咨询工程师《工程项目组织与管理》预测试卷一含答案.docx

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1、咨询工程师工程项目组织与管理预测试卷一(含答案)单选题1.工程项目区别于非工程项目最主要的特征是()。A.独特性B(江南博哥).一次性C.固定性D.整体性参考答案：c参考解析：采题考查的是工程项目的特征。工程项目都含有建筑安装工程，并固定在一定的地点，是不可移动的。工程项目都受所在地点资源、气候、地质等条件的制约，这是工程项目区别于非工程项目的最主要的特征。单选题2.下列工作中，不属于项H业主在项目前期阶段主要任务的是()。A.委托开展项目申请书编制B.委托开展可行性研究报告编制C.委托开展项目建议书编制D.委托开展招标工作方案编制参考答案：D参考解析：本题考查的是业主管理的任务。选项D,委托

2、开展招标工作方案编制是项目准备阶段的主要任务。单选题3.下列任务中，属于工程项目外部管理的是()。A.可行性研究B.设计招标C.施工图设计D.项目备案参考答案：D参考解析：本题考查的是工程项目外部管理。工程项目外部管理主要是指各级政府部门按职能分工对工程项目进行的行政管理，所以项目备案是外部管理的任务O单选题4.督促设备制造商按合同要求及时提供质量合格的设备，是业主在工程项目()阶段的一项任务。A.前期B.准备C.实施D.竣工验收参考答案：c参考解析:本题考查的是业主管理的任务。督促设备制造商按合同要求及时提供质量合格的设备，并组织运到现场，是业主在实施阶段的主要任务。单选题5.关于CM承包模

3、式的表述，正确的是()。A.要求在工程设计全部结束之后，进行施工招标B.代理型CM模式，CM经理应对进度和成本作出保证C.使工程项目实现有条件的“边设计，边招标，边施工”D.CM经理在开发和设计阶段相当于业主的顾问，在施工阶段担任总承包商的角色参考答案：C参考解析：本题考查的是工程项目业主方管理模式。选项A错误，CM承包模式在工程设计尚未结束之前，当工程某些部分的施工图设计已经完成时，就开始进行该部分工程的施工招标，从而使这部分工程的施工提前到工程项目的设计阶段；选项B错误，代理型CM模式，CM经理不可能对进度和成本作出保证；选项D错误，在风险型CM模式下，CM经理在开发和设计阶段相当于业主的

4、顾问，在施工阶段担任总承包商的角色。单选题6.政府投资项目实行的“代建制”属于()。A.工程总承包项目管理模式B.由专业化机构进行项目管理的模式C.公共设施及服务私营化模式D.传统的工程项目管理模式参考答案：B参考解析：本题考查的是工程项目业主方管理模式。对非经营性政府投资项目加快推行“代建制”，即通过招标等方式，选择专业化的项目管理单位负责建设实施，严格控制项目投资、质量和工期，竣工验收后移交给使用单位。单选题7.以下不属于传统的发包模式缺点的是()。A.该模式的管理方法还不够成熟B.管理和协调工作较复杂C.不易控制工程总投资D.出现质量事故时，设计和施工双方容易互相推诿责任参考答案：A参考

5、解析：本题考查的是工程项目承发包管理模式。传统DBB模式，项目设计一招投标一建造的周期较长，监理工程师对项目的工期不易控制；管理和协调工作较复杂，业主管理费较高，前期投入较高；对工程总投资不易控制，特别在设计过程中对“可施工性”(Constructabi1ity)考虑不够时，容易产生变更，从而引起较多的索赔；出现质量事故时，设计和施工双方容易互相推诿责任。单选题8.根据工程咨询行业管理方法，申请人登记合格取得中华人民共和国咨询工程师(投资)登记证书的，登记的有效期为()年。A. 1B. 2C. 3D.4参考答案：C参考解析：本题考查的是从业人员资格与管理。咨询工程师(投资)可自咨询工程师(投资

