联发科新人培养机制.docx

《联发科新人培养机制.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《联发科新人培养机制.docx（1页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

联发科新人培养机制中国联发科作为国内领先的无线通信领域内的科技企业，致力于为用户提供解决方案以满足他们的多样化及复杂的需求。因此，联发科自创立之日起，坚定的认为有优秀的人才是企业发展的关键，积极开展新员工的培养机制，努力服务其大客户。在联发科，新人培养分为入职培训和在岗培训两个阶段。入职培训是新人首次踏入联发科阶段上的学习，其主要内容包括各类企业介绍、文化体系、以及联发科产品和技术理念等知识教育，同时还包括专业技能、团队建设、沟通技巧等内容，旨在让新员工更好的融入联发科团队以及快速掌握科技设备使用及行业最新技术思想。联发科企业还将不断优化内容，以培训出更多的优秀新人。在岗培训是为了学习联发科产品的实践能力和职业素质，以及层层深入的技能演示，不断提高现有员工服务能力及工作技能,以达到实现企业规划的目标。联发科的培训方式以技术人员为主,建立统一的技术知识结构，提高业务处理能力，让新人从熟悉单个产品开始，逐步掌握多种产品及行业技术知识，并在实际应用中进行验证，以把正确的技术理论转换为有效的工作经验。中国联发科自创立之日起，不断的进行新人的培训，努力服务其大客户，不断提升内部技能和经验，以确保尽职尽责地提供优质服务。无论从企业文化建设到人才队伍，联发科都是以客户为核心，以质量求生存，以创新求发展的行业典范。