施工方针目标管理.docx

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1、施工方针目标管理充分发挥国营一级建筑施工企业的优势，发扬“团结、实干、创新、奉献”的精神，依据公司质量体系文件规定，制定出严格的质量、安全、工期的控制措施，大力采用新技术、新工艺、新材料，以科技进步推动施工生产，密切与建设单位、设计单位及其它周边相关单位之间的联系，强化项目管理，精心组织施工，确保优质高速地完成施工任务。为使各项目标全面实现，现详述如下：一、工期目标确保XX个日历天全部完工，交付使用。其中基础至000,完成共计XX天，主体阶段每XX天一层，共7XXX=XX天，从开始施工至主体断水争取在XX天内完成。二、质量目标1、本工程将作为公司重点创优工程，严格执行“XX”质量方针，工程质量

2、必须达到优良，并力创“XX杯2、整个工程软硬件均需达到国家优良标准，力争优于国家标准。3、建立健全质量保证体系和技术保证体系，充分发挥其作用，为工程创优铺路。4、在整个施工过程中推行全面质量管理，组织“QC”攻关，克服质量通病，确保工程质量优良。三、安全目标本工程安全管理实行标准化，确保达到市级“安全施工标准化工地”。1、施工安全方面施工现场杜绝重大伤亡事故及机械设备事故，轻伤率控制在2%。内。2、消防安全方面施工现场杜绝火灾火警事故。3、治安管理方面施工现场治安管理必须达标，无刑事犯罪案件，消除“六害”行为。四、现场管理目标按照XX政府文明工地规定，发扬公司创十佳的经验，对施工全过程进行科学管理，建成标准化、景观化施工现场。