6、)资格证书签发之日起1年内申请初始登记。初始登记随时申请，每季度末公布结果。初始登记有效期为3年。单选题9.下列关于项目团队的发展过程，错误的是0。A.了解项目情况，研究工作任务是项目经理的首要任务B.项H工作计划是开展项目工作的参考性文件C.在团队组建过程中，项目经理要向入选的团队成员说明项目目标D.项目经理要注意建立团队与客户的联系参考答案：B参考解析：本题考查的是项目团队的发展过程。项目工作计划是开展项目工作的规定性文件。单选题10.下列关于项目团队建设的表述，正确的是0。A.团队合作，是团队成员间信任的前提与基础B.团队发展的规范阶段，是团队状态最好的时期C.项目团队成员调整的目的是为

7、了使项目工作尽快完成D.团队精神包括凝聚力、互信合作意识和团队士气三个层次参考答案：D参考解析：本题考查的是项目团队建设。选项A错误，团队成员间的信任，是团队合作的前提与基础；选项B错误，团队发展的表现阶段是团队状态最好的时期；选项C错误，项目团队成员调整的目的是为了使团队更适合项目工作。单选题I1“马斯洛”需求层次中，位于社交需要和求知需求之间的是()。A.安全需要B.追求需要C.尊重需耍D.审美需要参考答案：C参考解析：本题考查的是项目团队能力培育。需要层次理论：生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、求知需要、审美需要、自我实现rHf而芟o单选题12.员工对自己获得的报酬是否满意不仅要看

8、绝对值，还要看相对值,要与自己纵向比较，也与别人进行横向比较，当比值相等时，员工就会感到满意，这在管理上称为()。A.公平理论B.成就需要理论C.双因素理论D.需求层次理论参考答案：A参考解析：本题考查的是项目团队能力培育。公平理论的基本思想是：员工对他所得的报酬是否满意不仅要看绝对值，而且要看相对值，即每个人在将自己目前的报酬水平和贡献比率与自己过去的情况进行纵向比较的同时，也与别人进行横向比较。当两者的比值相等时，个人就会感到公平满意；如果比值小于自己过去的情况，就会产生不公平的感觉；而如果在同等工作的情况下，自己的报酬小于他人的报酬，不公平感就更为明显。当个人感到公平时，就会心情舒畅，努

9、力工作，否则就会影响工作情绪。单选题13.可定义项目团队中的各小组分别负责WBS的哪部分工作，或可在各小组内为具体活动分配角色、职责和职权的组织工具为()。A.组织分解结构图B.责任分配矩阵C.资源分解结构图D.角色一职责一职权表参考答案：B参考解析：本题考查的是团队组织计划。高层次的RAM可定义项目团队中的各小组分别负责WBS的哪部分工作，低层次的RAM可在各小组内为具体活动分配角色、职责和职权。单选题14.一般情况下，下列最高层管理人员和基层管理人员的管理幅度分配适宜的是O。A. 3人和8人B. 5人和6人C. 6人和12人D. 8人和16人参考答案：C参考解析：本题考查的是项目管理组织的

10、基本原理。一般情况下最高层管理人员的管理幅度以48人较为适宜，基层管理人员的管理幅度以8-15人为宜。单选题15.下列关于管理层次与管理幅度的关系的表述正确的是()。A.管理跨度与管理层次成正比关系B.一般来说，管理层次与管理跨度相互矛盾C.在组织中人数一定的情况下，管理层次越多，管理幅度越大D.要使决策和管理效率高效、快捷，必须增加管理层次与管理跨度参考答案：B参考解析：本题考查的是项目管理组织的基本原理。在系统组织的规模一定的条件下，管理层次与管理幅度成反比或接近反比的关系，一般来说，管理层次与管理跨度相互矛盾。在组织中人数一定的情况下，管理层次越多，管理幅度越小；要使决策和管理效率高效、

