某市附属医院科技楼项目施工组织设计.docx

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1、某市附属医院科技楼项目施工组织设计编制：审核：审批：202x年XX月目录一、项目经理部的组成4（一）项目部的组织机构4（二）项目经理部的人员配备4（三）项目部主要管理人员职责4二、施工方案5（一）施工测量方案5（二）基础土方开挖及深基坑支护方案6（三）基础工程8（四）主体工程：9（五）楼地面工程13（六）防水工程14（七）门窗工程：15（八）装饰与装修工程15（九）给排水工程19（+）电气设备安装21（十一）脚手架工程22（十三）冬、雨期施工措施23三、施工进度计划及措施24（一）施工进度计划24（二）施工进度计划保证措施25四、质量、安全保证措施25（一）质量保证措施25（二）安全保证措施2

2、8五、施工部署及总平面布置29（一）施工准备29（二）施工部署30（三）施工流程30（四）施工用水30（五）施工用电30（六）施工现场总平面布置30六、使用新技术、新工艺的可行性31（一）深基坑支护一一土钉墙结构支护技术31（五）新型墙体材料应用技术一一混凝土小型空心砌块31（七）新型模板的应用一一组合大钢模板32（八）新型模板的应用一一竹胶板32（九）给、排水管材一一钢塑复合管、UPVC塑料排水管应用32（十）新型电气导一一KBCT套接扣压式薄壁专用管32七、主要材料、构配件计划32八、主要机械设备供应计划32九、劳动力安排32十、文明工地措施33（一）创建文明工地组织体系33（二）施工现场

3、管理33（三）现场机械文明管理33（四）食堂、办公室、宿舍管理33（五）现场防止环境污染措施：34（六）保卫、卫生措施：34（七）建立良好文明氛围35（八）建立文明施工检查评比制度35（九）按文明工地要求施工35一、项目经理部的组成XXX市附属医院门诊科技楼工程总建筑面积29600m2,分三个区段，一区段为主楼，框剪结构,地下一层，地上16层；二区段为附楼，框架结构，地下层，地上4层；三区段为消防水池，容积约70Om3。该工程具有面积大、层数多，结构复杂，施工场地狭小等特点，我公司对此项目工程高度重视，按照项目法施工的管理机制对该项目的组织机构、人员、物资、设备等的配备进行精心的策划，以科学的

4、管理，精细的施工，精诚的服务全面履行合同内容，实现所承诺的工期、质量目标,为建设单位及XXX市人民奉限一项完美的精品工程。（一）项目部的组织机构项目经理部代表公司对该工程项目的质量、施工进度、工期、安全、文明施工等进行全面管理,对整个工程项目行使组织、指挥、计划、协调、控制、核算等职能。项目经理是项目经理部的最高行政领导，按照公司授权对整个项目进行管理。本工程的项目经理部组织机构按照精干、高效和职能划分明确，管理科学的原则设置。由项目经理、项目副经理及项目总工组成最高管理层对整个项目行使管理和决策职能。同时按照分工负责的原则,项目总工负责工程管理组行使工程的技术管理,质量控制职能。项目副经理负

5、责施工生产组行使进度控制、安全控制、组织协调及生产指挥等职能。项目经理直接领导经营核算级行使资源供应、劳务管理、成本核算、资金使用等职能。作业层以各专业工长及技术人员组成为主体，负责每一道工序的施工，项目部组织机构（二）项目经理部的人员配备1 .项目经理为保证该工程优质高效的建成，让建设单位放心满意，我公司拟选派具有一级项目经理资质的马建宁同志担任该工程的项目经理。该同志具有丰富的高层建筑施工经验，近年来先后组织施工了XXX市政协8层办公楼、陕西理工学院12层教学楼等工程项目，其所负责施工的工程均取得优良工程证书，并获得.省明文明工地.称号，其中陕西理工学院四号教学楼工程获得了省级.科技示范工

