搞好安全生产应注重工作方法模板范本.docx

《搞好安全生产应注重工作方法模板范本.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《搞好安全生产应注重工作方法模板范本.docx（2页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、搞好安全生产应注重工作方法安全生产工作是一个复杂的系统工程，需要运用安全系统工程的理论、方式方法，对影响安全生产的人员素质、设备和管理等基本因素进行有效控制，使之达到可控和在控，必须注重以下几方面的工作：1、解决认识问题，突出安全工作的基础地位。在电力企业处于改革的过程中，正确处理好安全与效益，安全与进度，安全与其他工作的关系，突出安全生产的基础地位，如果失去安全生产基础的支持，企业效益就无从谈起。2、认真落实各级人员安全生产责任制，特别是安全第一责任人。安全生产责任制是搞好安全工作的重要组织措施。多年实践证明，安全生产责任制落实得好，安全状况就好，反之安全状况就差。为了能够落实好安全生产责任

2、制，首先必须对各级各类人员及各部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，责、权、利不清，责任制也很难落实。通过与各级各类人员、各单位层层落实签定安全生产责任书的形式，逐级落实安全生产责任，并按责任和要求追究责任。3、完善安全保证体系和安全监察体系，使之充分发挥作用。这是体系中的2个子系统，企业的安全生产是由安全保证体系和安全监察体系共同努力完成的，不论哪个体系在系统运作过程中出现问题，都会影响安全生产的正常运转。因此要不断完善安全保证体系和安全监察体系。4、积极开展安全性评价和风险评估工作。安全性评价和风险评估是现代化的一项重要内容，即对一个单位安全基础的现状和水平进行正确的评价，并对各方

3、面危险因素的多少及严重程度进行评估，以明确反斗争的重点和需要采取的措施，实现超前控制，减少和消灭。5、积极推行设备状态检修，提高设备可靠性。状态检修实行设备点检定修制，在许多发电厂得到了应用。设备点检定修制就是以设备点检为核心的设备维修管理体制，是实现设备可靠性、维护性、经济性，并使上述三方面达到最佳化管理的体制。点检定修制从过去传统的以修为主的管理思路转变到以管为主的思路上来，变过去设备坏了再修或周期到了就修为设备的预知检修，通过对设备的状态检修管理，有效防止设备过维修和欠维修，从而保证设备的正常运行，提高设备利用率。6、加强教育、工作，提高人员素质。提高人员素质不仅仅是安全生产管理的要求，也是企业整体发展的需要。要重点把握好对象、内容、形式、效果等4个环节，切实提高内容的针对性、对象的层次性和形式的多样性，把职工安全知识、水平、业务能力与职工个人业绩考核相结合，与激励机制相结合，使企业管理人员及职工达到较高的业务水平、较强的分析判断和紧急情况处理能力，使广大职工把安全作为工作、生活中的第一需求，实现安全工作要我安全我要安全我懂安全我会安全的转变。