移动公司安委会例会讲话稿.docx

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1、在公司2017年三季度安委会例会上的讲话党委书记、总经理 XXX（2017年9月27日）同志们：大家下午好！刚才，综合部代表公司安委会对前面几个月的安全工作进行了总结，分析了公司安全管理中存在问题，并对下一步的安全工作进行了部署，XX对安全管理重点工作进行了强调，XX和XX对分管领域的安全工作进行了强调，我都完全同意。希望大家结合本单位实际情况,认真分析研究，抓好贯彻落实。下面，我就近期安全生产工作再强调几点意见。一提高认识，时刻绷紧安全生产这根弦。今年以来，公司上下认真贯彻落实市委市政府和省公司关于加强安全生产工作的部署要求，公司的安全生产形势总体稳定。但我们面临的安全生产形势依然严峻复杂。

2、从宏观环境看，安全生产呈现出“事故不断、死亡人多、管控趋严”的态势。不管是集团公司、省公司还是地方政府，对安全生产工作的要求越来越高，追责问责的力度越来越严。从自身情况看，随着我公司业务转型，影响因素和安全管理环节也越来越多，同时我们在制度、管理、监督等方面还存在部分薄弱环节，仍有一些短板亟待改善。面对日益严峻的安全生产形势和安全追责高压态势，各级干部员工都要保持清醒的认识，牢固树立红线意识和忧患意识，始终绷紧安全生产这根弦，坚持问题导向，仔细查找工作中存在的问题和短板,及时整改、堵塞漏洞，才能有效防范安全生产事故的发生。二、落实责任，层层履行好安全生产责任。一要坚决落实安全生产责任。抓好安全

3、生产必须抓好安全生产责任落实，“一把手”要切实履行安全生产第一责任人的职责。我在微信群里面看这几天大部分单位一把手都在带队进行安全检查、组织安全培训，我希望不仅是节前大家在进行安全检查，平时也要多关注、强调和加强安全管理，市公司和区县公司班子其他成员要对分管范围内的安全生产工作负领导责任。严格落实“管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的要求，切实担负起所管辖领域内的安全生产责任。网络部门要聚焦机房、基站等重点部位，严格出入管理，加强巡查巡检，严防各类火灾和生产事故；工程建设施工项目要确保严格落实“三同时”要求，强化施工现场安全监管，有效防范遏制施工安全事故发生；市场和财务部门，要关注营业场

4、所资金票卡安全，完善安全防控体系，预防各类治安刑事案件发生；综合部门要抓好车辆安全、物业安全和食品安全管理等，完善管理制度和监控手段。其他部门也要搞好协同协作，自觉履职，齐抓共管，共同做好各领域安全生产工作。二要突出抓好关键领域安全生产。一是要高度重视网络安全和网络基础维护。网络质量是通信企业的生命线。网络口要及时总结近期发生的专线、光缆、BRAS等方面发生的故障，要按照属地化执行的原则做好市县联动，关注网络结构，使网络更加稳定、健康，客户感知更好。对于基础维护该抓该落实的工作，一定要抓落实到位。二是狠抓对合作单位的安全监管。将承接施工、监理、设计、装维等工作的合作单位纳入安全管理的范围，完善

5、合作单位管理细则和安全事故责任追究制度，统一管理、统一要求。三是要抓好基建领域的安全生产和施工质量。市公司和几个区县的生产调度用房都在施工过程中,要认真核查和管理其安全制度建立、安全生产费使用、安全措施落实、防护用品配置、特种作业人员持证上岗等工作开展情况。定期对建设过程中出现的违法违规、不履行管理职责、不执行强制性标准、失职渎职等安全隐患进行检查和处罚。四是市场营销场所安全管理。聚焦营业场所“资金安全、消防安全、电气安全”等薄弱环节，市场营销活动现场，事前做好营销活动安全风险评估、保障物资储备和应急处置方案，确保营销活动安全、有序开展。五是抓好消防安全管理。消防安全是安全工作的重中之重，特别

6、是网络部门和综合管理部门，要认真、细致的做好各类用电设备的巡查、巡检，规范用电设备的使用,避免由于违规用电、超负荷用电以及电器设备老化引发火灾事故。六是抓好车辆安全管理。做好车辆日常维护和保养，合理运营调度车辆,杜绝违规驾车、用车现象，加强对驾乘人员的安全教育培训，提升员工交通安全意识，预防各类交通安全事故发生。三、抓住重点，全面深入排查治理安全隐患。一是要进一步加大隐患排查力度。隐患是事故的前奏。遏制事故，关键在消灭隐患。对于安全隐患，我们从上至下都要有“零容忍”的态度。要采取全面检查和专项检查、回访检查和交叉检查、明查和暗访相结合的方式，深入排查各类安全隐患，检查频次要至少达到“市八、县十

