明珠建设公司施工项目合同管理案例分析开题报告文献综述.docx

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1、明珠建设公司施工项目合同管理研究开题报告文献综述笆文题目：明珠建设公司施工项目合同管理研处分校（教学点）：专业专艺学生姓名：总体思路：论文选题的确定文献资料搜集构建分析模型得出结论并且给出相现状及问题的分析/案例及数据的收关建议集一、选题的科学依据（简略写出：1、选题背景或来源；2、理论意义和应用价值；3、国内外研究现状及发展趋势；4、可行性方案和技术路线等。附主要参考文献，数量不少于40篇，其中外文文献占比40%以上，详细内容附后）1、选题背景或来源；建设工程施工合同即建筑安装工程承包合同，是发包人与承包人之间为完成商定的建设工程项目，确定双方权利和义务的协议。施工单位应按合同规定完成业主交

2、给的建筑安装工程施工任务，业主应按合同规定提供必要的施工条件并支付工程价款。因此，对建筑施工企业而言，其全部生产经营活动，围绕工程施工承包合同开展，他们对工程项目施工管理的过程实际上就是合同履约的过程（张明珠,2023）。目前，建设工程行业市场竞争如此激烈，加强施工中的合同管理，确保工程质量，以获得更大的经济效益，显得尤其重要。建设工程施工合同是一个专业类别合同，它有自身鲜明的特点。首先施工合同涉及的内容非常多，也比较复杂。其次施工合同的履约时间通常比较长。正是由于施工合同内容的复杂和履约时间长，也就决定了合同执行过程中干扰和影响的因素比较多。另外，施工合同的标的一一建筑产品本身又复杂多样。建

3、设工程施工合同的这些特点和它在建设项目中的重要性及在法律上的产肃性已在行业内成共识。而它也是建立和维持良好建筑市场经济秩序的重要手段和有效方法，同时对形成公开、公平、公正的市场竞争机制、提高工程质量、降低工程造价和缩短工程工期等方面发挥着重要的作用（李伟杰,2023）。由于目前建筑市场相关法规还很不完善，加之一些思想观念及管理体制存在的深层次问题，使得建设施工合同在执行过程步履艰难。可以说，在建设工程施工合同的管理过程中，风险是无处不在的。无论是业主方还是承包商都会面临工程项目的风险，而且合同的风险也呈现出多样化、复杂化等特点。因此，为了避免风险事件的发生给建设工程施工项目带来损失，就需要加强

4、合同风险管理和防范工作，有目的、有意识地通过计划、组织、控制和检查等行为来阻止风险损失的发生，削弱损失发生的影响程度，以保障建设工程施工项目获取最大的利益（王小赵,髭韶,2023）。因此，本文就明珠建设公司的某一施工项目为例，来分析其合同管理的现状，并在识别其合同风险的情况下分析合同风险存在的原因，最后结合项目的实际，提出几点针对性的合同风险防范的对策。2、理论意义和应用价值；（1）理论意义：鉴于目前学术界关于建设工程施工项目管理的研究较多，但大部分研究多是关于项目质量、进度或者成本管理的研究，对施工项目风险管理的研究还有待增加，其中以合同风险为对象的研究不是很多，已有的研究多采用的是规范分析

5、法，缺乏对具体项目的案例研究（陈晓云,刘婉,2023）,已有的研究有待进一步深入和细化，本文以明珠建设公司施工项目合同风险为例进行研究，有利于丰富我国学术界有关施工项目合同风险的研究理论体系，具有一定的理论意义；（2）应用价值：本文的研究可以为明珠建设公司施工项目合同风险的防范提供一定的参考的指导对策，从而促进项目合同风险管理水平的提升，为更多的建设工程提供施工项目合同风险防范的经验参考，在强化施工项目相关人员合同风险意识的基础上避免合同风险事件的发生给项目带来经济损失，因而有一定的现实意义。3、国内外研究现状及发展趋势；（一）国外研究状况在国外，建设工程合同管理研究已经形成了相对完善的体系。

