医院成本管理制度.docx

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1、医院成本管理制度一、建立健全医院成本管理组织体系和院、科、班组三级成本核算体系。财务部设专职成本核算人员负责成本核算工作。二、加强成本控制，建立健全成本定额管理、费用审核等相关制度，做好与成本核算相关的各项基础工作，采取有效措施，控制成本费用支出。三、成本核算应遵循合法性、可靠性、相关性、分期核算、权责发生制、按实际成本计价、收支配比、一致性、重要性等原则。四、成本核算范围包括人员经费、药品及卫生材料费、固定资产折旧费、无形资产摊销费、提取医疗风险基金和其他费用，下列业务所发生的支出不应计入成本核算范围：为购置和建造固定资产、购入无形资产和其他资产的资本性支出、对外投资的支出、各种罚款、赞助和

2、捐赠支出、有经费来源的科研、教学等项目支出、在各类基金中列支的费用、不属于医院成本核算范围的其他核算主体及其经济活动所发生的支出、国家规定的不得列入成本的其他支出。五、根据核算对象的不同，成本核算可分为科室成本核算、医疗服务项目成本核算、病种成本核算、床日和诊次成本核算。科室成本核算是以科室为核算对象，归集和分摊各项支出，计算出科室成本的过程。科室分为临床服务类、医疗技术类、医疗辅助类和行政后勤类等四类，医院业务活动中所发生的各种耗费，均作为科室成本进行归集和分配。科室成本的归集，应按照规范的统计要求及报送程序，将支出直接或分配归属到耗用科室，形成各类科室的成本。科室成本的分摊，应本着相关性、

3、成本效益关系及重要性等原则，按照分项逐级分步结转的方法进行分摊，最终将所有成本转移到临床服务类科室。医疗服务项目成本核算是以各科室开展的医疗服务项目为对象，归集和分配各项支出，计算出各项目单位成本的过程。核算办法是将临床服务类、医疗技术类和医疗辅助类科室的医疗成本向其提供的医疗服务项目进行归集和分摊,分摊参数可采用各项目收入比、工作量等。病种成本核算是以病种为核算对象，按一定流程和方法归集相关费用计算病种成本的过程，核算办法是将为治疗某一病种所耗费的医疗项目成本、药品成本及单独收费材料成本进行汇总。诊次和床日成本核算是以诊次、床日为核算对象，将科室成本进一步分摊到门急诊人次、住院床日中，计算出

4、诊次成本、床日成本。六、医院成本核算的流程是先对各核算科室通过直接计入或计算计入的方式进行业务支出耗费归集，形成科室直接成本，再按照分项逐级分步结转的四级分摊方法，依次对行政后勤科室耗费、医辅科室耗费、医技科室耗费进行结转,形成临床科室的间接成本，最终形成临床科室全成本（医疗成本）。根据核算需要，对财政项目补助支出形成的固定资产折旧和无形资产摊销以及科教项目支出形成的固定资产折旧和无形资产摊销进行归集和分摊，分别形成医疗全成本、医院全成本。在此基础上，通过归集和分摊，计算不同口径的项目成本、诊次和床日成本、病种成本等。七、医院应根据成本核算结果，对照目标成本或标准成本，采用趋势分析、结构分析、

5、量本利分析等方法及时分析实际成本变动情况及原因，把握成本变动规律，提高成本效率。八、医院要运用一定的方法，对未来成本水平及其变化趋势作出科学的估计，建立成本对象和成本动因之间的联动关系，用以准确地预测成本。成本预测可以掌握未来的成本水平及其变动趋势，通过与医院全面预算管理和绩效评价相结合，为医院管理者提供决策依据。九、建立健全成本定额管理制度、费用审核制度等相关制度，在保证医疗服务质量的前提下，利用各种管理方法和措施，按照预定的成本定额、成本计划和成本费用开支标准,对成本形成过程中的耗费进行控制，采取有效的措施纠正、限制不必要的成本费用支出差异，控制成本费用支出。十、按时完成成本核算月报表，及时编写季度、半年和年度成本分析报告，并根据成本分析报告，向医院管理层提交相关建议，控制成本费用支出，提高医院成本效益。十一、成本考核按医院绩效工资分配方案质量安全检查标准有关规定执行。