集中采购实施方案.docx
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1、集中采购实施方案集中采购实施方案为加强物资采购管理,规范集中采购行为,严格采购过程控制和监管,发挥规模采购效应,结合我公司实际,制定本方案。一、总体目标(一)通过对主要原燃材料供应商和关键采购业务环节的集中统管,构建企业二级集中采购项目管理平台;建立集中采购长效机制和供应保障体系。(二)集中企业部分主要物料需求的数量优势,提升企业采购谈判地位和议价能力;降低采购成本和运输成本,发挥玻璃公司集约化经营,规模化采购效益;(三)集中采购规模大、金额高,采取公开招标、集体决策的方式,有效规避防范采购风险;(四)建立供应商信息库和合格供应商评估机制,同供应商建立长期合作伙伴关系,充分利用供应商技术、资金
2、和服务等资源;(五)规范集中采购业务流程;及时、准确地掌控集中采购业务执行情况,有效监督所属公司二级采购物资的规范化操作和管理。(六)避免企业内部各部门及单位的同质化物料市场竞争和冲突。二、工作宗旨和原则(一)保证质量、降低成本,科学评价,阳光操作。贯彻全心全意为企业服务的宗旨;(二)坚持公开、公平、公正、效益和诚信的原则;(三)实行“使用人、审批人、采购人”相分离,接受企业监督;(四)积极稳妥,分步实施。集中采购工作,通过分期分批公布集中采购目录,逐步扩大集中采购范围,实现主要原燃材料全部纳入集中采购。(五)集中采购周期原则上定为一个月。三、组织领导和机构职责(一)组织领导体系集中采购工作领
3、导小组(以下简称“领导小组”)负责对集中采购工作的组织领导。领导小组由总经理任组长,分管副总经理和所属分管供应工作的领导任副组长。领导小组下设监督委员会和办公室。监督委员会由公司和所属子公司纪检监察和法制办人员组成;办公室即集中采购中心(以下简称“集采中心”),是集中采购工作具体执行机构,受领导小组的领导。由领导小组成员单位相关人员和部室领导组成。见以下机构图:中建材玻璃公司集中采购筹备工作领导小组(二)各机构职责1,领导小组职责:1)负责对集中采购工作的组织领导。2)负责制定集中采购工作的重大政策;3)组织、协调所属企业(部门)研究解决集采工作中存在的突出矛盾和问题;4)确保集中采购工作依法

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- 集中 采购 实施方案
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