铁路“四电”及相关工程物资管理策划方案.docx

《铁路“四电”及相关工程物资管理策划方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《铁路“四电”及相关工程物资管理策划方案.docx（25页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、-25 -怖触解螂脆撇撇力电气化蓉物机2018) 139号关于印发新建黔江至张家界至常德铁路“四电”及相关工程物资管理策划方案的通知公司各部门、各单位：依据新建黔江至张家界至常德铁路“四电”及相关工程QZCSD-1标段施工总价承包合同书及相关协议、管理办法，现将新建黔江至张家界至常德铁路“四电”及相关工程物资管理策划方案予以印发，请遵照执行。附件：新建黔江至张家界至常德铁路“四电”及相关工程物资管理策划方案新建黔江至张家界至常德铁路“四电”及相关工程物资管理策划方案中铁武汉电气化局集团有限公司新建黔张常铁路（代建段）项目经理部2018年8月第一章策划目标 4 -第二章编制说明和依据 4 -第三

2、章工程（项目）概况5-第四章管理机构与职责9 -第五章采购及合同管理 10-第六章主要材料供应策划 .- 12-第七章物资供应应急预案-21-第八章成本控制措施 21 -第九章甲供物资管理24 -第十章结算与支付管理.-25-第一章策划目标1 .质量目标：满足设计、国家、行业标准。合格率100%。2 .成本目标：以项目责任成本目标中物资单价和数量为目标为控制点。3 .进度目标：以施工组织节点安排为目标，按期提报物资需用计划，按期保障供应。4 .环境目标：符合国家、行业环保标准。固体废弃物分类收集、处理、达标率100%o5 .职业健康安全目标：满足职业健康规定。杜绝物资运输、装卸、储存过程中责任

3、事故。第二章编制说明和依据第一条 为进一步提高工程项目物资管理水平，加强项目物资集中管理，确保物资实现“两保一控”，依据新建黔江至张家界至常德铁路“四电”及相关工程QZCSD-1标段施工总价承包合同书及相关协议，铁路建设项目物资设备管理办法（铁建设（2012） 216号）、中国中铁股份有限公司物资管理办法（中铁股份物资2016-46号）、中铁武汉电气化局集团有限公司物资管理办法（电气化物设（2016） 366号）、中铁武汉电气化局集团有限公司物资供应商管理办法（试行）（电气化物设（2017） 4号）、中铁武汉电气化局集团有限公司成都分公司物资管理办法（电气化蓉物机2017-64号）以及成都铁路

4、局重庆建设指挥部关于物资设备相关管理办法和要求，结合黔张常站后工程实施性总体策划及物资设备需求计划，对本工程所需的物资设备进行管理。本项目物资策划书遵循“分级管理、全面覆盖、服务生产、节约资源、费用最省”的原则。对于本项目，物资资源配置要遵循“市场配置”的原则，由公司整体调控、协调、监督等，项目提报计划、进场验收、使用、保管等。本项目物资的策划按项目实际情况，追求方案的优化、实用，且具有预见性、逻辑性和适用性，实行动态调控管理。第三章 工程（项目）概况第二条 工程概况：新建黔江至张家界至常德铁路（代建段）位于重庆市黔江区境内，从既有渝怀线黔江站引出，至重庆市与湖北省省界处结束，铁路里程DK3+

5、500DK24+973,正线全长21.473公里，含一站两区间（黔江（不含）至黔江北、黔江北站、黔江北至咸丰）。电力全段设置10kV 一级负荷贯通线和10kV综合贯通线各一回，新建的黔江北配电所为区间及站区负荷供电。根据区间负荷的分布情况，设置单（双）电源箱式变电站，站区内信号楼或站房内设置附设式10/0. 4kV变电所。隧道设置隧道隧道照明系统，其中大坪隧道设置防灾设施及隧道机电监控系统。供电房屋为牵引变电房屋分区所1处171.87012,电力房屋10KV配电所1处1114m2,共计房屋面积1285. 87 m2。主要技术标准：铁路等级：I级客货共线铁路。正线数目:双线，正线间距4. 4m。

6、设计时速200km/h。第三条 主要专业：电力专业、牵引供电牵引变电专业、牵引供电牵引接触网专业、房建专业。第四条主要工程数量：.工程量清单序号主要工程内容单位数量备注接触网专业1基础浇制处692拉线基础浇制处323隧道打灌处22184吊柱安装根4315支柱组立根8246硬横梁安装组307腕臂安装组12048承导线架设km120. 859NF回流线架设km33.610AF正馈线架设km14. 7911架空地线架设km22.8312供电线架设km19.6413供电线电缆km23.614电连接安装处26615隔离开关安装台2116避雷器安装台16电力专业1高压单芯电力电缆敷设km198.92高压三

7、芯电缆敷设km5.23低压及控制电缆敷设km100.34电源电力电缆敷设km5. 82510kV变电所设备安装所2610kV配电所设备安装所17箱式设备安装台198隧道照明设备安装km7. 6369可折式灯柱处5310投光灯塔安装座8变电专业1基础浇制基682构架组立组343软母线安装跨/二相104引下线安装接线跨/二相325设备连接线安装处/三相236避雷针组立基37自耦变压器安装台28箱式变压器台19室外高压电气设备安装台5110室内盘柜组立面1211室内盘柜组立面1212铜接地母线敷设米70013铜棒接地极制安根44房建专业1场坪硬化(m2)4902.92基础(m2)532. 564主体

