企业管理概论课程测试试题.docx

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1、678910111230.01.01.05.00.20.80.5合计100.0利用库存重点控制方法（ABC分析法）对物资进行分类。（6分）（2）如何控制A类物资的库存水平？（3分）30.某企业2010年甲种产品产量为5000吨，单位产品成本为500元。该企业可比产品各成本项目的比重分别为：材料费占70%,生产工人工资占15%,制造费用占15%。2011年计划产量为5500吨，劳动生产率增长5%,材料消耗定额降低2%,生产工人工资总额增长3%,制造费用增长1%。要求：测算该企业可比产品计划成本降低率和降低额。五、简答题（本大题共3小题，每小题5分，共15分）31 .简述企业财务管理的主要内容。1

2、企业筹资及其管理企业投资及其管理企业资产管理与资本经营企业财务分析32 .简述企业组织结构设计中的指挥统一原则。33 .为贯彻统一指挥原则，应做到：1 .实行首长负责制。2 .正确处理直线经理与职能经理的关系，实行直线参谋制。3 .在同一层次领导班子中，必须明确主副关系。4 .一级管一级，防止越级指挥。33 .简述企业员工培训的意义。第一，培训是提高员工素质和技能的手段。通过培训，可以使员工更好地胜任所承担的工作，或者是为今后的提升做准备。第二，培训是最大的福利。这是一种全新的观念。第三，培训是高收益的投资项目。培训实际上是对人力资源的投资。人力资源具有高增值性的特点,因此，培训是一种回报率极

3、高的投资。第四，培训是企业适应环境变化的要求。为了应付一个不断变化的世界，所有的人或组织者必须培养应变能力和创新能力，而学习培训正是适应环境和不断成长壮大的重要途径。六、论述题（本题13分）34 .试述企业文化结构中的深层企业文化。深层的企业文化也叫企业文化的精神层，是渗透于企业全体成员思想和心灵中的意识形态。一般说来，企业深层文化包括企业最高目标、企业精神、经营管理风格、企业风气和企业道德几方面。1 .企业最高目标。它反映了企业全体成员的最高理想和追求，也是企业文化建设的出发点和归宿。崇高而又符合客观条件的目标可以为企业的发展指明发展的方向，可以激发职工的积极性和创造性。2 .企业精神。它是

4、企业全体成员所共同信守的基本信念和思想境界。企业精神不是凭空产生的，而是对企业原有的观念意识、行为方式中的积极因素加以提炼、整合、提升形成的。例如，大庆油田的“铁人精神”。3 .经营管理风格。它是企业为实现目标在整个经营管理活动中坚持的基本信念，是企业领导者对企业经营方针、管理风格的哲学思考和抽象概括。例如海尔集团的“真诚到永远”、TC1的“为顾客创造价值”、奥克玛的“没有最好只有更好”等。除以上三个方面之外，企业的深层文化还包括企业风气和企业道德。企业风气和道德包括两层含义:一方面，从一般意义上讲，企业都必须提倡符合社会道德规范的良好风气；另一方面企业还必须形成自身有别于其他企业、独具特色的

5、风气和道德。七、案例分析题（本题15分）35 .案例背景：某钢铁公司始建于20世纪80年代初期，经过改革开放30年的快速发展，该公司从一个名不见经传的中小型企业一跃成为钢铁行业中举足轻重的企业之一。公司的人员规模不断扩大，其人员从建厂初期的一百多人发展到目前的上万人。资产也从几百万增加到上百亿元，产品从单一的炼铁延伸到炼钢、轧钢、钢材制成品等系列钢铁产品。企业为适应发展的需要，在过去10年里曾对企业内部组织结构进行调整，即从原来的直线制，调整为直线职能制。2010年公司的领导层做了重大调整。新的领导班子通过调研后认为，现有的组织结构己不能适应新形势发展的需要，必须对其进行调整。但是，对于如何调

6、整组织结构，公司董事会意见不统一，有的认为应维持现有的组织结构，有的认为应实行事业部制，还有的认为应采取模拟分权制。总而言之，众说纷纭。问题：结合该公司的情况，你认为其最适宜采用何种组织结构？（4分）（2）为什么采取该种组织结构?请画出相应的组织结构图。（11分）模拟分权结构（2）1.模拟分权结构是对事业部结构的变形，它与事业部结构的主要区别是：（1）模拟分权结构的基本单元不是真正的事业部，实际上是生产阶段；（2）这些生产阶段有自己的管理层，自己的利润指标，这些指标是按整个企业的内部价格确定的，而不是来源于市场；（3）这些生产阶段一般没有独立的外部市场。企业管理概论试题2一、单项选择题（本大题

7、共20小题，每小题1分，共20分）1 .第四方物流的核心是（）A.制造商B.分包商C.集成商D.供应商2 .下列各种企业组织形式中，属于按企业内部分工协作划分的组织形式是（A.单厂型企业、总厂型企业、专业公司B.联合公司、企业联合体、战略联盟C.企业联合体、公司制企业D.个人业主制企业、合伙制企业、公司制企业3 .企业管理理论在管理活动空间维度上的扩展趋势是（）A.人本化B.整体化C.战略化D.网络化4 .杰瑞W吉利认为组织形态演变的最终形式是（）A.学习型组织B.发展型组织C.传统型组织D.网络化组织5 .在法人治理结构中，监事会应当对（）A.股东大会负责B.董事会负责C.首席执行官负责D.

