质量安全生产工作要点.docx

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1、二。一九年质量安全生产工作要点二。一九年，是集团深化基础性管理、高质量发展的重要之年。质量安全部将继续深化质量安全生产系统化管理，本着强化“放管服”管理和“项目管理提升”，深入推进质量安全生产标准化建设，不断增强各级管理职能，提高管理标准和管理效果，促进集团生产经营工作稳中求进、持续向好，持续推进集团转型升级、高质量发展。根据部室职责及工作任务，特制定二。一九年度质量安全生产工作要点。一、总体工作思路二。一九年，质量安全部将紧紧围绕集团十七届三次职代会确立的目标任务和工作思路，根据董事长及总裁在表彰会和人事调整会议讲话要求，继续深入贯彻执行“三层九中心”和“低成本运营”战略指导思想，继续保持“

2、以全面提升工程质量为目标、以降低安全事故发生为目的、以科技创新为动力，以诚信服务为保障、以各级创优为提升”的整体工作思路。将“简政放权”与“监督服务”充分融合，进一步提升各单位“管理中心”职能和项目管理执行效果；坚守质量、安全、诚信三条红线，深化“三、五、三”质量安全生产系统化管理，严格执行和实施集团各项管理制度，全面推行双重预防体系机制，持续加大危大工程、重大危险源过程管控；牢固工期管理主线思路和过程考核，进一步提高工期履约目标；扩大科技创新应用，增强基层单位技术水平和创新能力，不断提升集团质量安全生产管理水平。二、工作任务及目标设置1 .有效遏制一般事故、设备损坏事故和火灾事故。杜绝重大安

3、全事故，尤其杜绝群死群伤事故的发生，重伤率控制在万分之三以内，轻伤率控制在千分之十五以内，因工伤亡事故上报及时准确，无拖报、瞒报现象。遏制重大环境污染事故，加强重要环境因素的控制，将环境影响降到最低限度。2 .加强施工过程质量控制，提升整体工程质量；确保分公司基础、主体验收率100%,集团抽查复核率总体不低于50%,保证结构安全和使用功能。3 .内部开工手续上报率100%、工期顺延手续办理率100%、竣工报告办理率100%、工程年度总竣工率不低于62%、无顺延竣工率 17%。4 .全面推行“风险分级管控”和“隐患排查治理”两个体系建设，牢固重大危险源管理不放松，强化全员安全生产教育培训，加大各

4、类安全巡检查和扬尘治理、环保工作，协同推进绿色施工、职业健康工作开展。5 .大力推进安全生产标准化建设，积极申报各级各类安全文明创优奖项，创省级安全文明工地10个、市级安全文明工地20个。6 .完善和强化集团诚信体系建设工作，建立和实施项目管理职责问责考核制度，规范和约束基层单位主要负责人行为和职责落实。7 .做好系统内管理人员的教育和培训考核工作，提升管理队伍质量安全管理技能和素质。8 .做好质量安全生产投诉的接收、监督和处置、落实工作。9 .迎接好建筑施工企业安全生产评价复核工作和三大体系认证工作，确保各资质安全生产许可证年度评价和认证工作顺利通过。10 .大力推进科技创新、新技术应用和智

5、慧工地建设。三、主要工作措施2019年，将继续在董事长提出的“三层九中心”、“低成本运营”战略思想指导下，深刻领会董事长在表彰会和人事调整会上讲话精神，深入推进集团质量安全生产系统化建设，不断提升集团的质量安全标准化建设水平，缩短与国家质量安全标准化建设的要求之间的差距，夯实和提升集团的基础实力，以全面适应集团的发展需求。（一）放职权、促提升，督促基层单位管理职能再增强根据集团党委“项目管理提升年”要求，本着集团转型升级、大经营格局发展需要，为着力提升分公司及项目部管理水平，在进一步简政放权的同时，将建立、完善管理考核制度，强化“放管服”改革，深度融合职权下放与监督服务。1 .建立和完善项目管

