新技术新工艺对提高工程质量缩短工期降低造价的可行性施工合理化建议.docx

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1、第十章、新技术、新工艺、对提高工程质量、缩短工期、降低造价的可行性一、综合运用1、采用计算机对施工进度实施动态管理和监控,能有效地适应施工现场的情况变化。2、通过应用Projeet项目管理软件,可以对材料、工序、人工、机械设备等资源进行优化,对重点分部分项工程进行重点调控,达到确保总工期目标的目的;此外,还可以分专业、分单位制定周计划、旬计划、月计划、季度计划及年度计划,具有现实性、准确性、科学性和灵活性,大大提高管理水平,从而使项目施工组织指挥更具科学性、保证性、有效性。3、利用项目管理软件对施工现场平面布置工作进行优化,对现场设备材料的堆放进行合理调配,突出平面布置的实效性,从而做到缩短工

2、期。二、施工合理化建议1、对所推广利用(使用)的新技术、新产品、新工艺、新材料在施工前,应对操作者进行岗位技术培训,确保“四新”应用的合理见效。2、实行基层单位和项目部全面贯彻IS09002质量管理与质量保证体系标准,质量管理走上规范化、程序化和系统化轨道。采用现3、代管理技术和计算机软件技术,利用CAD制图绘制的平面布置图,施工详图二次设计图,利用“神机妙算”预算软件进行工程预算编制统计报表,成本分析;利用海文软件进行施工进度计划的编制和进度工期的控制调整。4、同时鼓励提倡所有管理人员,操作人员在施工过程中,充分利用以往成功的经验。搞一些小发明、小创造用于施工实践中。三、降低成本措施1、加强

3、施工能力全面了解本工程的施工条件,进一步改进施工机械设备的配备,并保持有适量的富余。同时配备充足的配件,机务管理与维修人员,加强机械设备的保养与维修,充分发挥机械化施工的能力。2、加强工程计划管理做好施工进度控制,合理划分施工流水段,在上一道工序、分预及施工段施工结束前,做好下一项目的物质、人员等的准备工作,同时要求上道工序、分项及施工段为下一项目创造最佳作业条件,以便于流水作业。此外由于本工程工期处于冬季高温季节,故应时刻注意税的保养工作,特别是碎,应设专人覆盖等保护措施,以免开裂影响工程质量造成返工。3、加强施工资源管理1.1、 1优化施工组织,合理布置现场,加强施工管愿觑矗慰第下裁志清无

4、水印和减少材料的二次搬运。1.2、 做好施工准备工作,各种物质的准备与运输工作应按施工进度的要求提前进行,以满足连续施工的需要。合于嬲!下裁志清无水印动作,保证满足工程的需要。1.3、 遵重科学,广泛采用新工艺、新技术、新产品、新材料。1.4、 优化役配合比,加强质量意识,一次睑收合格,以免增加返工损失。3.5、严格材料领用手续,把好原材料消耗关。四、组织管理措施我们施工管理的宗旨是为业主着想,对业主负责。节约成本,提高工程质量,降低工程造价是双方共同的目标。在施工过程中,我们将采取以下技术措施,达到降低工程造价的目的。1、施工道路布置场外尽量利用原有永久性道路路基,场内根据规划道路先做好路基

5、用作场内道路,减少今后做道路工程量,节约临时设施费用。2、安排好材料进场时间,按施工组织设计规划堆放,及时将到场材料搬运到工作面,减少二次搬运和积压翻仓工作。建立限额领料制度,把好现场计量关,在保证质量的前提下节约工料3、提高分部分项工程质量,做到一次验收合格。4、加强工具管理,采取租赁制度,防止丢失,加快周转速度,为降低成本创造条件。5、加强成品保护,尽力避免成品破坏、损伤、避免修复费用的发生。6、搞好水泥仓库的管理,仓库地面木料垫高,铺二层卷材,防雨防潮:以防硬结,破包散装及时改装,尽可能使用罐装水泥,减少损耗。做好工地落地灰的清理工作力求工完料清,杜绝浪费和滥用水泥。7、加强施工机械设备

6、的使用、保养和维修,提高机械的利用率和完好率。8、做好成本分析和成本管理,搞好投标概算和施工预算的对比分析,量入而出,严格控制人工费用的支出,力争做到先算后平,光眼干了再算的被动局面。五、降低材料成本1、节约采购成本,选择运费少、质量好、价格低的供应单位2、认真计量验收,如遇到数量不足、质量差的情况,要进行索赔;3、严格执行材料消耗定额,通过限额领料落实;4、改进施工技术,推广新技术、新产品、新工艺、新材料;5、加强现场管理,合理堆放、减少搬运,减少仓储和堆积损耗。六、提高机械的利用率1、结合施工方案制订,从机械性能、操作运行和台班成本等因素综合考虑,最适合项目施工特点的施工机械,要求做到既实用又经济。2、做好工序、工种机械施工的组织工作,最大限度地发挥机械效能;同时对机械操作人员的技能也有一定的要求,防止因不规范操作或操作不熟练影响正确施工,降低机械利用率。3、做好平时的机械的维修保养工作,严禁在机械维修时将零件拆东部西,人为地损坏机械。原创力文档下裁高清无水印

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