津贴管理制度.docx

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1、津贴管理制度目录一.目的二.适用范围三.定义四.管理原则五.职责六.管理内容七淇他编制部门人事行政部编号DK-HR- I -7生效日期2021年1月1日版次第I版1 .目的为规范公司岗位津贴管理，提高员工工作的积极性且充分体现公司对员工的关怀与尊爱，特制定本制度。2 .适用范围本制度适用于公司所有员工（含正式工、劳务工、实习生）。3 .定义3.1 津贴是对劳动者在特殊条件下的额外劳动消耗或额外费用支出给予的现金补偿。4.管理原则1.1. .公平公正原则：遵循“以能定岗、岗职匹配、公平考核”的原则；1.2. 竞争导向原则：基于市场薪酬福利水平及结构，保持一定的企业竞争力；1.3. 修订原则：根据

2、国家相关法律法规和政策以及公司的发展，本制度修订原则以更全面的考虑广大员工利益进行实时修订为原则。5 .职责5.1. 人事行政部：负责本制度的起草、解释、修订与津贴发放；5.2. 各 部 门：负责津贴申报和本制度的执行及执行过程中的问题反馈。6 .管理内容6.1. 津贴类别岗位津贴：指根据各岗位性质的不同及国家相关法律法规规定的特殊类岗位的岗位津贴，不等同公司现有的各序列、各层级岗位福利补贴；通用性津贴:指对公司全体员工实行的带有普遍性的津贴。包括中夜班津贴等;激励性津贴：指公司针对技术工人序列以季度为单位组织的技能鉴定，对考核达标人员给予的激励性津贴。6.1.1 岗位津贴根据各岗位性质的不同

3、及特点，不同岗位执行不同的岗位津贴标准，如下:工种/岗位津贴标准（单位：元/月）工段长600班组长400焊工300油漆工100焊涂岗100核算原则：1 .原则上以任职周期按月度兑现，根据月度出勤天数折算；2 .月度出勤天数15天（含）满额兑现；出勤天数15天的不予兑现；3 .驻焊涂车间焊涂岗位的检验人员享受同等岗位津贴；4 .代理工段长及班组长不享受岗位津贴；岗位津贴不予重复享受，兼职人员以兼职工种最高标准兑现。5 .注：焊涂岗为涂装类及调整线进行铝焊打磨作业的岗位；6.1.2 通用性津贴（中夜班津贴）各部门轮班性生产作业岗位（技术工人序列）可根据实际情况设置不同工作时间，具体可分为白班、中班

4、、夜班三个班次，每次工作时间原则上不少于8小时。各班次定义及津贴执行标准如下：名称班次定义津贴标准（单位：元/个）白班8:00-16:00之间上班为1个白班0中班16:00-24:00之间上班为1个标准中班10夜班0:00-次日8:00之间上班为1个标准夜班12统计及核算原则：1 .依据生产计划排班及打卡记录统计班次情况；2,原则上每次工作时间不少于8小时，少于8小时的（非事假及个人原因导致的）按月累计统计班次个数（月度累计小时数/8*津贴标准）；3.中夜班津贴随当月工资兑现，根据全月累计个数及对应标准核发。6.1.3激励性津贴针对技术工人序列的技能鉴定以季度为单位考核，考核形式采取理论与实操

5、结合，由人事行政部牵头，涉及技术工人序列的各部门共同制定相关考核标准，旨在多能工的技能鉴定，激励标准如下：津贴标准（单位：元/月）激励性津贴 200核算原则：1 .激励人数为技术工人在岗人数的8%,取得并列成绩人员以实操成绩由高到低排序决定；2 .原则上技能鉴定考核通过者，季度内每月均兑现激励性津贴；3 .激励性津贴考核当月出勤时长，兑现标准如下：3.1 全勤者且发放之日在岗人员足额兑现；3.2 借出人员及无生产任务休息期间不予兑现。6.2津贴提报流程及审批权限各部门根据津贴类别的不同按不同的标准及审批流程进行提报并提交相关交付物，具体如下：6.2.1 岗位津贴岗位津贴原则上依据录用审批表及制

6、度规定结合当月考勤由人事行政部据此纳入工资核算兑现;涉及任免的员工，由部门提报班组长/工段长任免审批表、岗位津贴申报表经部门领导初审，分管领导、人事行政部审核、总经理审批后，由人事行政部据此纳入工资核算兑现。本制度岗位为公司现行岗位，新增岗位经公司批准后由部门提报岗位津贴申报表，经部门领导初审，分管领导、人事行政部审核、总经理审批后，由人事行政部适时修订津贴管理制度并据此纳入工资核算兑现。6.2.2 通用性津贴（中夜班津贴）通用性津贴（中夜班津贴）由部门考勤员随当月考勤提报中夜班津贴统计表,经部门领导初审，分管领导、人事行政部审核、总经理审批后，由人事行政部据此纳入工资核算兑现。6.2.3 激

7、励性津贴激励性津贴由部门依据技能鉴定考核结果提报激励性津贴申报表，经部门领导初审，分管领导、人事行政部审核，总经理审批后，由人事行政部据此纳入工资核算兑现。7.其他7.1 本制度解释权归人事行政部，自签发之日起生效执行。7.2 附件7.2.1 附件一：班组长/工段长任免审批表附件二：岗位津贴申报表附件三：中夜班津贴统计表附件四：激励性津贴申报表附件工段长、班组长任免审批表员工基本信息工号姓名性别学历专业毕业时间毕业院校职称入职时间现工作部门现岗位名称拟调整部门拟任/免岗位上年度业绩考核结果前一年度业绩考核结果任免理由主要工作情况(工作成果、工作业绩等)起止时间工作内容，本人在其中发挥的作用，承

8、担的职责完成情况及效果（已改进问题、待解决问题等）部门建议：科室/车间领导：部门领导：人事行政部意见：人事行政部负责人：总经理意见：附件二:岗位津贴申报表序号部门姓名工号岗位序列岗位名称入职时间转正时间本岗位/工种任职时间本岗位/工种任职时长津贴标准人员状态备注注：具体兑现金额以当月发放为准；（遵循津贴管理制度）本岗位/工种任职时长：月度/季度/年度人员状态：在职/离职编制：部门领导审核：相关部门审核：分管领导审批：人事行政部审批：总经理批准：附件三:中夜班津贴统计表 月序号部门姓名工号岗位序列岗位名称入职时间中班个数夜班个数津贴合计人员状态班次累计原因备注注：具体兑现金额以当月发放为准；（遵循津贴管理制度）原则上中班与夜班个数为月度累计满足8小时的，少于8小时的需备注班次累计原因（个人原因及事假的不在累计范围内）人员状态：在职/离职编制：部门领导审核：分管领导审批:人事行政部审批：总经理批准：激励性津贴申报表序号部门姓名工号岗位序列岗位名称入职时间转正时间名次当月应出勤天数当月实际出勤天数津贴标准人员状态备注注：具体兑现金额以当月发放为准；（遵循津贴管理制度）人员状态：在职/离职编制：部门领导审核：分管领导审批：人事行政部审批：总经理批准：编制： 艾稻壳部门审核：艾壳管理部门审核：艾壳1公司领导批准：艾壳2