项目经理部各级人员的安全生产责任.docx

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1、项目经理部各级人员的安全生产责任目录一、项目经理2二、项目生产副经理3三、项目技术副经理（总工程师）3四、项目行政副经理（行政管理员）4五、项目安全员5六、施工员（工长）5七、质量员6八、机械管理员6九、材料负责人7十、财务负责人8十一、劳资负责人8十二、班组长9十三、操作工人9一、项目经理1项目经理是项目部安全生产的第一责任人，对项目的安全生产全面负责。2组建和领导项目安全领导小组、配备具备相应资格的专职安全管理人员，协调解决安全生产中存在的问题。3负责国家、地方有关安全生产的法律法规、标准规范和政策及公司的安全责任制度在项目部的实施，并检查执行情况。4是公司各项安全规章制度在项目实施的执行

2、人，负责建立和落实项目安全生产管理制度，结合项目人员配备分解落实项目安全生产责任制度。5组织实施对作业人员的安全教育培训I。在确定分包或服务单位时，必须组织审查其资质、安全生产保证体系和安全业绩；在签订合同时，应明确安全生产的权利与义务。6组织编制、审查项目安全措施和危险性较大工程安全专项施工方案，并组织实施。7定期组织安全检查和隐患排查，针对潜在或存在的事故隐患制定相应的整改、预防措施，并组织实施。8负责项目安全生产费用的筹集和有效使用。9负责组织制定项目生产安全事故应急救援预案、配备应急救援器材。10负责按规定及时、如实上报和处理生产安全事故。11定期向分公司（经理部）主要领导汇报安全生产

3、工作。二、项目生产副经理1对项目的安全生产负直接领导责任。2协助项目经理领导项目安全生产领导小组，协调解决各分包单位和作业班组在安全生产过程中存在的问题。3具体负责在项目实施国家、地方有关安全生产的法律法规、标准规范和公司及项目安全生产规章制度，并检查执行情况。4在组织实施施工组织设计/方案、专项施工方案的同时，落实安全措施，消除事故隐患。5协助项目经理审查分包和服务单位的安全资格；落实项目安全教育培训工作和各项安全防护措施。6协助项目经理组织项目定期安全检查，对检查出的事故隐患,负责组织落实整改措施；对发现的重大事故隐患，及时报告项目经理协调解决。7负责组织施工现场安全防护装置和设施的验收。

4、8发生生产安全事故应亲临现场，协助项目经理组织实施经批准的事故应急救援预案；参与事故的调查处理。9向项目经理汇报安全生产管理工作。三、项目技术副经理（总工程师）1负责国家和地方有关安全生产的技术标准和政策在项目的贯彻实施。2在编制和审核施工组织设计/方案时，必须编制和审核相应的安全技术措施。组织编制危险性较大工程专项施工方案，并履行相应审批程序。3对新技术、新设备、新材料、新工艺的使用，必须编制安全技术措施；操作时，必须亲临现场进行指导把关。4参与项目部的安全技术教育。单位工程开工前，负责对项目施工管理及相关人员进行安全技术交底；结构复杂、危险性较大工程施工前，应进行全面、详细、有针对性的安全

5、技术交底，实施过程应现场监督。5组织编制项目生产安全事故应急预案并指导演练。发生生产安全事故，应亲临现场指导实施救援。6组织项目危险性较大工程实施过程中重要环节的检查验收，并签署意见。四、项目行政副经理（行政管理员）1负责施工现场办公、生活设施及仓库、围墙等临时设施建设、使用过程中的安全管理。2建立和执行项目食堂、宿舍的安全管理制度，并督促实施。3建立项目的治安保卫、消防等管理制度，并督促实施。4建立和落实项目门卫制度，对外来人员进行登记、发放安全防护用品，并通知项目有关人员接待。5负责项目保健医药箱和急救器材的管理。6负责项目防暑降温辅助措施的实施。7监督检查项目和分包单位的消防、治安、卫生

6、管理工作，发现隐患及时落实整改措施。五、项目安全员1宣传国家和地方安全生产的法律法规、标准规范和公司、项目的安全生产规章制度，并监督检查执行情况，对项目的安全生产负监督管理责任。2协助项目经理建立健全项目安全管理制度、实施职业健康安全教育培训。3参与安全技术交底，监督检查安全技术措施的落实情况。4参加项目安全检查，对发现的事故隐患整改措施实施情况及时跟踪验证。5负责施工现场日常安全监督检查并做好检查记录，对施工现场存在的事故隐患责令立即整改，必要时报告项目经理；对于发现的重大事故隐患，立即报告项目经理，并有权向公司安全生产管理机构报土口。6现场监督危险性较大工程安全专项施工方案实施，发现未严格

7、执行专项方案的情况应立即向项目技术负责人报告。7监督检查劳保用品的发放和正确使用。8监督指导施工现场安全警示标志和操作规程牌的设置和维护。9对管理人员和作业人员违章违规行为进行纠正或查处。10负责安全管理内业资料的收集、整理、归档工作。11依法报告生产安全事故，参与事故应急救援和调查处理。六、施工员（工长）1对所负责的分部分项工程和所管理班组的安全生产负直接管理责任。2负责实施所管分部分项工程安全技术措施和专项安全施工方案，实施各项安全监控或监测措施。3负责核查所管分部分项工程分包队伍和作业人员的安全资格。4负责向所管理的作业班组进行安全交底，并组织实施安全措施。5组织对所分管的施工现场安全防

