精品文档国企三重一大事项跟踪情况报告完整.docx

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1、根据要求，公司对落实“*一大”事项落实情况进行总结。现将有关情况报告如下：一、制度建设情况建立健全“*一大”事项决策办法是国有企业加强反腐倡廉建设，促进领导人员廉洁从业，保证国有企业科学发展的重要制度保障。目前，公司已制定公司“*一大”事项集体决策办法，划分了决策主体职责权限，明确了公司所有“*一大”事项的议事规则和决策程序，并建立了相应的监督制约机制，保证“*一大”集体决策制度的正确实施。此外，公司党委前置研究讨论重大经营管理事项清单和公司下属子公司前置研究讨论重大经营管理事项清单已报上级单位。二、落实执行情况公司领导班子能够严格按照公司“*一大”事项集体决策办法的要求，贯彻落实民主集中制，

2、规范决策行为，严格决策程序，防范决策风险，较好地落实了“*一大”事项集体决策办法。同时，加大对“三会”原始记录的管理力度，公司在召开重大会议时由专人完成会议记录任务，对重大问题处理的相关会议文件进行统一归档保存，对会议记录的格式、资料做了具体规定，确保公司各项原始记录做到完整、统一、准确、及时，确保“*一大”决策有据可查，经得起检验。三、下步工作思路* 续做好制度完善工作。制度是企业科学发展的根本，下一步，我们将继续坚持“用制度管人，按程序办事”的原则，进一步加大公司系统制度的建设力度，突出制度的可操作性，注重制度的系统性，强化制度的针对性，逐渐构成一套好用、管用、实用的制度体系。* 断优化业务工作流程。制度的关键在于执行，而执行的核心就是要有明确规范的业务流程，真正做到有规可依，有序可循。下一步，我们将在现有的工作基础上，充分借助各方面的力量，进一步做好管理权限界定、业务流程优化等工作，提高制度的执行力。* 一步加大监督检查力度。建立健全监督检查机制，定期或不定期组织各职能部门，对所分管工作开展自查、自评。同时，探索建立对决策的考核评价和评估制度，逐步建立决策失误纠错改正机制和职责追究制度。