8、(m1)1285. 855装修%1285. 856水暖电%1285. 857附属工程%4902.98围墙m258第五条 合同工期：根据现场调查情况及业主最新工期要求，本标段工程已于2018年9月1日开工，计划于2019年4月30日主体工程完工。第六条 合同金额：本项目合同金额64868938元。其中隧道照明8161323元；电力及电力牵引供电49984911元；房建专业3843367 兀。第四章管理机构与职责第七条 根据本项目实际情况，设置物资机械部，部长由项目经理部提名报公司主管部门审核、分管领导批准。一、项目部物资机械部履行项目部的物资管理职能，主要职责和物资管理岗位设置要求：（一）主要职

9、责：1.全面负责项目部物资机械管理工作,履行公司确定的岗位职责,执行公司制定的物资机械有关管理办法、细则和流程;2 .负责编制项目物资申请（采购）计划、机械设备配置计划、机械设备租赁计划，上报公司审批；3 .配合公司完成项目物资采购工作、负责完成项目物资机械租赁工作；4 .负责项目部物资信息化系统的运用工作及人员培训；5 .负责对项目物资（含主要物资、地材、周转材料、二三项料及辅材）、设备（含自有、外租和劳务企业自带）日常使用情况进行监督管理；6 .负责对项目所属单位（分部、作业队、班组等）物资机械使用与管理情况进行协调、检查、督促和考核；7 .负责按规定上报各类物资机械报表和统计资料；8 .

10、负责对本项目物资机械供应商进行评审及考核；9 .负责本项目物资有序保质供应，机械安全运行；10 .负责项目物资机械管理台账的建立及经济活动分析;（二）项目部物资管理岗位设置项目部物资机械部根据其任务和特点在物资管理方面应设置计划、采购、管库（验收入库、库存保管、发料出库）、核算、资料、信息统计等基本业务岗位，其中采购与管库为不相容岗位,同类物资的采购与管库不得由同一人兼任。项目部应根据项目实际和人员配置情况建立责任矩阵，明确人员岗位及其责任。作业队物资主管部门归口负责本层级物资管理职能，主要职责：1 .负责材料、工具领用、保管、保养、发放、使用跟踪工作。2 .负责建立班组材料、工器具领用、发放

11、、使用管理台帐。3 .负责剩（多）余物资退库、废旧料回收、移交、核算工作。第五章采购及合同管理第八条 自购物资设备由项目部报申请（采购）计划给公司实施采购供应，采购行为须符合国家招标规定和其他相关规定。项目部根据施工组织安排和自购物资需求，编制自购物资设备采购计划，经项目部采购领导小组会审后报建指物设部核备，再报公司申请执行，对不符合要求的采购计划予以调整；对工程质量、安全有直接影响的自购物资设备（支柱、电缆、设备等）招标采购前，项目部将招标文件中的技术规格书、投标人资格条件设置等内容报建指物设部、工程四部、设计院、设备接受单位等审核，对不符合相关规定和要求的，及时予以更正；确定上述文件后，由

12、公司按相关规定进行招标采购。采购完成后，将开评标资料于确定中标单位后15日内报建指核备，自购物资采购合同签订后10日内，将供应商资格证明文件、采购合同副本报建指核备。第九条凡是国家、行业实行行政许可或强制性产品认证的物资，以及列入总公司铁路专用产品认证采信目录的物资，必须将企业（产品）通过许可或认证作为招标的资格条件，未通过许可或认证的物资设备不得审查通过、授标。属于许可或认证的物资设备，在进场验收时，除规定检查检测质量外，还必须检查许可认证物资设备的许可认证文件。许可认证文件不全的物资设备不得进入施工现场。第十条 因存在违法违规或其他不良行为，被行政主管部门暂停或取消投标资格的供应商，在处罚

13、期内，项目部不得采购其生产或代理的物资设备。项目部不得采购被停止在铁路使用的物资设备。第十一条项目部配合公司完成自购物资设备的合同起草、评审及签订工作。项目部物机部对应知晓合同内容的合同执行人员及相关部门进行针对性交底，交底内容包括：定价模式及计算方法、付款比例及方式、物资验收方法、质量标准、违约责任、供应周期等。第十二条 项目部必须严格执行合同条款，当合同数量、单价等重要条款出现变更时，必须报公司物资管理部门组织相关部门会审，领导审批同意后，按照程序签订补充协议。在物资采购合同履行完毕、末次结算完成后或需要提前终止时，应同合同对方签订合同封账协议或结算清单、对账协议等，通过合同封账协议或结算清单、对账协议对合同履行状况进行最终确认,进行合同封闭，防范合同风险。第十三条项目部应按照建指、集团公司及公司供应商管理办法的规定和要求，严格执行物资供应商准入、分级分类管理及定期考核评价等要求，加强供应商管理工作。项目部合格供应商应从建指、集团公司及公司合格供应商名册里产生，否则应履行供应商评审与审批程序方能成为合格供应商，项目部对每年度有交易行为的供应商开展评价管理工作并将评价结果上报。供应商在采购供应全过程中发生的不良行为，项目部应予书面或影像记录并上报公司物资管理