8、护装置和设施进行检查验收，必要时办理移交手续。6组织对所管班组作业人员进行安全知识和操作规程教育培训。7参加安全检查，对检查出的问题和隐患，按照分工负责及时落实整改措施。8发生生产安全事故，应立即组织抢救、保护现场，并及时报告项目经理。七、质量员1监督经批准的施工组织设计/方案、专项施工方案中有关技术措施的落实情况，发现未执行的督促及时整改，必要时报告项目技术负责人。2参与施工、安全设施及材料的验收，从技术上进行把关。3在质量检验过程中，应对模板支撑、基坑支护、挡墙等与安全有关的分项技术措施落实情况重点检查，发现问题及时督促整改。八、机械管理员1落实国家、地方和公司机械设备管理的各项制度，协助

9、项目经理制定项目机械设备安全管理制度，并检查监督执行情况。2协助项目经理审查建筑起重机械出租单位的资格、机械设备及工程车辆的技术文件和性能、操作人员的资格等，防止报废、淘汰或禁止使用的设备（车辆）进场；负责索取和审查出租单位、操作人员及设备的相关技术档案，并对真实性负责。在与出租单位签订租赁合同时，应当同时签订安全管理协议，明确双方安全生产责任。3协助项目经理审查建筑起重机械安装拆卸单位和人员的资格,组织实施安全技术交底和进场安全教育；负责索取和审查安装拆卸单位和人员的相关技术文件，并对真实性负责。4负责对机械设备及工程车辆的操作、指挥、检修等人员进行安全技术交底和专业安全教育，并监督安全技术

10、操作规程的执行。5负责进场机械设备及工程车辆的安全管理，保证设备完好、正常运转，并建立相应的技术档案。6实施机械设备安装拆卸告知、使用前的验收检测及使用登记等工作。7负责进场特种设备作业人员资格的审查。8负责对机械设备及其安全装置、吊具、索具等进行经常性和定期检查、维修和保养，及时消除事故隐患。9参与设备事故的调查处理。九、材料负责人1对项目采购和租赁的安全防护用品的质量负责，并负责索取防护用品的相关资料，建立防护用品的发放记录。2负责经批准的安全设施所需材料的及时供应，并组织项目相关人员进行进场材质确认。3负责实施项目部有毒、易燃易爆物品的保管、发放等管理工作。4对材料供方人员进行安全、文明

11、施工交底或教育。5监督检查进场材料和半成品的堆放，发现问题和隐患督促整改。6负责项目生产安全事故应急救援物资的供应。十、财务负责人1协助项目经理筹集安全生产所需资金，确保及时到位。2对施工现场安全防护、文明施工措施费使用情况建立台帐，并监督检查有效使用。3在对分包或服务单位的财务结算时，应扣除各项安全罚款。十一、劳资负责人1协助项目经理组织对分包方进行资格评审，索取分包方和相关人员的资料；在与分包人签订分包合同时，应当同时签订安全管理协议，明确双方安全生产责任。2建立进场劳务人员花名册，协助组织进场人员的劳动纪律教育和安全教育培训，对经安全教育合格人员发放岗位工作卡。3审查进场特种作业人员的安

12、全资格，对不具备安全资格的人员，不得发放岗位工作卡。4负责监督分包单位操作人员的管理，对不适宜从事有关作业、多次违章操作的人员，应责令分包人予以换岗或辞退。5指导分包单位合理安排作业人员的加班，防止疲劳操作、带病操作。十二、班组长1对本班组的安全生产工作全面负责。在安排施工任务时，向本工种作业人员进行安全交底，不得安排未经安全教育培训或考核不合格的人员上岗。2带领本班组人员严格执行本工种安全技术操作规程、分部分项安全措施和交底，拒绝违章指挥。3作业前应对本次作业所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，检查安全标牌是否按规定设置、标识方法和内容是否正确完整、安全防护措施是否到位等，发

13、现问题和隐患及时消除。4组织班组开展安全活动，主持召开班前安全会和每周的安全讲评活动。5及时纠正违章作业，排除事故隐患。发生事故，应立即采取应急措施、撤离人员、抢救伤者，并及时报告。十三、操作工人1自觉学习并严格执行安全技术操作规程和安全交底，不违章冒险作业。2接受安全教育培训，掌握本职工作所需的安全生产知识，提高安全生产技能，增强事故预防和应急处理能力。3自觉遵守安全生产规章制度和劳动纪律，严格执行安全技术交底和有关安全措施。作业前，必须了解作业场所和工作岗位存在的危险源、防范措施及事故应急措施。4服从安全员和现场管理人员的指导和监督，及时纠正违章行为。5正确使用防护用品、用具，爱护安全设施。6发现事故隐患或其他不安全因素，应当立即向现场安全员或项目经理报告；对直接危及人身安全的情况，有权拒绝接受任务、停止作业、撤离到安全区域。7有权拒绝违章指挥和强令冒险作业，对不安全作业有权提出批评和改进意见。