施工总体部署.docx

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1、施工总体部署3.1、 施工总体构思本工程单层工程量大，框架柱很多，在67轴之间和EF轴之间各有一条后浇带，以后浇带为界划分为四个施工段进行流水施工,结构阶段主要工程量为梁、扳、柱钢筋、混凝土施工，装修阶段工序较多，注意各工序之间的搭接。.3.2、 项目管理目标1、 2.1、质量目标质量等级：优良，整体工程确保“市优二3、 2.2.工期目标按照招标文件要求，2002年9月1日开工，2003年7月1日竣工，保证总工期303日历天内整体工程竣工。4、 2.3.文明安全施工目标无重大伤亡事故，创北京市建筑工程安全文明工地。5、 2.4、现场环境管理目标坚持绿色施工，使用绿色建材，严格控制排污，建绿色花

2、园式工地。3.3、 组织机构及主要职责为确保上述目标的顺利实现，我公司将把本工程作为重点工程来管理，成立“*研发基地工程”项目经理部，配备强有力的管理班子。施工管理人员选用素质高、技术业务能力强、有丰富的施工和管理协调经验的人员组成。项目经理由主持过类似工程施工，具有现代施工管理水平的国家一级项目经理担任；同时选派施工经验丰富的人员担任项目工程师；现场各职能部门负责组织指挥现场施工和各项工作的管理实施。制定严格的岗位责任制，落实到人，各负其责。各部门主管人员职责及分工见表3.3-1,施工组织机构见附图施工管理组织机构图表3.3-1部门职责项目经理认真严肃地履行合同条款，对施工质量、进度、安全、

3、经济效益负主要责任，在施工管理的各方面对工程指挥部负责。贯彻实施质量方针和目标，认真执行施工组织设计、施工方案，认真落实工程指挥部的施工部署，协调项目经理部各职能部门和人员关系，确保施工过程始终处于受控状态。及时协调、合理调配人力、物力、资金，使施工正常进行。项目工程师在施工技术、工程质量等方面负主要责任，实施总公司的质量方针和目标，认真贯彻国家有关的规范规程。组织审查图纸和制定各种方案，并检查项目部的落实情况。检查项目部各项技术交底是否具有针对性、先进性和可操作性。及时解决施工中出现的技术质量问题。组织实施施工组织设计和施工方案，组织落实施工管理的各项措施。及时和甲方、监理、设计保持联系，做

4、好信息反馈。核算副经理协助项目经理搞好经营管理工作，向项目经理负责。抓好工程合同管理工作。根据工程进度做好工程预、决算工作。生产副经理协助项目经理搞好全面协调管理工作，向项目经理负责。抓好现场各种方案的落实。与技术人员一起研究制定各种方案，确保工程质量和进度按照计划完成。制定各种管理制度和管理人员岗位责任制，加强人员的管理。督促各种材料及时进场，并做好各种检验、实验和成品保护。行管副经理贯彻0HSAS18000标准，与技术人员一起研究制定各种安全施工方案，检查施工现场各种安全生产制度。制定各种管理制度和管理人员岗位责任制，加强人员的管理。贯彻IS014001标准，加强环境保护。督促各种材料及时

5、进场，并做好各种检验、实验和成品保护。经营部负责合同管理、工程预算、决算管理、资金管理、成本核算等工作。物资采购部负责市场调查、材料采购供应、施工机具和设备的租赁等工作，对材料质量负直接责任，并负责现场机械、器具管理、物资的配送、调配。施工生产部负责生产调度、进度计划的落实、材料计划的编制，对工程进度和施工质量负责，劳务队伍的选择、劳动力的调配，分包项目组织协调及其劳务队伍的管理。安全保卫部现场消防、保卫、安全与文明施工管理、环境保护管理。技术质检部及时组织图纸会审和本工种施工组织设计交底。负责施工方案、技术交底、测量放线、试验计量、施工翻样等工作，组织学习各种新材料、新工艺、新技术。施工过程

6、进行质量预控和监控，组织质量检查和不定期的抽查。负责组织材料的检验，不合格材料严禁进场。对施工出现的技术问题及时向工程指挥部、技术总负责人汇报并研究制定问题的处理方案。督促各种技术资料的收集整理。严格按总公司质量体系文件要求组织每道工序施工。负责深化设计、加工订货翻样、现场施工大样图的绘制。3.4、 分包计划及协调配合我公司负责招标范围内的全部内容，其中包括：基础及地上结构、室内装修、内庭院外墙面砖、动力、照明、防雷接地、卫生间及开水间给排水系统等。报警、电话网络布线、门禁、监控、卫星电视等弱电系统做预埋管穿带图3.5-1：施工流水段划分图总体施工顺序：土方开挖一基础施工一回填土施工一地上结构

7、一屋面施工一装修f工艺设备安装f设备运行调试f竣工验收。3.6主要施工方案选择3.6.1、 土方开挖本工程的土方工程主要为独立柱基及基础梁的开挖，独立柱基最大深度为-2.95m,采用机械和人工开挖，装载机装车外运。3.6.2、 6.2.混凝土工程本工程混凝土总量为：536.98t,采用商品混凝土。用混凝土输送泵输送。3.6.3、 模板工程模板工程在材料上主要采用竹胶板，能达到清水混凝土的效果,根据不同的部位采取不同的方式：(1)梁：根据现场实际尺寸加工成型，方木龙骨，胶合板面层，梁侧模周转使用。(2)柱：框架选用竹胶板模板，型钢柱箍。(3)顶板：采用12厚竹胶板，方木龙骨，WDJ碗扣式脚手架支

8、撑体系，双T早拆头。(4)楼梯、梁柱接头等特殊部位：采用工具式定型模板。3.6.4、 钢筋工程本工程钢筋总用量约6811,现场设置一个大型钢筋加工场，所需所有钢筋均由从翻样、下料、成型、堆放、标识、运输等一系列工序形成标准化生产，确保钢筋半成品的质量要求Q粗钢筋连接方式：直径20的钢筋全部采用剥肋滚压直螺纹连接，直径620的钢筋采用搭接绑扎和焊接。钢筋保护层均采用塑料垫块。3.6.5、 6.5.垂直运输本工程总高度只有12m多，在新建建筑物北侧设36B型塔吊一台,臂长70m,能够对建筑物全面覆盖，解决钢筋、模板及部分混凝土的垂直运输，装修施工阶段，在建筑物四面装四台卷扬机，运输装修材料。详见4

9、.3施工机械准备。3. 6.6.脚手架本工程内脚手架采用WDJ碗扣式脚手架支撑满堂红钢管脚手架,外装修采用双排脚手架，为施工提供作业面。脚手架外用安全网、防尘布和隔声屏全部包裹起来，以减少粉尘和噪声的污染。合理架设施工中用灯，减少光污染。提前绘制架子构造图和编写搭设方案。搭设前，进行现场实地的安全和技术交底，以确保架子搭设质量。架子搭完须经安全部门检查验收合格后方可使用。3.7. 总体施工进度安排本工程工期目标为303天。在整个工期范围内包括：招标文件范围所包括的全部内容，如我单位中标，作为总承包方，我公司将履行总承包职责，担负起整个工程的管理职责，对分包单位，将其质量、安全、进度等各方面内容纳入总承包管理，并在时间、空间等多方面为分包方创造良好的施工条件，确保在305天的工期目标范围内完成整个工程的所有内容。甲方对本工程工期要求较高，为按期完成，施工进度计划的编制须详尽、科学、合理，有针对性和可靠性，详细情况见：第六章施工进度计划及工期保证措施。