6、上世纪七十年代初，随着社会的发展，人们对建设工程项目管理中经验的积累和相应理论的深入研究，使得合同管理的研究更加引人注目和重视。八十年代初的时候，人们多是站在法律的角度来研究建设工程施工合同。上世纪80年代，人们开始站在工程事物管理的位置来对合同进行宏观的研究（曹红梅,钱建民,2023）。八十年代中期,人们更多的是将目光放在基于工程项目管理的基础上来研究施工合同，对合同进行的是微观方面的研究。国外施工合同的管理研究历经了长期的历程，已经形成了一定的水平和比较系统完善的模式，有自己一套独特的方法来管理施工合同。总的来说，国外的合同管理研究现状主要体现在以下几个方面：（1）合同重要性的研究合同管理

7、是工程项目管理的核心。DaVidMOSey在“Ear1yContractorInvo1vementinBui1dingProcurement:Contracts,PartneringandProjectManagementw一书中阐述了合同管理对于工程项目全寿命周期内的设计、成本、周期、风险、质量管理意义,是项目管理中的一项重要内容;AIAGeneraI在“ConditionsoftheContractofConstruction,中指出合同管理在项目管理工作中占有重要地位。良好的合同示范文本可以减少合同纠纷的产生，本文借鉴先进国家的合同示范文本，归纳概括了合同的一般条款，对合同的订立具有指导

8、意义。（2）合同管理理念的研究合同管理涉及多方主体，先进的管理理念，良好的协调合作气氛促进合同管理工作顺利进行，国外重视文化和沟通在合同管理中的作用（孙欢,郑艳芳,2023）。EdwinH.W.Chan和RaymondYC.TSe在“Cu1tura1ConsiderationsinInternationa1ConstructionContracts”中分析了国际工程合同中的文化因素，基于不同国家的角度对文化因素给合同管理带来的影响进行了剖析；MajidJaraiedi,Ra1phW.P1umme:和MaryS.Abe:在wIncentiveZDisincentiveGuide1inesforH

9、ighwayConstructionContracts中提出在高速公路建设和整修过程中使用合同管理的奖惩和激励机制可以有效的缩短工期。YiJiang于2010年进一步研究合同的I/D作用机制在高速公路建设工期中的重要意义。Ra1fMii11er和RodneyTurner在Theimpactofprincipa1-agentre1ationshipandcontracttypeonCommunicationbetweenprojectownerandmanager”中分析了工程项目代建制和合同沟通对于建设单位和承包商的影响,施工合同是整个合同体系的重中之重，也是合同履行中出现问题最多的。代建制的

10、实施，大大减少了建设单位和承包商的矛盾冲突，合同沟通是合同管理工作能够顺利进行的一种重要手段（朱东海,2023）（3）合同风险管理的研究风险因素是合同管理中不可忽略的一个方面。JRodneyTurner,StephenJSimister在“ProjectContractManagementandaTheoryofOrganization”一文中分析了基础设施项目中合同类型的选择。通过从交易成本的角度证实了传统的观点，即在低风险的情况下固定总价合同是最好的选择。但是在实际情况中，由于风险的存在，固定总价合同显示出了其弊端，合同类型的选择关系到项目的可交付成果的不确定性（朱东海,2023）。国外对

11、于风险的研究最早的国家是德国，学者1aimer在wEnterpriseRiskTheow一书中指出，风险处理的手段为风险的控制，分散、转移、防止、回避、抵消等。上个世纪30年代起，美国出现风险管理的咨询和研究活动，随后管理专家就有关的基本理论、观点、方法、模型等进行了大量研究。70年代，美国成立了风险与担保协会，利用保险和担保合同进行风险的转移。(4)合同信息化管理的研究国外对于建设工程的信息化管理始于20世纪70年代，随着计算机、网络技术的应用，产生了一些信息化管理技术和软件。美国斯坦福大学的建筑工程集成研究中心(CemerforIntegratedFaci1ityEngineering,简

