班组安全生产标准化建设管理办法.docx

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1、Q/CDT江苏大唐国际吕四港发电有限责任公司企业标准Q/CDT-ILSGPC 21892020班组安全生产标准化建设管理办法2021 -XX-XX 发布2021 - XX - XX 实施江苏大唐国际吕四港发电有限责任公司发布Q/CDT-1LSGPC 2189-2021目 次前 言II弓I言Ill1 范围12定义和术语13组织机构14职责15管理目标36管理重点37达标工作要求68考核69记录和报告7附录A （规范性附录） 班组安全生产标准建设评价细则 1附录B （规范性附录） 班组配置资料清单 1参考文献62本标准由安全监察部起草并归口 O本标准主要起草人：朱彦生。本标准2021年首次发布。为

2、加强班组安全生产标准化建设的组织管理，推动班组标准化建设的规范化、标准化、系统化，进一步提升班组安全生产管理水平，培养具有创新精神，综合素质较高的班组群体，提高员工安全意识和综合素质，确保班组综合管理水平和工作效率得到有效提升，制定本办法。Q/CDT-ILSGPC 2189-2021班组安全生产标准化建设管理办法1范围本标准规范了公司班组安全生产标准化建设工作的规范开展要求、目标、管理职责、管理重点及监督考核要求。本标准适用于公司承担安全生产责任，并从事与发电有关的相关企业的生产班组、生产服务班组，包括长期外委项目部班组。2定义和术语2. 1班组本制度所称班组是指“为了完成某项工作任务，实现共

3、同的工作目标，按照统一指挥、分工明确、相互配合的原则，由一定数量工作人员组成的工作集体”。2.2安全生产标准化是指通过建立安全生产责任制，制定安全管理制度和操作规程，排查治理隐患和监控重大危险源，建立预防机制，规范生产行为，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求，人、机、物、环处于良好的生产状态，并持续改进，不断加强企业安全生产规范化建设。3组织机构公司“班组安全生产标准化建设”工作领导小组组长：总工程师成 员：安监部主任 设备检修部主任发电部主任质量验收部主任办公室主任人资部主任党群部主任各外委项目部经理4职责4.1 领导小组职责负责领导、组织、安排、协调班组建设工作。落实集团

4、公司和省公司有关发电企业班组安全生产标准化建设标准的重要指示和工作部署，审批公司“班组安全生产标准化建设”管理办法，监督公司各部门、班组规范、有序落实“班组安全生产标准化建设”工作各项要求，全面指导“班组安全生产标准化建设”工作的有效、持续开展，负责对部门开展的“班组安全生产标准化建设”各项工作进行奖惩。4.2 安全监察部职责1.1.1 2.1按照集团公司、江苏公司规定要求，牵头制定并完善“班组安全生产标准化建设”管理办法，负责对各部门“班组安全生产标准化建设”工作的日常监督管理工作。贯彻落实领导小组对“班组安全生产标准化建设”工作的指示和决定，指导并协调各部门、班组做好“班组安全生产标准化建

5、设”工作。1.1.2 补充和完善对“班组安全生产标准化建设”评价标准，监督各部门、班组按期组织开展“班组安全生产标准化建设”自查及评价工作，对各部门自查评价工作开展情况进行复查；奖优罚劣，推动公司“班组安全生产标准化建设”工作规范、有序开展。每半年组织一次“班组安全生产标准化建设”复查工作，对检查问题进行公示并监督整改，对未按规范要求开展且屡改屡范的向领导小组汇报并提出考评建议。1.1.3 组织开展“班组安全生产标准化建设”工作专题培训，及时宣贯集团公司、江苏公司及本公司“班组安全生产标准化建设”工作要求，确保全体员工，特别是班组长（值长），准确掌握“班组安全生产标准化建设”的工作标准和关键环

