销售管理066营 业 日 报2.docx

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营业日报总经理、主任指示售完、需补充的物品及数量对不购卖客人的反省应注意、反省事项对商店的希望本日销售佳的时间打O,空闲的时间打火本日销售极佳的商品及数量客人询问而未销售的商品看完后好的打O,不好的记上X。每周礼拜二执行。1 .陈列箱的清扫整顿。2 .查看是否过量陈列。3 .有无价目标签。4 .检查商品是否有瑕疵、沾污。5 .商品降低等级的要旨。6 .商品放置处的扫除整顿。近来开始销售的商品总经理、主任不在时的访问者、电话最近销路不佳的商品及理由客人遗忘的东西购卖券销售休假缺勤本日收款元（超过、不足、无）记帐销售金额元支付金额元有效期额元出纳责任者:时起时止年月日