全员1现有人员综合工时兼职值班员11现有人员倒班专职现场保障组（9个场站，微网工作由集控负贲，十二、二十光伏合并管理）场长7现有人员综合工时专职安全员7现有人员综合工时专职值长7现有人员综合工时专职运维工程师36现有人员综合工时专职表2.1共享服务中心人员配置表批准反馈上报审核运检组每日工作季麹计

13、划沟通服务团队气象数据及运维信息工作分析资源分配人员分配资源协调分析问题资源匹配调度平台2. 3. 2保障平台人员配置分组岗位名称人员配置数量人员来源工作方式人员配置备注管理人员二管0共享服务中心选拔综合工时任至兼职吴忠一级库库管员1现有综合工时林晓东事业部资源共享库管员1现有综合工时黑正博事业部资源共享实验室主任1现有综合工时潘强运维管理部资源共享试验员9现有综合工时运维管理部资源共享小计12表2. 2保障平台人员配置表3运维策略4. 1整体运维策略通过各个场站运行数据分析，场站工作要分为计划性及非计划性工作，计划性工作主要为输变电设备口常巡检、消缺、检修以及机组检修、技改。非计划性工作主要为：输变电设备一类缺陷及障碍消除、设备特殊巡视检查以及机组故障处理。根据以上数据统计，结合现场实际工作情况，制定运维策略见下图：工作资源不足突发变电设备事故图3.1、整体策略以客户为中心、以集控为载体、以计划性工作和非计划性工作为分割界面、以生产调度室为核心指挥中心，进行现场匚作的实施。分四个层级：客户、服务团队、生产指挥调度、工作分类，以及每个层级间的信息交互。（1）客户：信息的批准反馈与现场上报信息的审核；（2）服务团队：集控中心、运检平台；（3）生产调度室：工作分析、人员分配、资源协调、工作计划与统筹；（4）工作分类：计划性工作、非计划性工作、突发变电设备事故抢修。宁夏电