如何做好储备人才培训工作.docx

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1、如何做好储备人才培训工作课程内容：储备人才是企业的后备军,是企业发展和壮大不可缺少的重要力量。但是，储备人才与实际岗位要求往往存有差距，这就要求企业做好相应的储备人才培训工作，帮助储备人才提高工作水平和技能。做好储备人才培训，能够帮助企业在人才战略上抢占先机。通过对本课程的学习，您将了解做好储备人才培训的重要性。同时,我们还将为您讲解做好储备人才培训的方法和技巧。解决方案：他山之石，可以攻玉！下面我们从实战经验中给大家总结一些方法流程，以便大家参考，帮助我们少走弯路，直达成功。做好储备人才培训工作，一般要做好四个阶段的工作。1 .做好人才选拨的工作。2 .做好培训阶段的工作。3 .做好培训考核

2、的工作。4 .做好后期管理的工作。储备人才的选拨主要包括选拨标准和人才分类。选拔标准有六条：首先，要认同企业文化，这是选拔储备人才最基本的要求；其次，考核成绩要优异；还要善于沟通，能抓住问题的要点并给出解决方案；此外，储备人才应有较强的学习能力；同时，储备人才要具备专业知识技能及良好的综合素质。做好储备人才分类要做到四点：第一，个人提出培训需求；第二，部门结合员工的工作表现给出培训指导意见；第三，人力资源部门结合个人需求、部门意见以及人力资源部意见给出三方规划；第四，最终划分储备人才方向，做好储备人才分类，包括技术方向的储备人才、管理方向的储备人才或者运营方向的储备人才等。认同企业文化考核成绩

3、优异标准。人才选拔卜善干沟通较强的学习能力具备专业知识技能良好的综合素质个人提出需求部门指导意见11Z-11-v划分方向培训阶段有培训要求和培训方式两点。1培训要求，首先要保证完成部门任务，并且要认真完成培训任务,还要确保培训有效性，和提交每月学习报告。2.培训方式主要有内训和外训两种形式,其中内训主要包括讲授和自学。培训考核有三个阶段的考核方式：分别是月度考核，半年考核和年末考核。月度考核形式比较简单，采用月度汇报形式；半年考核要结合考试和考评综合进行；年末考核有笔试考核、360度评估法、现场答辩和分享大会等多种考核方式，多样多角度考核，才能客观得出考核结果。月笠考核。一月度汇报半任考产培训

4、考核笔试考核皂末考核入360度评估法现场答辩分享大会储备人才培训的后期管理主要包括考察培训效果和留住人才。培训效果从工作评估和员工性格测试两个方面进行。在培训前签订一个培训协议，给储备人才留有一定的晋升空间，然后提升储备人才的福利待遇，做好这几点有利于我们留住储备人才。工作评估性格测试培训协议晋升空间福利待遇r后期管理U1m最后，我们把这几个步骤串起来，就形成一个做好储备人才培训工作的完整流程。或许文字的话大家并不是很清楚，我们可以看下面的思维导图，能让你更加形象的理解和明白该如何做好储备人才培训工作。（思维导图可以下载后放大看，更清楚！）如何做好储备人才培训工作IS-：%力厚K或M亍13暧运/掌三转二房de一二产亍鼠,后二叠三土三三二三-Z炬1要名生三号/至卫360堂子估;3=ktr三卷片器:T萃:好.弓美,二然5落三人下。1.,手-、m三空便飞为总：W二1=E