地勘单位整合管理体系基本构架初探模板范本.docx

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1、地勘单位整合管理体系基本构架初探2023年3月3日，国务院令第520号公布的地质勘查资质管理条例（2023年7月1日起实施）规定，申请地质勘查资质的单位,应当具备的基本条件之一，就是要有与所申请的地质勘查资质类别和资质等级相适应的质量管理体系和安全生产管理体系。2023年6月26日国土资源部印发地质勘查资质分类分级标准，明确地质勘查资质”质量和安全生产管理体系条件要求。目前，许多地勘单位的地质勘查资质都已到期，正在进行资质就位申请，根据上述规定，不少地勘单位还没有相应的质量管理体系和安全生产管理体系，这势必影响到资质就位工作。同时也说明地勘单位的持续发展与质量和安全生产是分不开的。就地勘单位本

2、身而言，在市场经济的推动下，也必须提升管理意识和方法，使地勘单位在更高的层面上进行系统化、科学化的管理和运行。据本人所了解的情况看，部分地勘单位对自己的组织内部陆续进行了质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系标准（即GBT19001-2000GB/T24001-2023和GB/T28001-2023三个标准，以下简称三标）的认证，并将三标的要求及管理点融入同一体系，即对三标进行整合。通过对“三标体系的运行，人们逐渐发现三标体系的整合过程中存在一些问题。如三标体系在实施时的重复、冲突和不相容等问题，时时会在运行中出现。那么，怎样消除这些问题以求得地勘单位整合体系的条理性、功能性和最佳效

3、率呢？这就要以整体为主，局部服从整体。从标准系统的开放性看，三标之间要以某项标准的强势补其他标准的弱势从而求得更佳效果。因此，在整合过程中一要确认三标中相关方的要求是否满足；二要明确建立整合型体系的关键是过程分析和策划；三要以地勘单位的方针、策划、实施、检查、改进为主线；四要抓好三标的相互借鉴。根据这一思路，笔者运用过程方法（地勘项目的过程）从管理体系运行的角度对整合管理体系的基本构架进行初步探讨。方针与识别产品（地勘项目）要求方针是地勘单位发展的宗旨和方向，也是管理体系按照计划、实施、检查、处理循环所追求的方向。因此，地勘单位进行管理体系整合首先要制定方针。由于三标对方针的内容和管理要求并无本质的差别，因而可以兼顾全部的要求。环境因素和危险源都是地勘单位在提供施工作业过程中产生的，识别地勘项目（产品）的要求（包括识别顾客和产品）是确定这些活动的前提。由于地勘单位的市场定位不同，所以它对每位顾客的要求也不同。因此，识别产品（地勘项目）要求是建立地勘单位整合型体系的起点。同时，方针作为地勘单位对三个方面管理的承诺和态度，将影响控制的对象（产品要求、环境因素、危险源）被关注的深度和广度，所以，方针也应作为地勘单位识别控制对象的内容。