11、快捷，必须平衡管理层次与管理跨度的关系。单选题16.下列各种工程项目组织结构的优点中，属于项目式组织结构优点的是（）。A.有利于公司项目的发展与管理的连续性B.有利于项目专业技术问题的解决C.有利于提高资源利用率D.有利于项目团队内部沟通参考答案：D参考解析：本题考查的是项目式组织结构。项目式管理组织结构的优点包括：（1）项目经理是真正意义上的项目负责人；（2）团队成员工作目标比较单（3）项目管理层次相对简单，使项目管理的决策速度和响应速度变得快捷起来；（4）项目管理指令一致，命令主要来自于项目经理，团队成员避免了多头领导、无所适从的情况；（5）项目管理相对简单，使项目成本、质量及进度等控制更

12、加容易进行；（6）项目团队内部容易沟通。单选题17.全职人员在项目团队中的比例达到五分之一、有专职项目经理的工程项目组织模式是（）。A.项目式模式B.平衡矩阵模式C.强矩阵式模式D.弱矩阵式模式参考答案：B参考解析：本题考查的是项目管理组织结构的变化与组织结构的优化。项目各种组织模式的特点织类型项目特点职能式矩阵式项目式弱矩阵平衡矩阵强矩阵【页目经理的权限很少或没有有限小到中等中等到大大到最大全联人员在项目团队中的比例几乎没有025%15%60%50%95%85%100%项目经理的责任兼职专职项目负责人实际扮演的角色项目协调员顷目经理项目行政人员兼职专取单选题18.以下属于必须进行招标的项目规

13、模标准是（）。A.施工单项合同估算价在400万元人民币以上B.重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在100万元人民币以上C.勘察服务的采购，单项合同估算价在50万元人民币以上D.设计、监理等服务的采购，单项合同估算价在50万元人民币以上参考答案：A参考解析：本题考查的是必须进行招标的项目规模标准。必须进行招标的项目规模标准：施工单项合同估算价在400万元人民币以上；重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在200万元人民币以上；勘察、设计、监理等服务的采购，单项合同估算价在IOO万元人民币以上。单选题19.根据中华人民共和国招标投标法实施条例，可以不进行招标的情形是0。A.因技术复杂只

14、有少量潜在投标人B.受自然环境限制只有少量潜在投标人C.需要采用不可替代的专利或者专有技术D.公开招标费用占项目合同金额的比例过大参考答案：C参考解析：本题考查的是可以不进行招标的情形。有下列情形之一的，可以不进行招标：（1）涉及国家安全、国家秘密、抢险救灾或者属于利用扶贫资金实行以工代赈、需要使用农民工等特殊情况，不适宜进行招标；（2）需要采用不可替代的专利或者专有技术；（3）采购人依法能够自行建设、生产或者提供；（4）已通过招标方式选定的特许经营项目投资人依法能够自行建设、生产或者提供；（5）需要向原中标人采购工程、货物或者服务，否则将影响施工或者功能配套要求；（6）国家规定的其他特殊情形

15、。单选题20.以下属于以不合理条件限制、排斥潜在投标人或者投标人的是（）。A.分别检查不同投标人的投标文件B.就同一招标项目向潜在投标人或者投标人提供有差别的项目信息C.对投标人进行资格预审D.符合一定的资质条件参考答案：B参考解析：本题考查的是投标申请人资格审查。招标人有下列行为之一的，属于以不合理条件限制、排斥潜在投标人或者投标人：就同一招标项目向潜在投标人或者投标人提供有差别的项目信息；设定的资格、技术、商务条件与招标项目的具体特点和实际需要不相适应或者与合同履行无关；依法必须进行招标的项目以特定行政区域或者特定行业的业绩、奖项作为加分条件或者中标条件；对潜在投标人或者投标人采取不同的资格审查或者评标标准；限定或者指定特定的专利、商标、品牌、原产地或者供应商；依法必须进行招标的项目非法限定潜在投标人或者投标人的所有制形式或者组织形式；以其他不合理条件限制、排斥潜在投标