学校改建工程工程进度计划与措施.docx

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1、学校改建工程工程进度计划与措施第一节工程进度计划一旦中标，立即组织人员和机械设备上场，一周内完成前期准备工作；材料按照施工进度计划安排进场,预制构件、配件提前定购或预制，主要采用汽车运输。本工程计划工期90个日历天，分部工程的计划进度安排见附表本工程基本要点是以工期要求为前提，里程碑计划为目标，形象控制点为框架，子网络为保证，小流水为补充，阶段计划为辅佑，实行滚动管理，保证计划的连续性、均衡性和可行性，通过对各个局部的控制，确保网络计划目标的实现。为充分体现我公司的实力以求在此地区能有更好的发展，故在施工进度计划的安排上也要突出其在保证工程质量。工程安全的前提下达到最优，以充分体现本工程的重要

2、性。我们在施工进度计划的安排上己充分考虑了各方面的因素，并根据我们目前所了解的工程特点。现场情况。社会环境等后，对本工程的施工进度节点作如下安排：本工程施工总进度计划，按照承建范围和内容，以及本工程的特点与难度，我公司拟在90天施工任务。第二节、工期保证措施可行一、组织管理措施1 .公司成立工程领导小组，每周在施工现场召开一次协凋会，检查工程进度，解决现场存在的人力、物力、资金等方面的问题。2 .项目成立由项目经理、技术负责人、主办施工员、专业施工员、作业班组长及内业技术员组成的工期实施小组，层层定量、定时、定位下达计划任务，及叫调整和补充进度快慢的应急措施，确保阶段进度按计划进行。3 .成立

3、由业主、监理，公司和项目、土建、绿化及专业单位的现场协调小组，每周召开现场协调会，检查各单位进度完成情况及施工质量情况，找出影响工期的原因，采取相应补救措施，并安排下周工程进度和解决急需落实的问题。二、新技术应用措施1 .施工的主要工序作业效率的高低是决定工期快慢的最重要因素，所以我公司决定在本工程中投入高效率新技术手段提高施工速度，确保工期目标的实现。2 .采用计算机管理系统建立网络平台，使工期得到有效合理，科学的控制。3 .采用於早强剂，提高於早期强度，加快施工周期。三、机械设备的配置措施1 .机械设备按照施工部署，根据分阶段进度要求，配置足够，并及时组织进场。2 .加强机械设备管理和维护

4、保养，确保正常运转，机械设备完好率保证达到95%以上，利用率保证达到75%以上。对本工程我公司设置专业机械维修班一个，加强设备管理，保证施工的连续性。3 .为保证工程正常进行，公司决定现场配备数台便携式发电机，万一停电，工程可以照常进行施工。四、施工组织技术措施1 .进行施工工艺标准化交底及操作技术指导，提高施工操作的熟练程度。2 .进行层层技术交底，让每个施工技术人员领会施工总体方案及细部处理措施，让操作工人明确质量标准及工期要求，做到定性、定量管理。3 .组织交叉及平行流水段的施工，尽量创造工作面，使后续工序尽量提前插入，同时按协调配合措施注意交叉污染的预防和成品保护，防止返工造成的损失。

5、4 .加强劳动力组织管理，各阶段施工随时进行调整、灵活调动，形成动态管理，在全公司范围内，抽调经过严格培训的精兵强将作为本工程的主要施工力量，根据施工阶段劳动力需要计划、进场时间安排劳动力进场。五、奖惩措施根据进度计划要求在各工种每道工序中严格控制作业时间，制定奖惩制度，奖惩分明。第三节、进度控制网络的分级管理一、四级网络1、一级网络，即主网络。2、二级网络，即单位工程网络。以一级网络为依据,各单位工程施工的总网络。以此建立二级控制点，对各专业工种实施控制。二级网络由各施工区域项目经理分部编制和管理。3、三级网络，即专业网络。以二级网络为依据，各自专业施工的总网络。以此建立三级控制点，对关键制

6、约工序和技术难点进行重点控制。三级网络由各施工区域项目经理分部编制和管理。4、四级网络，即单项工程网络。对单位工程的施工进行控制。其施工前后顺序、周边关系、工序衔接、队伍穿插有机结合在一起。二、五级计划五级计划是以四级网络为依据，按阶段、按时间分组地执行计划，可操作性强，时间概念强，易于检查。三、工序穿插的执行与控制对计划执行的全过程实施卓有成效的控制，其主要措施是：1、根据计划任务编制相应的人力、资源需要量计划、如劳动力计划、现金流动计划、混凝土等供应计划，并及时追踪检查，确保人力、资源满足计划执行的需要，为计划的执行提供了可靠的物质保证。2、通过跟综与反馈，对计划执行的全过程实行有效的控制

7、。对计划执行的全过程进行跟踪检查，获得计划执行全过程的信息，通过定期和不定期的碰头会、调度会检查计划的执行情况，从中得到计划反馈的依据，把实际执行情况与计划对比，如有延误，找出延误的各种因素并分析这些因素是外部的还是内部的，是确定的因素还是随机的因素。从而通过综合平衡，采取措施，加强薄弱环节，使计划动态地获得平衡，使施工进度始终沿着合同（一级计划）整个计划有机地衔接、稳定、均衡地沿着计划目标的轨道向前推进。3、衔接性四级计划的管理使传统的静态计划发展成为动态的滚动计划，可以便计划随着主客观条件的变化，适时得到调整和完善，从而提高了计划的准确性。既可更好地指导施工活动，又可据此为后期作好准备。4、系统性这里指的系统性只就一个侧面而言。其系统性表现在，既重视制定好计划，又着重注意组织好执行计划和通过控制修订计划，做到以控制修订保计划的执行，以计划的执行保计划目标的实现。形成一个计划、组织、控制的计划管理系统。5、施工进度计划管理流程图本工程计划管理基于各工长及预算、劳资人员，通过精心编制、合理调节、动态监控，力图保障进度的同时更加强质量,做到有条不紊，做到真正的计划管理。