松浦大桥大修工程施工进度计划及控制措施1.docx

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1、松浦大桥大修工程施工进度计划及控制措施11总工期安排及工期承诺根据招标文件要求,本工程计划于2017年4月1日开工,具体开工日期以开工令为准,施工总工期900日历天,封交时间约16个月。我方在细化安排施工工期、节点工期及竣工工期时,充分考虑了可能出现的各种形式不利因素,除合同规定的特殊情况外,无论发生什么情况,均不延误工期,如因我方原因造成工期延迟,我公司承诺承担3万元/天的经济处罚。1.2 施工工期关键节点控制计划本工程关键节点控制计划如下:计划开工日期2017年4月1日,计划竣工日期2019年9月17日。2017年7月19日前完成大临设施搭设,包括办公用房、生活用房。2018年5月15日前

2、完成桥梁下层施工,具备人非通车条件。2018年5月16日封闭交通开始桥梁上层施工。2019年9月17日完成交工验收,全线具备通车条件。1.3 工程总进度计划横道图附图33:松浦大桥大修工程总进度计划横道图1.1.1保证进度的组织措施挑选本单位优秀的管理及技术人才,建立强有力的组织机构,合理安排施工顺序,精心组织施工,建立以项目经理为组长、项目总工程师及副经理为副组长、各部室、施工队负责人为成员的保证进度领导小组,从组织上保证进度。施工中坚持:加强组织,以组织保进度;加强调度指挥控制,以节点进度保总体进度;加强资金投入、机械设备配置和材料管理,以资金保进度;加强合同管理,以合同保进度;建立施工信

3、息管理系统,保证信息上传下达,以信息保进度;建立质量管理体系,强化全面质量管理,以质量保进度;建立安全管理体系,以安全保进度;依靠地方政府,协调各方关系,以“人和”保进度。112保证进度的管理措施尽快做好施工准备工作,精心编制实施性施工组织设计,科学组织施工,运用网络技术,实行动态管理,及时调整各分项工程的进度计划和施工机械及劳动力配置,树立以节点进度保证总体进度的管理思想。(1)现场科学组织,加强工序衔接根据网络计划设置重点部位和关键工序间的控制点,按照关键线路控制施工进度。建立定期的生产例会制度、现场协调会制度,加强现场指挥调度工作,加强各业务部室、工区的工作协作配合,为现场施工提供有力的

4、经济、技术保障。(2)实行信息化管理,科学调度,均衡施工利用项目管理软件,通过网络连接,实现进度、质量、安全、物资、设备等信息的网络快速传输,为各部门提供信息,使关键线路得以在控制下实施。(3)开展生产竞赛,掀起施工高潮施工中适时地开展劳动生产竞赛活动,发扬“吃苦奉献、争创一流”的精神,加强思想教育,采取合理的奖罚措施,振奋职工精神,掀起施工高潮,加快施工进度。113保证进度的技术措施(1)优化施工方案、编制完善的实施性施工组织设计以保证工程质量、安全及进度为前提,加强施工计划的科学性、合理性,运用网络技术,根据工程特点、工程数量、施工进度及现场实际情况等编制详细的、切实可行的实施性施工组织设

5、计,选择最优施工方案,并在实践中不断优化。(2)以施工准备的充分性保证进度本工程进度紧、施工技术复杂,一要取得地方各部门的理解、支持、配合,在协调中要有超前意识;二要对桥梁整体移运、钢结构除锈、涂装、钏接等重大问题提前考虑,解决技术难题,确保施工顺利实施;三要及早进场,做好开工前的各项准备工作;四要高标准修建临时工程设施,重点抓住通路、通电、通水及生产和生活房屋建设,缩短施工准备时间,迅速掀起施工生产高潮。(3)以技术装备的先进性保证进度超前组织技术攻关和技术咨询,对主要施工机械设备的选型配置要提前摸底、提前掌握、提前研究、提前培训、提前落实。在机械型号和数量上充分满足施工需要。适时邀请专家组

6、到施工现场进行施工方案优化、技术服务和课题攻关。114确保进度的应急措施遇到人力不可抗拒的自然灾害时,我公司将调整网络计划,精心组织,合理安排,加大投入,确保关键工序不受影响。当出现突发事件,自然因素影响进度(如征地拆迁、变更设计、洪水等),我公司除了内部调整施工进度计划及增加人、财、物、机的投入以外,积极与建设单位密切联系,加强沟通,采取一切必要手段,尽量减少因此影响的进度损失。1.1.5工程进度的监控方法(1)关键线路网络监控法:采用工程计划管理软件,根据总体网络计划,编制施工进度计划。施工中,保证项目及各项工程活动按计划进行,尤其经常对比分析在各个阶段结束(月末、季末、一个工程阶段结束)后,评定项目进度状况,尤其是关键线路上的工程进度。(2)形象进度监控法:在总体网络进度控制下,对比前期拟定的形象进度,监控工程进度,根据工程进度的不断变化,配合总体网络计划重新调整形象进度计划。(3)单项进度指标监控法:根据形象进度拟定出单项进度指标,确保总进度目标的实现。根据不断变化的施工情况,合理调整资源的配备不断优化施工进度,确保单项指标的顺利实现。

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