2024监理工程师《进度控制》第一章高频出题考点精细化整理全考点.docx

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1、2024监理工程师进度控制第一章高频出题考点精细化整理全考点第一节建设工程进度控制的概念一、进度控制的概念建设工程进度控制的最终目的是确保建设项目按预定的时间动用或提前交付使用,建设工程进度控制的总目标是建设工期。二.影响进度的因素分析影响建设工程进度的不利因素有很多。其中，人为因素是最大的干扰因【例题2023年真题】下列影响工程进度的因素中,属于组织管理因素的是（B）。A.资金不到位B.计划安排不周密C.外单位临近工程施工干扰D.业主使用要求改变【解析】组织管理因素。如向有关部门提出各种申请审批手续的延误；合同签订时遗漏条款、表达失当；计划安排不周密，组织协调不力，导致停工待料、相关作业脱节

2、；领导不力，指挥失当，使参加工程建设的各个单位、各个专业、各个施工过程之间交接、配合上发生矛盾等。【例题2023年真题】下列影响工程进度的因素中,属于业主因素的是(C)oA.汇率浮动和通货膨胀B.不明的水文气象条件C.提供的场地不能满足工程正常需要D.合同签订时遗漏条款、表述失当【解析】业主因素。如业主使用要求改变而进行设计变更；应提供的施工场地条件不能及时提供或所提供的场地不能满足工程正常需要；不能及时向施工承包单位或材料供应商付款等。【例题2019年真题】下列建设工程进度影响因素中,属于业主因素的有(AD)。A.提供的场地不能满足工程正常需要B.施工计划安升坏周密导致相关作业脱节C.临时停

3、水、停电、断路D.不能及时向施工承包单位付款E.外单位临近工程施工干扰【解析】业主因素。如业主使用要求改变而进行设计变更；应提供的施工场地条件不能及时提供或所提供的场地不能满足工程正常需要；不能及时向施工承包单位或材料供应商付款等。【例题2018年真题】下列建设工程进度影响因素中,属于组织管理因素的有(BC)oA.业主使用要求改变而变更设计B.向有关部门提出各种审批手续的延误C.计划安抖坏周密导致停工待料D,施工图纸供应不及时和不配合E.有关方拖欠资金【解析】组织管理因素。如向有关部门提出各种申请审批手续的延误；合同签订时遗漏条款、表达失当；计划安排不周密，组织协调不力，导致停工待料、相关作业

4、脱节；领导不力，指挥失当，使参加工程建设的各个单位、各个专业、各个施工过程之间交接、配合上发生矛盾等。三.进度控制的措施和主要任务(-)进度控制的措施(建筑资源吧口诀：组合经技)组建立进度控制目标住系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制织人员及其职责分工；措建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络；施建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度；建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等；建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。合推行CM承发包模式,对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施同工；措加强合同管理,协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中

5、进施度目标的实现；严格控制合同变更,对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中；加强风险管理,合同中应充分考虑风险因素及对进度的影响，以及相应的处理方法；加强索赔管理,公正地处理索赔。经及时办理工程预付款及工程进度款支付手续；济对应急赶工给予优厚的赶工费用；措对工期提前给予奖励；施对工程延误收取误期损失赔偿金。技更查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工；术编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制；措采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法,并结合电子计算机的施应用，对建设工程进度实施动态控制。【例题2023年真题】监理工程师控制工程进度应采取的

6、技术措施是(A)oA.编制进度控制工作细则B.建立工程进度报告制度C.建立进度协调工作制度D.加强工程进度风险管理【例题2023年真题】下列建设工程进度控制措施中,属于技术措施的是（A）OA.审查承包商提交的进度计划B.及时办理工程预付款及进度款支付手续C.协调合同工期与进度计划之间的关系D.建立工程进度报告制度及信息沟通网络【例题2017年真题】建立进度控制目标体系,明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工属于监理工程师实施进度控制的（A）。A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.合同措施（二）建设工程实施阶段进度控制的主要任务阶进度控制的主要任务监理工程师段设收集有关工期信息

7、，向建设单位提供有关工期的信息，协助建设单计进行工期目标和进度控位确定工期总目标,并进行环境及施工现场条准制决策;件的调查和分析。备编制工程项目总进度阶计划；段编制设计准备阶段详细工作计划，并控制其执行；进行环境及施工现场条件的调查和分析。设编制设计阶段工作计不仅要审查设计单位和施工单位提交的进度计划，并控制其执行；计划，更要编制监理进度计划。阶编制详细的出图it段划，并控制其执行。施编制施工总进度计工戈IJ,并控制其执行；阶编制单位工程施工进段度计划，并控制其执行；编制工程年、季、月实施计划，并控制其执行。【例题2023年真题】工程施工阶段进度控制的任务是(D)。A.调查分析环境及施工现场条

8、件B.编制详细的设计出图计划C.进行工期目标和进度控制决策D.编制施工总进度计划【例题2018年真题】下列建设工程进度控制任务中,属于设计准备阶段进度控制任务的有(ACD)oA.编制工程项目总进度计划B.编制详细的出图计划C.进行工期目标和进度控制决策D.进行环境及施工现场条件的调查和分析E.编制工程年、季、月实施计划【例题.2017年真题】项目监理机构在设计阶段和施工阶段进度控制的任务有(BCD)oA.编制工程项目总进度计划B.编制监理进度计划C.审查设计进度计划D.审查施工进度计划E.确定工期总目标四.建设项目总进度目标的论证1总进度目标论证的工作内容总进度目标指的是整个项目的进度目标，它

