市政道路工程降低成本措施.docx

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1、市政道路工程降低成本措施一、降低成本基本原则1、健全项目财务成本控制制度，配齐人员，将财务工作进行合理分工，严格履行内外承包施工合同，建立项目成本核算保证体系。2、推行GB/T19002质量体系，严格按质量控制程序，增强工程自检、互检、交接检和监督作用，开展QC小组活动，促进全面质量管理，加强质量控制，避免返工浪费。3、采用网络技术优化管理，采用微机对计划、技术资料材料、机械 劳动力进行速度管理，缩短工期，降低成本消耗，在确保工程质量的情况下，降低材料成本。4、加强材料管理，做好供应计划，实行定量采购，保质供应，限额领料，例题使用，工完料清，合理安排材料朝霞时间，减少二次搬运和损耗，在确保工程

2、质量的情况下，降低材料成本。5、实行每周一次的成本分析会，及时解决问题，降低成本。二、降低工程成本措施1、原材料采购时，应在交货地点进行验收，保证符合设计要求和合格的材料进入现场，避免二次搬运和损耗，降低工程成本。2、合理发挥机械作用，提高机械利用率，降低工程成本。3、加强劳动力管理，合理安排劳动力进出场时间，杜绝劳动力不足或窝工现象。4、采用先进合理的施工方法，推广应用新技术。5、加强计划体系管理和原材料采购的质量监督工作，清楚明白图纸设计要求的规格、数量和采购的质量标准要求,严格控制材料的质量、数量检查验收制度,不符合标准的材料、成品、半成品严禁入库和不得使用到工程。6、各工种应切实做好施工中的落手清工作，合理解决掉地余料的再用，保证物尽其用，降低材料消耗，加强管理杜绝浪费。7、各种原材料实行限额领料制，建立各工班用料台帐,加强项目成本考核，定期进行分项成本分析。8、严格按照施工验收规范和设计施工图纸施工，合理安排交叉施工程序，做到一次性合格，减少修补投入，做好成品保护，防止人为损坏，降低二次用工用料费用。9、保证现浇部分的模板支撑刚度，防止造成胀模、鼓模现象，减少材料浪费。10、加强安全生产管理，确保施工安全，在施工中按操作规程施工，杜绝一切工伤事故的发生，这是降低工程造价最好的效益成本。