7、二、班组四十八、岗位天天查”的要求，不断找问题、堵漏洞、补短板。聚焦消防、车辆、用电、施工和厨房操作间等高风险环节，下大力气集中整治，根治隐患顽疾。二是要进一步做细做深做实隐患整治。刚刚在安办的通报里面,省公司专项检查（发现27处隐患）、市公司专项检查（发现78处隐患）、各单位自查（发现45处隐患），都100%整改闭环了。刚刚刘主任也在讲，里面有共性问题，也有个人问题，有的也进行了复查，但复查后还是有问题，就说明还没有完全整改到位。我觉得有必要组织开展安全检查“回头看”总结和回查工作，看看这些隐患里面有没有在同样的地方在不同时间发现同样的问题？有没有同样的问题，我们自己检查发现了，省公司检查又

8、发现了同类问题？对于典型的大隐患有没有举一反三进行整改？对每一个隐患和薄弱环节，是不是都做到了整改目标、措施、责任、资金、时限管理“五到位”？以前在安全管理的文件里面也提了要求，也都是要问责的，但我们现在一次都还没有问责，希望安保中心把近两年安全检查发现的问题进行梳理和总结，该问责的要进行问责。动员千遍，不如问责一次，关键是是不是真正消除了隐患，达到了管理的要求。安保中心要再次梳理下安全隐患检查和整改的流程，以及各个关键流程环节的要求和规范，利用信息化手段，构建可查可溯的隐患整改闭环管理流程，全程追踪检查中发现的隐患整改情况，确保安全检查覆盖率和隐患整改率达真正的100%。针对检查发现的隐患，

9、市公司安保中心要进行归类和分析，整体按照“谁审批，谁负责；谁主管，谁负责；谁执法，谁负责”的原则，共性问题需要市公司主管部门牵头整改和进一步排查的，就要督促主管部门执行落地，直到看到问题解决。个性问题就要按属地化执行的原则，由区县/部门主办落实。对检查和整改工作中发现的责任不落实、整改不到位、失职渎职的,按照公司安全责任制实施细则和经营业绩考核办法、卓越目标考核办法严格考核、严格追究。对于要求整改的隐患没有整改到位，或者同样的问题在同样区县的不同点位又出现了，就要进行考核和问责。希望市公司安保中心和各单位安全管理员都要把安全隐患排查和整治做细做深做透做实，能真正通过定期和不定期开展督查检查和隐

10、患整改，起到不断找问题、堵漏洞、补短板，防患未然的作用。真正地做到坚持把小问题当作大问题来对待，把小隐患当作大隐患来处置，把小事故当作大事故来解决。四、夯实基础，进一步完善落实安全生产管理机制。一是要常态化地开展安全生产标准化建设和达标回头看工作,对照企业安全生产标准化要求，持续改善基层单位基础管理薄弱的短板。建立健全风险查找、研判、预警、防范、处置和责任落实的机制，形成从安全风险源头发现到应急处置的完整链条和工作闭环，推进安全生产治理由过程治理为主向源头预防为主转变，由局部治理为主向区域治理为主转变，由人防为主向人防技防物防综合治理转变。二是要健全完善安全管理规章制度，全力构筑齐抓共管的安全

11、生产长效机制。安保中心要牵头以贯彻落实中共中央、国务院关于推进安全生产领域改革发展的意见为抓手，按照最新发布的安全生产法律、法规和技术标准，围绕制约安全生产的重点领域和关键环节,进一步修订完善安全管理方面的规章制度，建立科学、规范、合理的安全管理制度体系，提升管理效率和效益。五、抓好近期的关键事情。一是要做好十九大期间的安全保障。10月18日，党的十九大即将召开。近期，集团公司、省公司、市委市政府相继召开安全生产会议，做出要求，对相关工作进行了详细安排，大家要从讲政治顾大局的高度，从严从实从细抓好保稳定、护安全、促和谐等各项工作。一是抓紧抓实安全生产，确保不发生安全生产责任事故。二是抓紧抓实通

12、信与信息安全保障，确保不发生重大通信和信息安全事故。三是抓紧抓实服务保障工作，确保不发生重大投诉事件。四是抓紧抓实宣传和维稳工作，确保不发生负面舆情和群体上访事件，做好正面宣传,也要做好本地队伍维稳。五是抓紧抓实组织领导，10月1日起开始19大保障值班，综合部要牵头做好安排，成立保障工作组，各个部门要按照要求落实责任，确保工作落实，和谐稳定。二是要做好双节保障。马上就要进入国庆中秋假期，做好保障,确保平安祥和过节。一是各级网络部门要做好网络保障，安排好应急值守，包括节前清网排查、热点区域的能力保障。二是要做好业务营销服务工作，政企口要提前关注并做好重要集体客户的服务和提醒工作。市场口要关注节假日期间营销活动现场安全管理；三是要做好安全生产防范，组织对办公场所用电、消防、车辆等进行检查和再强调。同志们，今年的努力时间扣除国庆节已经不足80天，我们目前市场经营面临诸多需要攻克的堡垒及问题，请各位在座的尤其是区县一把手一定要做到守土有责、把工作抓到实处，落地到实处。今年大家努力了，付出了，明年我们才会更加有信心轻装上阵迎接挑战。最后，再做一个提醒，传统中秋节将至，全体干部员工都要严格落实中央“八项规定”精神和纠正“四风”，自觉接受监督，干部要带头营造风清气正的氛围，确保清爽干净、廉洁文明，健康过节。借这个机会，祝大家国庆、中秋节双节快乐！谢谢大家！