9、是在项目决策阶段项目定义时确定的,项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。建设项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。在进行建设项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。大型建设项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。总进度纲要的主要内容包括：(建筑资源吧口诀：总部总度与子规，条件措施里程碑)(1)项目实施的总体部署；(2)总进度规划;(3)各子系统进度规划；(4)确定里程碑事件的计划进度目标；(5)总进度目标实现的条件和应采取的措施等。2.总进度目标论证的工作步骤(1)调查研究和收集资料；(2)项目结构分析；(3)进度计

10、划系统的结构分析；(4)项目的工作编码;(5)编制各层进度计划;(6)协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；(7)若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；(8)若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。【例题2016年真题】大型建设项目总进度目标论证的核心工作是通过编制(A),论证总进度目标实现的可能性。A.总进度纲要B.施工组织总设计C.总进度规划D.各子系统进度规划【例题2023年真题】编制建设项目总进度纲要时的主要工作内容有(BD)oA.编制有关工程施工组织和技术方案B.确定里程碑事件的计划进度目标C.分析进度计划系统的结构体系D.研究总进度目标实现的条件和应采

11、取的措施E.预测各个阶段工程投资规模【例题.2018年真题】按照建设项目总进度目标论证的工作步骤,项目结构分析后紧接着需要进行的工作是(D)。A.调查研究和收集资料B.项目的工作编码C.编制各层进度计划D.进度计划系统的结构分析第二节建设工程进度控制计划体系建设工程进度控制计划体系主要包括建遨单位的计划系统、监理单位的计划系统、遴t单位的计划系统、施工单位的计划系统。一、建设单位的计划系统建设单位编制(也可委托监理单位编制)的进度计划包括工程项目前期工作计划、工程项目建设总进度计划和工程项目年度计划。【例题2023年真题】下列进度计划中,属于建设单位计划系统的是(A)。A.工程项目年度计划B.

12、设计总进度计划C.施工准备工作计划D.物资采购、加工计划【例题.2015年真题】工程项目建设总进度计划是编报工程建设年度计划的依据，其内容包括(C)。A.年度计划项目表B.年度建设资金平衡表C.工程项目进度平衡表D.单位工程施工进度计划【例题2018年真题】在建设单位的计划系统中,根据初步设计中确定的建设工期和工艺流程，具体安排单位工程的开工日期和竣工日期的计划是(B)oA.工程项目进度平衡表B.工程项目总进度计划【例题2023年真题】建设单位计划系统中,用来明确各种设计文件交付日期、主要设备交货日期、施工单位进场日期、水电及道路接通日期等的计划表是（C）。A.施工总进度计划表B.投资计划年度

13、平衡表C.工程项目进度平衡表D.工程建设总进度计划表【例题2017年真题】根据批准的初步设计安升弹位工程的开竣工日期,属于建设工程进度计划体系中（C）内容。A.工程项目前期工作计划B.单位工程施工进度计划C.工程项目总进度计划D.工程项目年度进度计划【例题2O15年真题】工程项目年度计划的内容包括（BCE）。A.投资计划年度分配表B.年度计划项目表C.年度设备平衡表D.年度设计出图计划表E.年度竣工投产交付使用计划表二、监理单位的计划系统监理单位除对被监理单位的进度计划进行监控外,自己也应编制有关进度计划。监理依据：工程顼且可行性研究报告、工程项目前期工作计划和工程项总进目建设总进度计划编制的

14、。度计划目的：是对建设工程进度控制总目标进行规划，明确建设工程前期准备、设计、施工、动用前准备及项目动用等各个阶段的进度安排。监理1.按工程进展阶段分解总进设计准备阶段进度计划；设计阶段进度计划；度分施工阶段进度计划；动用前准备阶段进度计划。解计划2.按时间分解年度进度计划；季度进度计划；月度进度计划。【例题2019年真题】在对建设工程实施全过程监理的情况下,监理单位总进度计划的编制依据有（BDE）。A.施工单位的施工总进度计划B.工程项目建设总进度计划C.设计单位的设计总进度计划D,工程项目可行性研究报告E.工程项目前期工作计划三.设计单位的计划系统设计单位的计划系统包括：设计总进度计划、阶

15、段性设计进度计划和设计作业进度计划。设计主要用来安排自设计准备开始至施工图设计完成的总设计时间内所包总含的各阶段工作的开始时间和完成时间，从而确保设计进度控制总目标进度的实现。计划阶段包括：设计准备工作进度计划、初步设计（技术设计）工作进度计划和性设施工图逛t工作进度计划。计进度计划设计为了控制各专业的设计进度，并作为设计人员承包设计任务的依据，根作业据施工图设计工作进度计划、单位工程设计工日定额及所投入的设计人进度破，编制设计作业进度计划。计划四、施工单位的计划系统施工单位的进度计划包括：施工准备工作计划、施工总进度计划、单位工程施工进度计划及分部分项工程进度计划。施工技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备和施工场外准备。准备工作计划施工其目的