6、节。4.3 归口管理部门职责4.3.1 设备检修部、发电部、质量验收部负责做好所辖班组（蓝巢、皖电、码头项目部所辖班组除外）的“班组安全生产标准化建设”日常管理工作。蓝巢、皖电、码头项目部负责做好所辖班组（运行班）“班组安全生产标准化建设”日常管理工作。各部门要结合实际，指定专人负责，以部门为单位成立“班组安全生产标准化建设”工作小组，指导、监督并组织所属班组（运行值）按照规范要求做好“班组安全生产标准化建设”工作。4.3.2 负责本部门贯彻执行集团公司、江苏公司及吕四港公司“班组安全生产标准化建设”工作要求。每季度组织一次对所辖班组的“班组安全生产标准化建设”自查和评价工作，设备检修部、发电

7、部还应对所分管的外委项目部班组“班组安全生产标准化建设”开展情况进行抽查，对落实不到位或在工作过程中存在的偏差及时纠正、指导、监督及考核，并将自查、抽查评价报告上报至公司（报告格式见附录A）。4.3.3 3.3组织本部门做好“班组安全生产标准化建设”工作的相关培训，确保全体员工，特别是班组长（值长）能够准确掌握“班组安全生产标准化建设”工作的执行标准和关键环节。4.3.4 为班组（运行值）提供完整、准确的规程、标准、图纸、规章制度等必要资料，创造学习条件。4.4 其它相关部门职责4. 4.1人力资源部负责牵头制定公司“班组安全生产标准化建设”相关工作培训计戈I，组织开展培训工作，做好班组人员结

8、构、信息等情况的掌控；5. 4.2党群工作部负责牵头做好“班组安全生产标准化建设”工作的宣传报道，对各班组的“班组安全生产标准化建设”管理工作好的做法及亮点进行宣传推广，大力营造“班组安全生产标准化建设”的文化氛围。6. 4.3办公室负责对两票管理系统、生产经营系统平台相关“班组生产日志”、“安全日活动”、“三讲一落实”工作视频上传、备份等资料的数据维护管理，协调并处理平台数据采集过程中的各项问题，保证系统平台运行稳定，上传数据可靠，留档备份资料满足90天备查要求。4.5 班组长（值长）职责4.5.1 5.1是班组（值）“班组安全生产标准化建设”工作的主要责任人，负责对班组“班组安全生产标准化

9、建设”工作执行及落实情况。4.5.2 负责建立并完善班组组织机构，明确管理责任。负责组织班组班前（后）会、安全日活动等工作、依据“班组安全生产标准化建设评价细则”要求，建立并完善班组各类台账、资料，按时组织开展“班组安全生产标准化建设”工作的各项活动，保证班组“安全生产标准化建设”达标创优。4.5.3 每月组织一次对本班组的“班组安全生产标准化建设”自查和评价工作，对照“班组安全生产标准化建设评价细则”逐项进行自查和评价，对自查发现的问题制定整改计划，落实整改。并将自查问题及评价情况上报至本部门（报告格式见附录A）。4.5.4 及时组织班组持续开展“班组安全生产标准化建设”工作有关制度、管理办

10、法的学习培训，做好集团公司、江苏公司及吕四港公司“班组安全生产标准化建设”相关要求的宣贯和落实。5管理目标公司班组安全生产标准化建设包括各个方面，管理目标如下：a）安全生产：班组控制未遂和异常，不发生障碍；个人杜绝违章，控制失误和差错，不发生人身未遂和异常，建设零违章班组；b）遵纪守法：遵守国法和企业规章制度，无员工受到刑事拘留及以上处罚和违纪；c）标准化作业：两票合格率达到100%；班组全面执行“三讲一落实” 100%,班组所辖一类设备完好率和消缺率100%；创建“班组安全生产标准化建设”达标班组。d）文明生产：班组办公场所和生产作业现场符合6s管理要求，环境清洁；所辖设备、卫生区域干净整洁