6、理职责问责机制和体制，并在部室职能管理中进一步规范和约束基层单位主要负责人的质量、安全、生产、环保、诚信管理职责落实。2 .优化和完善质量安全生产系统化考核制度，对基础主体验收、双重预防体系建设、工期管理、诚信体系建设及专项巡检查等方面，做到在简政放权的同时加强监督、考核力度，提升分公司管理中心职能；精简质量安全生产考核内容；紧抓工期管理重点、关键点，严格考核，提高工期管理目标等措施。（二）控过程、抓质量，推进质量技术管理标准再提高1 .进一步加强过程质量控制，继续深化“预案在先、样板开路、过程控制、一次成优”的管理理念。今年在保证基础主体抽查率的前提下，重点强化结构安全和使用功能、抗震设防、

7、消防防火、裂缝、渗漏及开间尺寸的检查验收；同时还要继续提升装饰装修阶段、安装工程的施工质量，以安全和使用功能、常见质量问题预防为重点加强过程管控，积极推行质量标准化，不断提升观感质量。2 .强化技术管理，确保技术资料真实、完整、有效。在保证技术资料与主体施工进度一致同时，要加强图纸说明、图纸审查报告内容的掌握与运用，重点控制危大工程方案编制审批与论证、原材试验、施工试验，严厉打击资料造假和过程管控不作为行为。（三）提标准、重效果，推进集团管理标准化建设再完善1 .充分理解和贯彻好国家质量、安全两个标准化建设的指导思想，充分发挥集团“三五三”质量安全生产系统化管理制度的先进性和优越性，深入发掘分

8、公司、项目部管理过程中的创新能力，切实发挥好前期方案论证与优化、样板引导作用，严格过程监督和考核，将分公司、项目部的管理能力和执行能力真正实践到工程建设中，逐步实现每个工序、每个环节、每项措施的流程化、信息化、标准化。2 .不断的完善和充实集团双重预防体系制度和管理流程，充分发挥好集团的指导和服务职能，做好分公司和项目部的培训和过程检查服务，引导和督促基层单位逐步建立和完善好相应制度。深入贯彻执行国家住建部、省住建厅关于危大工程的管理规定，扎实做好危大工程的检查和验收工作。强制推行施工现场定型化、工具式安全防护设施及文明施工要求，整体提升企业的标准。（四）讲诚信、重环保，促进施工环境保护能力再

9、提升结合当前环保形势和集团快速发展需求，响应国家生态文明建设，要继续加强扬尘治理、夜间施工控制，严格落实扬尘治理“六项措施”，及时办理夜间施工手续，积极采取措施降低夜间施工噪声及光污染。加大扬尘治理、夜间施工检查考核力度，强化绿色施工措施创新和实施；本着“以人为本”的管理理念，提升从业人员施工环境，逐步强化职业健康管理，保持集团走可持续发展之路。（五）抓关键、促履约，实现工标期目管理再突破工期管理贯穿着工程建设的始终，也是实现建设项目增值的关键环节。生产管理工作将继续始终保持工期管理主线思路为指导，紧扣工期管理的关键因素，强化过程管控和目标考核，进一步提升工期履约效果。1 .狠抓重点工程。结合

10、集团“四清”工作部署，进一步梳理存在工期履约风险、顺延一年以上、多次顺延的工程，重点督促和考核；确保年度目标任务顺利完成；同时要加强重点工程项目协调，确保按期履约。2 .狠抓重点环节。继续抓好施工关键环节的管控和监督考核工作，对客货电梯安装、基础主体验收、屋面施工、后期装饰装修及建设单位分包工程等重要工序环节，并在系统化考核和日常质量安全巡查过程中，强化跟踪落实和考核力度。3 .狠抓手续办理。稳步做好在建工程的开竣工、工期签证等管理，按照集团管理规定，与基层单位做好工程工期动态管理，定期对接分公司负责人员完善工程工期信息，确保集团生产经营顺利开展。同时，将继续强化工期顺延等工期签证手续的稽查力