8、总经理负责6 .在企业制度文化的内容中，能充分反映企业管理风格和文化特色的是（）A.一般制度B.特殊制度C.企业风俗D.企业风气7 .人力资源管理把人看作为（）A.主体B.要素C.成本D.资源8 .在企业管理中通常将管理人员被提升到他们不能胜任层次上的现象称为（）A.奥格尔维定律B.特雷默定律C.彼得原理D.波特定律9 .彼得德鲁克的企业使命和战略目标理论，形成于企业经营战略的（）A.形成期B.发展期C.深化期D.成熟期10 .企业外部环境调研内容有一般和重点之分，下列属于重点调研内容的是（）A.政治环境B.经济环境C.资源环境D.竞争环境11 .“资金利润率目标”属于企业四种战略目标中的（）

9、A.发展性目标B.效益性目标C.竞争性目标D.利益性目标12 .价值工程的核心是（）A.对象的选择B.产品的功能分析C.方案的评价D.方案的实施与检查13 .在价值工程中，提高价值的途径很多，其中最理想的途径是（）A.在成本不变的前提下提高功能B.以功能少许下降换取成本大幅下降C.提高功能并降低成本D.在保持功能的前提下降低成本14.当企业生产的产品品种、零件、工序多的情况下，制定劳动定额更为适宜的方法是（）A.经验估工法C.类推比较法B.统计分析法D.定额标准资料法15.管理循环的工作程序是（A.计划、执行、处理、检查C.计划、执行、检查、处理）B.处理、计划、执行、检查D.检查、处理、计划

10、、执行16.消费者购买商品的本源是（A.需要C.行为）B.动机D.兴趣17.国际市场营销战略的种类繁多，其中“滚雪球”式战略又称为（）A.先近后远进入战略C.先远后近战略B.不分远近战略D.先易后难战略18.企业筹资渠道的种类有多种，A.直接融资C.留存利润其中最基本的筹资渠道是（）B.间接融资D.内部集资19.下列费用中与产品生产没有直接联系的是（）A.直接材料费C.制造费用B.直接工资D.销售费用20.建立各种台账和进行统计分析的依据是（）A.原始记录C.标准化B.定额工作D.数据处理二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）21.企业战略管理的特点包括（A.全程性C.群众性E

11、.高层性）B.未来性D.管理环境的不确定性22.企业经营实力分析包括（A.产品竞争能力分析C.技术开发能力分析E.生产能力分析）B.市场需求分析D.经济环境分析23.制造业企业的生产计划一般包括（）A.综合生产计划C.生产作业计划E.生产作业控制B.主生产计划D.物料需求计划24.企业债券的特征包括（A.表示债权债务关系C.无偿性）B.可返还性D.可交易性E.不可返还性25 .企业管理基础工作的特点包括（）A.科学性B.竞争性C.系统性D.群众性E.先行性三、名词解释题（本大题共3小题，每小题3分，共9分）26 .人力资源管理27 .劳动定额28 .网络营销四、简答题（本大题共3小题，每小题5

12、分，共15分）29 .简述工业企业的系统特征。30 .简述深层的企业文化及其包含的主要内容。31 .简述实施名牌战略应重视的工作。五、计算题（本大题共3小题，每小题6分，共18分）32 .某钢铁企业进行技术改造和更新关键设备，现市场上有A、B、C三种设备均可以满足技改要求。企业为选择A、B、C中的一种做为技改设备，特采用了综合评分法，并就设备的经济性、先进性、环保性三个评价因素设定了权重，分别为0.5、0.3、0.2,具体评分结果见下表：设备评价因经济性先进性环保性A805030B709030C706090计算A、B、C三种设备的综合评分，并依此选择设备。33 .从某民营高科技企业2010年底

13、的资产负债表上看，总资产为2000万元，其中自有资产1600万元，而固定资产为IOOO万元，负债总额为400万元，计算下列财务指标：（1）资产负债率（2）负债比率（3）固定比率34 .某化肥厂预计2011年生产化肥850吨，销售800吨，平均出厂价为3200元/吨，销售税率为5%,估计全年期间费用总计8万元，目标利润为132万元。根据目标成本预测法计算并预测该化肥厂2011年全年销售成本、单位产品目标生产成本和全年生产总成本。六、论述题（本题13分）35 .试述如何实现企业战略决策的科学化。七、案例分析题（本题15分）36 .背景资料：川B企业是一家始建于上个世纪80年代中期，主要生产面粉的中

14、型企业。该企业投产后建立了如下的组织结构：一是按集中统一原则设置直线行政领导者，如厂长、车间主任和班组长等。行政领导者对直属下级有直接指挥权；另外，又按专业化分工原则设置了各级职能部门。职能部门的管理人员作为直线指挥人员的参谋和助手，只对下一级机构的业务工作进行业务指导和监督，而没有直接指挥权。由于该企业实行了与管理目标和计划相适应的组织结构，并在随后的发展中适时调整，使企业的经营得到不断改善。问题：（I）JMB企业实行的是一种什么样的组织结构？（3分）请画出该企业的组织结构图。（4分）（2） JMB的企业组织结构有何优点？（8一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）1.C2.A3.B4,B5.A6.B7.D8.C9.B10.DU.B12.B13.C14.D15.C16.A17.A18.C19.D20.A二、多项选择题（本大题共5小题,每小题2分，共10分）21.ABDE22.ACE23.ABD24.ABD25.ADE三、名词解释题（本大题共3小题，每小题3分，共9分）26 .根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招吗、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程,调动员工积极性,发挥员工的潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现.