6、程.称号。其所领导的第五项目部是一支社会信誉好，作风过硬、善打硬仗的队伍，完全有实力承建该项工程。2 .项目部管理层本工程项目部的管理人员按照公司项目法施工管理办法的规定，采用竞争上岗的办法在全公司范围内选拔和聘任。要求进入项目部管理层的人员应当具有较高的综合素质，业务能力强，作风过硬，具有高层建筑施工经验，并具有相应岗位的资格证书和技术职称证书。按照该标准我们对项目部管理人员进行了选拔和配备。3 .项目部作业层：项目部作业层按照公开、公正、公平的原则由项目部择优选拔竞争上岗，要求进入作业层的人员必须技术素质过硬，质量意识高，工作责任心强，施工经验丰富，通过优化组合，形成一支素质过硬，能征善战

7、的队伍，全面完成工程的施工任务。（三）项目部主要管理人员职责4 .项目经理职责（1）施工中认真贯彻和执行国家及地方政府有关工程建设方面的法律、法规和条例，自觉维护企业及职工的利益，与建设单位、监理密切协作，确保各项施工目标的顺利完成。（2）科学组织和管理进入施工现场的人、财、物，并做好人力、物力、财力的调配与供应协调工作，及时解决施工中出现的问题。（3）对工程项目有经营决策和生产指挥权，有对项目部管理人员、作业队进行选择权和资金分配权及项目部资金使用权。（4）全面负责项目部的施工管理，认真抓好施工进度计划及施工组织设计的编制工作，组织制定质量及安全生产措施并组织实施。（5）全面履行施工合同，按

8、合同约定圆满完成施工任务。5 .项目副经理职责（1）项目副经理要协助项目经理搞好各项工作，首要任务是施工生产，搞好务方协调工作。（2）落实施工组织、质量规划、安全生产工作的实施工作，有权对作业队施工人员进行调配。（3）掌握施工进展情况，及时解决施工中出现的问题，对材料、设备有权协调。（4）贯彻国家有关文件、法律、法规。6 .项目总工职责（1）全面负责工程施工的技术管理工作，负责贯彻执行国家的技术法规、规范、验收标准。负责图纸会审及施工组织设计的编制工作，并负责实施。（2）对图纸中出现的问题及时反馈给建设单位及设计单位，以便得到解决，并办好设计变更及签证手续。（3）负责审核技术交底、安全交底及质

9、量安全措施的编制工作，及时组织隐蔽工程的检查及各项复核工作。（4）组织好工程的测量放线工作，及时对工程实体、轴线、标高进行复核，并签字认可。（5）组织施工现场的试验检验工作，对进场的各种材料严格按规定组织复检，对现场试验要经常检查，对各种材料及各个部位的试验，复检数量心中有数。（6）负责组织施工资料的积累和整编工作，各分部分项工作工程资料齐全完整，确保资料签字盖章齐全，并负责工程完工的质量评估和备案。（7）积极组织进行新技术推广应用工作，针对施工中所涉及的新技术、新工艺、新材料，应认真组织试验并实施。（8）组织开展技术培训，总结及交流工作，编制工艺流程图，为确保顺利施工，搞好天气预报的收集记录

10、工作，参加验槽、基础、主体及竣工验收。7 .施工员职责（1）组织落实施工方案、进度计划、质量及安全措施。（2）参加图纸会审、隐蔽验收、技术复核及中间验收，人工工资的测算。3）切实安排好施工班组的任务交底工作，确保人员及时到位，检查技术交底，安全交底的实施情况，出现问题及时解决。（4）组织脚手架、提升架及各种大型设备的安装验收，落实保养措施。对脚手架、提升架、大型设备的拆卸有可行的操作措施。（5）参加质量安全检查评比，搞好工序交接工作。8 .质检员职责（1）认真贯彻执行.质量管理条例.，掌握各种检查验收规范及标准，执行质量.一票否决.制度。（2）及时对分部、分项工程进行检查评定，搞好日检、旬检、

11、月检工作。（3）参加隐蔽工程验收及复核工作，参加工程验槽、基础、主体和竣工验收。（4）对不合格品要及时下返工通知书，做到不合格的部位不隐蔽、不漏检，并重新评定等级。（5）及时向项目部领导汇报质量情况，负责监督砂浆，混凝土试块的制作及养护，送检工作。（6）有权按项目部规定对出现不合格品的作业人员进行罚款，确保每个分部分项工程质量。二、施工方案（一）施工测量方案1 .建筑物轴线和高程的控制：经市测量大队对建筑物进行定位及有关水准点的确定后,我施工单位将以此为依据及时建立施工轴线控制网和水准点。对主楼横向设三条控制轴线即19.14轴，纵向设两条控制轴线即A、D轴;对附楼横向设两条控制轴线即1.11轴

12、，纵向设两条控制轴线即H、1轴。这样建立起轴线控制网，以保证轴线偏差不超过规范允许范围。水准点确定后，将高程及时引测到施工范围内，高程点应选择稳固，不再发生沉降，便于测量的建筑物或构筑物上进行标注。2 .基础及主体工程施工测量基础工程施工主要用经纬仪、水准仪对建筑物的轴线和高程进行控制。主体工程施工时，为提高测量精度，减少测量偏差，运用激光铅垂仪同经纬仪，水准仪相结合进行施工测量。主体施工中，用激光铅垂仪将控制轴线依次由下向上传递到施工层，经复核无误后，再用经纬仪投测各轴线，确保轴线位置正确。3 .主体工程施工中的高程传递：施工中，由下层向上层传递标高，以使层高、楼面、门窗口、室内装修等工程的

13、标高符合设计要求。标高传递采用钢尺直接丈量方式，在一层最少应设立三个0.000标高基准点，施工中以这三个基准点为依据向上传递高程。4 .建筑物的沉降观测：按照施工图纸对沉降观测点的布设要求，正确埋设沉降观测点。首次对沉降观测点的高程进行测定时，必须保证初测精度，应在同期进行两次观测后决定其高程。主体工程施工中，每施工完一层，应进行一次沉降观测，主体工程完工后，每个月应进行一次沉降观测，直至交工。在沉降观测过程中，如发现沉降异常情况，应及时与设计院联系。竣工后对该建筑物仍应做沉降观测，第一年应每月一次，第二年每两个月一次，第三年每半年一次，第四年开始每年一次，直至沉降稳定。沉降观测是一项较长期的

14、系统观测工作，为了保证观测成果的正确性，应尽可能做到四定：（1）固定人员观测和整理成果。（2）固定使用水准仪及水准尺。（3）使用固定的水准点。（4）按规定的日期、方法及路线进行观测（二）基础土方开挖及深基坑支护方案1 .基础土方工程（1）本工程土方开挖共分三段，土方开挖工程量约26000m3（含放坡及坡道）。平面位置见结施3,各段0.000所对应的绝对高程详见建施。地基基础采用大开挖方式，施工机械采用2台53液压式挖掘机挖土，8台Iot自卸汽车弃土。基础开挖顺序为段主楼先行施工，待段主体结构完成后再进入主入口处雨篷及一段附楼基础开挖，待一段主体结构完成后进入段地下水池基坑施工。2 2）土方分层

15、施工由于本工程各组成部分的开挖深度不同，J段为-7.25m,段为-6.95m,一段为-6.35m,局部-7.35m）均超过常用挖土机的最大挖土深度，同时结合基坑标高，边坡的台阶做法及挖土机的生产效率等，本工程拟分两层开挖；第一层一段为-3.25m,一段为-2.95m、一段为-3.35m；第二层分别挖至各段的坑底标高。（3）边坡确定根据本工程各段分层的开挖深度，地质勘探报告和施工现场周边情况参照规范要求及有关规定确定边坡坡度。由于本工程地勘不详，按本地区较好地质情况拟定（除一段东南角局部土钉墙外）第一层为1:0.5放坡，第二层按1:0.75放坡。层间加设In1宽平台，具体参见第11页一段基坑开挖剖面示意图。（4）坡道开设本工程因设计要求及场面局限性，分三段且在不同时间段分别施工，因此需设三个一层坡道，其坡度1：6,宽6m,基坑挖完后，除土建施工要求留置外，均要对坡道进行回填处理，以确保施工安全O.（5）临时排水设置由于本工程基坑开挖范围较大，坑底距地下水位34m,因此，采用坑底和坑顶明沟排水。具体做法是：在坑底边侧及坑顶Im以外开挖50Omm深，底宽40Omm明沟排水，周边