12、称C1FE)在建设项目信息化管理方面处于先进水平。中心主任MartinFischer博士在网络和虚拟技术方面的研究较为丰富。20世纪末项目信息门户(ProjectInformationPotra1简称“PIP”)的概念被提出，1999年，美国AUtOdeSk公司率先推出了基于Imemet的项目管理平台的专业网站BUZZSaW.com,并很快占据了大量的市场份额(梁晓霞,宋旭东,2023)。建筑信息模型(Bui1dingInformationMode1ing)作为一种全新的理念和技术，越来越受到国外学者的关注。Char1esEastman.Jerry1aiserin.McGraw-Hi11建筑公

13、司对BIM进行的定义，目前较为完善的是美国国家B1M标准(NationaIBiii1dingInformationMode1ingStandardNBIMS)的定义：B1M是一个共享的知识资源，在项目全寿命周期内，不同利益方通过在B1M中插入、提取、更新和修改信息，支持和反应各自职责的协同合作口30(二)国内研究状况我国建筑市场起步较晚，对于建设工程合同管理制度的研究还处于初步阶段，建设工程合同的管理和风险防范，可以说属于个比较新的研究领域。目前为止，我国在建设单位合同管理方面还未形成一套流畅的成系统的理论(范海燕,2023)。很多的项目合同管理还只停留在表面未曾深入。我国国内开始接触合同管理

14、理论是从上世纪80年代后期开始，此时大量的国外先进的合同管理理论逐渐进入国内，伴随着国内经济的发展，建筑市场的成长，原有的滞后的合同管理理念己经不能满足日益赠长的市场的需求。于是国内的学术界将目光转向了工程建设单位合同管理。经过将近二十年的研究，现在国内这方面的研究己经初见成果。(1)合同管理与法律相结合的研究。鲁波涛,蔡淑华(2007)的文章谈建立以合同管理为核心的项目管理体系提到了工程项目各方都应结合国家法律和建设单位自身的需要创建合同管理为核心的项目管理体系。彭洪韶(2009)从我国国有企业的角度出发，探讨了国有企业合同管理中的法律风险，并提出了防范的对策。潘慧婷,谢俊杰(2011)则以

15、我国的电力企业为主要研究对象，探析电力企业合同管理及法律风险防范措施。万军锋(2014)在合同管理、风险管理、法律风险理论研究的基础上,采用实证主义的方法深入分析油品销售企业合同管理法律风险点，并总结相应的防范措施，通过对合同全过程法律风险的识别及防范，同时对比现存的企业合同法律风险管理模式，努力探索适合企业长远发展的合同管理法律风险防范体系的构筑方案。(2)合同专业管理研究。汤鹏,丁佳琪(2003)将目光放到专业的工程师在合同管理中发挥的作用，从全过程的角度剖析了在实践过程中，专业的管理者如何建立合同管理系统。丁晓欣(2005)从合同管理者的权利与义务出发对我国目前施工过程中的合同管理问题进

16、行深入阐释。王强(2007)在小浪底国际标合同管理及变更索赔处理研究一文中通过对小浪底国际标合同管理方法的深入研究，提出了在不同参与者角度的合同管理的重点，与施工中出现的问题，索赔及争议处理等。成虎(2008)在建设工程合同管理与索赔一书中提出了建设单位合同总、体策划理论，以及建设单位进行工程合同管理的意义。他提出：工程中，建设单位应当通过加强对项目的领导和控制力进而影响到整体的合同策划。于亮亮,肖桂芳(2014)根据建筑企业进行工程施工中项目合同管理的实际,在分析建筑工程项目合同管理存在不足的基础上,提供了新时期做好建筑工程项目合同管理的对策,从人才培养、管理机制、信息化、法制化等方面完善建筑工程项目的合同管理为企业营造一个经营、管理的内部环境,确保建筑企业的深层次发展。陈晓云,刘婉(2015)认为，要加强施工合理的有效管理，首先必须提高施工人员的素质，促进施工合同的有效实施；其次应该强化强化建筑施工人员以及施