11、度，严肃处理工期签证手续造假的行为，督促和强化工程开工手续办理，严禁工程手续不全便开工，降低集团生产经营风险。（六）强问责、促履职，推进集团诚信体系建设再深化1 .结合越来越规范的市场诚信管理和公示机制，系统内将继续完善质量、安全、生产、扬尘治理、施工手续等现场相关的施工行为管理制度的建设，建立和健全基层单位主要负责人问责制度，进一步加大质量、安全、工期、环境保护、施工手续等过程管控和的考核力度。2 .强化分公司管理中心职能，要求分公司结合本单位生产经营实际情况，制定适应本单位的诚信体系管理制度，明确诚信过程管控措施和考核要求；诚信管理要从源头、根源抓起，加强日常诚信行为的检查与指导，拓展外部

12、协作沟通渠道，采取一切有效手段和措施，力争全面降低和避免不良诚信对集团生产经营的影响一（七）重教育、提水平，促进项目管理队伍技能再增强1 .根据集团“项目管理提升年”活动要求，结合部室工作任务和工作安排，组织系统人员开展好培训、学习交流工作，重点引导和督促基层单位做好项目部安全教育培训工作，促进项目部管理能力不断提升，项目部应着重加强双重预防体系建设培训工作，尤其是施工现场一线工人安全教育培训工作，促使劳务工人提高安全意识，能够熟知和能够辨识施工区域风险点、危险源及相关预防和处置措施。2 .结合国家安全生产月和主管部门组织的质量安全交流工作要求，组织基层单位做好交流学习工作，并督促做好相关规定

13、落实工作。（八）重科技、扩发展，促进企业科技创新实力再提升1 .继续推行智慧工地建设，打造一批智慧工地示范项目，将大数据、云平台真正应用到现场管理和施工中，提升管理质量和效果；同时还要强化亮点工程、重点工程的打造，进一步提升标准，以更高的管理水平提升企业品牌竞争力。2 .继续按照住建部建质2017 242号住房城乡建设部关于开展工程质量管理标准化工作的通知要求，遵循“施工质量样板化、技术交底可视化、操作过程规范化”，强化质量系统化管理，大力推进集团特色的质量标准化建设。进一步深化四新技术应用，深入推进BIM技术在工程前期策划、工序优化等工程施工中的应用，使之与实际施工管理相融合。（九）推亮点、

14、求精品，促进集团市场品牌实力再增强L结合山东省安全文明创建新要求，再进一步提升集团安全文明施工标准，大力塑造安全文明标准化工程和观摩工程，本埠发挥区域优势，力争占据更大份额，外埠区域在取得的品牌优势的基础上进一步提高数量，以更高的标准化文明工地和观摩工程展现集团品牌。3 .继续加强亮点工程、重点工程的打造，尤其是外埠区域，各单位根据本单位工程情况，确定和打造具有高标准、高水平的观摩工程。（十）抓作风、促服务，促进部室服务监督职能再提升1 .继续强化部室工作作风建设，以天元文化为指引，强化“六型”部室建设，部室全体人员树立“忠诚、干净、担当”的思想意识，在各自的岗位上，尽心尽力、尽职尽责地做好本职工作。2 .加强部室内部学习、提升，增强部室人员的业务素质和技术水平；积极引导部室人员参加资格考试和提升活动；在加强监督服务的同时，及时与基层单位沟通交流，解决管理的问题，发掘好的建议和意见，将部室职能工作做好、做实。2019年，质量安全部要进一步深化执行“三层九中心”的战略定位，强化质量安全生产基础性管理工作，加快推动企业高质量发展和转型升级步伐，为实现千亿级企业目标奠基、助力。各单位要结合实际，编制本单位二。一九年度质量安全生产工作要点，并于2019年3月10日前报集团质量安全部备案。