11、,作业环境符合职业健康卫生要求；e）员工培训I：全员岗位培训率100%；各工种持证上岗率100%；员工参加各级考试、调考、考核及格率100%；年度安规考试参考率和合格率均为100%,努力建设学习型班组；f）人才培养：开展班组梯队建设，充分调动班组长和员工的主观能动性，鼓励开展师带徒和形式多样、内容丰富的培训活动为员工搭建锻炼、成长的舞台，为企业可持续发展和人才建设提供良好的环境；g）思想政治工作：贯彻党的路线方针政策，加强职业道德和行为规范教育，加强思想政治工作，树立正确的世界观、人生观、价值观，争当文明员工，建设文明班组；h）班组民主建设：班组建设严格执行民主管理程序，做到分工明确，职责清晰

12、，围绕企业中心工作，开展安全生产、经营管理、劳动竞赛、合理化建议等群众性生产及文娱活动，增强班组凝聚力、战斗力，营造和谐氛围。1）班组文化建设：努力把班组文化园建设成果转化为推动企业安全生产的实际能力，为职工搭建不断提升技能水平，充分展示自身能力和抱负的平台，着力打造一批“特色鲜明、善于学习，富有创新，和谐有爱”的班组，在顺利完成年度目标任务、促进公司企业文化建设中充分发挥主力军作用。6 管理重点6.1 班组基础管理内容6.1.1 要建立健全班组组织机构。结合班组实际工作，设置班长、技术员、安全员、宣传员、工会小组长等“五大员”专兼职岗位，组成班组管理机构，分工明确，职责到人。6.1.2 要做

13、好班务公开。在班组悬挂看板，定期公开考核和奖励，安全情况公开，班组计划公开，考勤公开，各种先进评选公开。传递班组生产信息、展示班组成员组织构成、班组民主管理内容、明确计划、总结，进行安全警示等。尊重员工的民主权利，增强班组凝聚力，提高员工工作积极性和创造力。各班组的看板管理格式应基本保持一致，目视效果应体现大唐特色，以集团公司特有的颜色为主背景色，看板整体结构整洁有序，不应有较多的装饰图案。看板内容要及时更新，内容充实，展现大唐文化精髓。6.1.3 班组看板内容主要包括：红色大唐主标志、底色为大唐红；企业名称（全称）；一一集团公司、江苏公司核心理念、企业精神、安全理念；班组简介、班组成员信息及

14、所辖设备分工； 班组民主管理、班务公开内容；（奖惩记录、考勤表等）； 班组年度培训计划；学习培训记录（安全、技术问答等）； 光荣榜及员工自主发挥的空间等；6. 1.4两会一活动：一一班前会：由班组（运行值）负责人组织召集、主持，以“三讲一落实”为讲解重点，每日定时.、定点组织开展班前会“三讲一落实”工作。在每日班前会上要开展“安全第一、生命至上”卡、“一停、二想、三作业、四不干”的领读活动。要结合当日任务安排、人员分配、作业风险，做好“三讲一落实”讲解,对班前会工作进行全过程录像，并在每日下班前将当日录像资料上传至生产经营系统班组管理日志。对检修任务较多的班组要求凡是办理一种工作票的任务必须在

15、班组日志内进行记录，其它班组凡是存在作业风险的任务必须在班组日志内进行记录。班后会：由班组（运行值）负责人组织召集、主持，对当班各项生产任务完成情况和开展情况进行总结和点评，结合日计划，对本班下个工作日的工作做预安排。安全日活动：由班组（运行值）负责人组织召集、主持，每周四必须开展“安全日”活动，按照公司下发的“安全日”学习材料，结合本班组实际工作，开展培训、宣贯及讨论，要对本周安全生产情况（如:节能指标、设备缺陷、反违章、不安全情况等）认真分析与总结，做到每周有点评；每月要进行一次班组安全情况总结（公布班组异常情况，分析班组安全方面存在的问题，讨论防范措施），要注重实效，提高活动质量；班组安全员要做好记录及视频数据的采集，并及时将视频数据上传至班组日志内（生产经营系统电子平台）。部门管理人员按要求挂靠班组参加安全活动，每月至少参加一次，并对安全日活动开展情况进行指导和点评；6.1.5 安全检查：班组要认真落实并严格执行公司、部门组织开展的各类专项安全隐患排查工作，如（春、秋季）、防