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1、第十章、新技术、新工艺、对提高工程质量、缩短工期、降低造价的可行性一、综合运用1、采用计算机对施工进度实施动态管理和监控,能有效地适应施工现场的情况变化。2、通过应用Projeet项目管理软件,可以对材料、工序、人工、机械设备等资源进行优化,对重点分部分项工程进行重点调控,达到确保总工期目标的目的;此外,还可以分专业、分单位制定周计划、旬计划、月计划、季度计划及年度计划,具有现实性、准确性、科学性和灵活性,大大提高管理水平,从而使项目施工组织指挥更具科学性、保证性、有效性。3、利用项目管理软件对施工现场平面布置工作进行优化,对现场设备材料的堆放进行合理调配,突出平面布置的实效性,从而做到缩短工
2、期。二、施工合理化建议1、对所推广利用(使用)的新技术、新产品、新工艺、新材料在施工前,应对操作者进行岗位技术培训,确保“四新”应用的合理见效。2、实行基层单位和项目部全面贯彻IS09002质量管理与质量保证体系标准,质量管理走上规范化、程序化和系统化轨道。采用现3、代管理技术和计算机软件技术,利用CAD制图绘制的平面布置图,施工详图二次设计图,利用“神机妙算”预算软件进行工程预算编制统计报表,成本分析;利用海文软件进行施工进度计划的编制和进度工期的控制调整。4、同时鼓励提倡所有管理人员,操作人员在施工过程中,充分利用以往成功的经验。搞一些小发明、小创造用于施工实践中。三、降低成本措施1、加强
3、施工能力全面了解本工程的施工条件,进一步改进施工机械设备的配备,并保持有适量的富余。同时配备充足的配件,机务管理与维修人员,加强机械设备的保养与维修,充分发挥机械化施工的能力。2、加强工程计划管理做好施工进度控制,合理划分施工流水段,在上一道工序、分预及施工段施工结束前,做好下一项目的物质、人员等的准备工作,同时要求上道工序、分项及施工段为下一项目创造最佳作业条件,以便于流水作业。此外由于本工程工期处于冬季高温季节,故应时刻注意税的保养工作,特别是碎,应设专人覆盖等保护措施,以免开裂影响工程质量造成返工。3、加强施工资源管理1.1、 1优化施工组织,合理布置现场,加强施工管愿觑矗慰第下裁志清无
4、水印和减少材料的二次搬运。1.2、 做好施工准备工作,各种物质的准备与运输工作应按施工进度的要求提前进行,以满足连续施工的需要。合于嬲!下裁志清无水印动作,保证满足工程的需要。1.3、 遵重科学,广泛采用新工艺、新技术、新产品、新材料。1.4、 优化役配合比,加强质量意识,一次睑收合格,以免增加返工损失。3.5、严格材料领用手续,把好原材料消耗关。四、组织管理措施我们施工管理的宗旨是为业主着想,对业主负责。节约成本,提高工程质量,降低工程造价是双方共同的目标。在施工过程中,我们将采取以下技术措施,达到降低工程造价的目的。1、施工道路布置场外尽量利用原有永久性道路路基,场内根据规划道路先做好路基
5、用作场内道路,减少今后做道路工程量,节约临时设施费用。2、安排好材料进场时间,按施工组织设计规划堆放,及时将到场材料搬运到工作面,减少二次搬运和积压翻仓工作。建立限额领料制度,把好现场计量关,在保证质量的前提下节约工料3、提高分部分项工程质量,做到一次验收合格。4、加强工具管理,采取租赁制度,防止丢失,加快周转速度,为降低成本创造条件。5、加强成品保护,尽力避免成品破坏、损伤、避免修复费用的发生。6、搞好水泥仓库的管理,仓库地面木料垫高,铺二层卷材,防雨防潮:以防硬结,破包散装及时改装,尽可能使用罐装水泥,减少损耗。做好工地落地灰的清理工作力求工完料清,杜绝浪费和滥用水泥。7、加强施工机械设备
6、的使用、保养和维修,提高机械的利用率和完好率。8、做好成本分析和成本管理,搞好投标概算和施工预算的对比分析,量入而出,严格控制人工费用的支出,力争做到先算后平,光眼干了再算的被动局面。五、降低材料成本1、节约采购成本,选择运费少、质量好、价格低的供应单位2、认真计量验收,如遇到数量不足、质量差的情况,要进行索赔;3、严格执行材料消耗定额,通过限额领料落实;4、改进施工技术,推广新技术、新产品、新工艺、新材料;5、加强现场管理,合理堆放、减少搬运,减少仓储和堆积损耗。六、提高机械的利用率1、结合施工方案制订,从机械性能、操作运行和台班成本等因素综合考虑,最适合项目施工特点的施工机械,要求做到既实用又经济。2、做好工序、工种机械施工的组织工作,最大限度地发挥机械效能;同时对机械操作人员的技能也有一定的要求,防止因不规范操作或操作不熟练影响正确施工,降低机械利用率。3、做好平时的机械的维修保养工作,严禁在机械维修时将零件拆东部西,人为地损坏机械。原创力文档下裁高清无水印