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1、新建机电给排水消防工程施工总体部署方案1.1 施工部署:1.1.1 工期、质量、文明施工目标:我公司根据本工程的特点,结合我公司管理水平,保证在合同工期内按期完成。质量目标:质量目标:确保优良;争创昆山市优质工程奖。文明施工目标:文明工地。L 1.2工程顺序:施工中遵循:“先地下后地上”、“先主体后围护”、“先繁后简”的原则组织施工。1.2施工准备:进场后,立即安排人员进行现场查看配合预埋工作,并与业主联系及时做好测量基线、点。L3施工人员:项目管理班子在最短的时间内进驻现场,尽快熟悉工程情况,做好施工准备工作。1.4 技术准备充分发挥我公司技术上的优势,本着技术先行的原则,施工前在技术上做好
2、充分准备。组织有关人员熟悉图纸,并针对本工程的特点,借鉴我公司施工过的类似工程的施工技术、质量管理经验,编制详细的、深入的且有针对性的施工组织设计,并及时向施工人员做好交底工作。编制施工预算、材料需用量计划,及时组织材料进场。绘制各种施工深化图,编制具体施作计划。本工程排水图已做重新规划(均采用华亚UPVC管),详见附图。另附有井水及生活加压图。编制施工组织设计及作业指导书,并报请业主、监理批准。及时做好临建搭设工作,为工程进展提供后勤保障。1. 5资源分配:1.5. 1专案部管理人员:本工程施工的管理人员,拟设项目经理一名,项目工程师一名,项目副经理一名,下设质保安全科、工程技术科、材料经营
3、科等。1.5 . 2施工作业人员:我公司将抽调责任心强、技术素质高的作业人员来参加本工程的建设,各工种人员配备见附表:主要劳动力组织计划表(附后)。依据本工程的工作量,配合土建由我公司承揽的特性,与配合政府部门相关行政法令、报建报验等限制规定,特将本工程依施工专业性、施工管理灵活性及配合工期要求与保证质量等方向考虑,作如下规则:依电气、给排水、消防等专业特拟分组同时进行施工作业(1)电气施工队1组:负责厂房、综合楼之动力配电、照明、插座及弱电设备工程之安装(含接地系统)弱电设备工程之安装。(2)给排水施工队2组:负责全厂区及其它各栋所有管路设备工程之安装。(3)管道施工队3组:负责PVC给排水
4、(非压力管路)管路及卫生设备与套管预留等工程之安装。(4)消防施工队4组:负责全区消防、火警、广播等工程安装。(5)空调施工队5组:负责厂房空调工程安装(6)机动施工队6组:由素质较高、配合度、沟通性较好之施工技术人员组成负责紧急支持,临时变动或时效性较急及较高技术性之工作施工。1.5.3材料供应:1.5. 3. 1材料计划的编制:技术科根据工程进度计划,编制月材料需用计划、周转材料计戈U o1.5. 3. 2材料供货商选择:在保证质量和价格的情况下,经营科组织材料科、技术科、质检科对材料供货商进行供方评审选择,坚持货比三家,按照好中求优的原则进行选择,主要材料供货商的选择要征得业主、监理的同意。1.5. 3. 3材料进场:根据月材料需用计划,及时选择好供货商,并按照周材料计划及时组织材料进场,满足工程进度.