项目经理制管理办法.docx

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1、项目经理制管理办法1.目的和适用范围1 .1.目的为实现项目经理责权利的统一；经营重心进一步下移；项目经理、营销经理之间更紧密地协同；进一步提升管理、降低成本、提高效益、改善应收账款状况，特制定本管理办法。1.2. 适用范围适用于XX信息技术股份有限公司各分公司B类以上项目。2 .引用标准3 .术语和缩略语4 .项目经理的聘用对象项目总监、具备项目经理资质的项目经理5 .职责与权限5.2. （关键控制活动）主要职责5.1.1.每个项目应配置项目经理和营销经理。5.12.项目经理一一团队负责人，执行为主。主要关注项目计划及项目执行、技术方案及设计优化、项目预算及成本控制、资金占用、收款等环节。5

2、.1.3.营销经理一一团队成员，营销为主。主要关注商务谈判与签约、收款、客户沟通与异议反馈等环节；配合项目经理做好项目执行、变更控制、阶段交付和项目收尾等工作。5.1.4.项目经理制的实施不应干扰正常的营销行为。5.2.主要权限5.2.1.推进协调权；用人建议权；激励支配权；经费使用权；设备/资材采购建议权；外协建议权。6.项目经理及团队的激励原则6.1.激励原则：在日常激励措施的基础上，因项目经理及团队通过实施日期：共2页第1页发布日期：xx0003各种降本增效措施形成额外收益的，应予以额外激励。6. 1.1.当节省成本、增加额外收益时，应按一定比例给予额外奖励。6.1. 2.当发生顾客重大

3、投诉时，不应给予额外奖励。6.1.3. 当发生非预期亏损时，应按一定比例予以额外扣减。6. 2.激励方案：额外激励（扣减）额度二（预算成本-实际成本）*20%o6. 3.激励兑现：激励兑现可分多次进行。第一次激励兑现应在功能考核结束时（或施工项目决算后），按工程回款比率发放。7. 4.其他：各分公司应根据上述激励原则及方案、部门业务内涵制定具体的激励方案。7. 相关文件7.1. XX软件项目生命周期定义和裁剪指南7 .2.xx0016项目经理资质及聘用授权管理办法8 .报告和记录表式9 .文件修改变更记录XX（管理）文件修改变更记录文件编号：xx0003修订部门：商务中心序号更改原因修改后版本号修改人修改日期主要更改内容拟稿:审核：实施日期:发布日期: