领导者的演讲针对各种情况构建领导者演讲的规则与演讲稿.docx

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1、领导者的演讲针对各种情况构建领导者演讲的规则与演讲稿企业文化建设的任务与任何公司都息息相关。许多专家已经表示,企业文化可以安全地归因于公司的无形资产。拥有健康、建设性、创业型企业文化的公司，其价值远高于因矛盾和冲突而四分五裂、官僚主义或苏联文化的公司。在这样的公司中，很难做出改变，他们不灵活、惰性，随时准备像沼泽一样吸收任何事业。本文将重点介绍这样一个企业文化发展的有力工具，作为领导对团队的演讲。但首先，让我们定义概念。企业文化下我们将了解在组织中运作并在企业价值观的基础上形成的命令。订单是一个相当笼统的定义，指的是：公认的行为规则（有文件的和不成文的） 既定规范（什么被认为是正常的，什么是不

2、可接受的） 接受的业务程序（一定的既定行动顺序，例如，同意文件的程序） 风俗习惯（多与团队的非正式生活有关，但也有商业风俗，比如年底在管理团队中讨论下一年目标的传统） 大多数管理者，尤其是第一人所坚持的管理风格 奖励（被认为是好的）行为和不鼓励（被认为是坏的）行为 选定的优先事项，什么被认为是重要的，重要的，什么不被关注。即企业文化是员工之间的关系，是对工作的态度，对客户的态度;公司所处的环境。企业文化通常是自发形成的，每个团队成员都给公司带来了自己的东西，一个独特的环境逐渐形成。然而，在这个过程中，演奏第一把小提琴的是领导者。领导者对几乎所有列出的企业文化元素都有直接影响。他可以使用诸如个人

3、榜样，个人谈话，走近人民，开会和演讲等方法。一方面，领导讲话是形成企业文化最有力、最有活力、最有效的手段之一另一方面，也是最复杂的工具，需要精心准备和定期培训。领导对员工的讲话主要有几种类型： 在关于公司变化的会议上（新战略、重组、引入新系统，例如激励）介绍发展计划和前景、新项目 期间的报告，总结 在公司活动上的祝贺和欢迎致辞 向团队介绍新员工因此，演讲的类型在主题、形式和持续时间上彼此不同。话题表现在哪里时间新公司战略、计划、发展前景会议、董事会、年度团队会议30 - 45分钟总结年度业绩，汇报报告会议、董事会、年度团队会议30分钟-1.5小时祝贺所有员工或个别员工（周年纪念日或取得任何成功

4、的人）放假企业聚会5 - 10分钟向团队介绍新员工结构单位会议5 - 15分钟矛盾的是，但事实上，与不熟悉的听众（例如，在会议上）讲话的领导者会仔细准备他的演讲。同一位领导者认为与员工交谈时没有必要进行准备。他犯了一个严重的错误。为了即使是最短的演讲也能成功，并朝着正确的方向影响企业文化，有必要在准备时遵守几条一般规则：1 .确定演讲的目标，制定你想要得到的结果。正是这一点是企业文化发展的基础，在制定目标时，重要的是要计算绩效将如何影响企业文化，是否会设定理想的指导方针。2 .分析听众，了解听众的情绪、恐惧、期望、他们的词库。3 .决定演讲的形式和时间。4 .制定将构成演讲核心的主要思想。5

5、.计划演讲的主要部分。6 .收集必要的材料（数字、事实、故事17 .准备演讲的摘要（或必要时的全文），包括介绍部分、情感插入、韧带和最后部分。8 .回到演讲的目标和主要思想，检查目标是如何实现的，主要思想是多么清晰和令人难忘。9 .进行排练并纠正表演。考虑准备两种演讲的例子。公司领导在庆祝公司生日的公司聚会上致欢迎词。1、演讲的目的是激励员工，为公司及其成功创造自豪感，展示发展前景。2 .观众。全体员工既是记得这一切是如何开始的老前辈，也是渴望战斗的新人，并调整了看到危机但不知大胜的关键员工。参加晚会的有高层管理人员，他们以MBA的角度思考，将晚会视为重要的团队建设活动，也有普通员工，上至装载

6、机，对他们来说，晚会只是一个享受美好时光的机会。许多人希望听到确认他们有意将自己的生活与公司的生活联系起来。3 .宴会在餐厅举行，除宴会外，还期待各部门的表演和对最佳员工的奖励。在这样的聚会上，导演致辞最合适的形式是假期的开幕，介绍性的欢迎致辞，几乎是第一次祝酒。表演时间分别不能超过5分钟。4、主要思想是公司走了一条有价值的路，取得了很多成就，但主要还是在前面。而成功取决于共同努力。5 .演讲主要部分的计划。 派对开幕，我们聚集的原因 将讨论什么，法规 我们过去一年的进展 有困难，但在共同努力下，我们克服了。 很多任务还没有解决，还有发展空间 我们的优势使我们能够实现我们的目标6 .必要的事实

7、。公司在过去一年的成就：销售动态-30%，市场份额为10% ,2006年购买俄罗斯奖-年度最佳产品，开设了 3家分店，创建了老客户俱乐部，并有30家公司加入。我们应对的困难：开设新仓库。开发储备：费用增长快于收入，因此利润小幅增长，推迟自产。优势：独特的产品、行业领先的专家、合格的高层管理人员、为结果而努力的团队。7 .演讲稿亲爱的同事们!今天，我们与您欢聚一堂，庆祝我们公司的生日。你知道当晚的节目包括各部门准备的数字和比赛参与者的颁奖。但它在前面。现在我想谈谈过去一年对我们来说是怎样的，以及我们对明年的期望。老前辈记得这一切是如何开始的。我们租了两个房间，在同一张桌子上一起解决了所有的问题。

8、这是一个黄金时期，第一批人的贡献是无价的。但是每个新员工都为我们的业务做出了贡献，每个人都为公司带来了自己的一部分并丰富了它。许多人可能还记得我们的装载机Vitya自己在打印机上打印标志并将它们一直挂到仓库的情况。我们从客户那里收到了多少后来的感谢!这似乎是一个简单的步骤。但多么重要！这表明我们没有冷漠的人，我们关心客户。这不是一个孤立的案例，事实上，我们的每一位员工都做了一些改善公司生活的事情。在过去的一年里，我们取得了很多成就。我们的卖家表现出色，我们终于达到了梦寐以求的10%市场份额，即在一年内，我们的销量增长了 30%。这对我们来说是创纪录的数字。仅在第一年增长率较高，但后来我们从头开

9、始。我们的技术人员也做得很好一2006年的购买俄罗斯”奖,年度最佳产品，是对他们工作的当之无愧的高度评价。在我们的共同努力下，去年开设了 3家分店。此外,我们还创建了一个老客户俱乐部，已有30家公司加入了该俱乐部。确实有值得骄傲的地方！也有困难。如果不是他们，可能不会那么有趣。毕竟，如果你设法应付一个非常困难的情况，你就会明白你真的很有价值。开设新仓库是一项非常艰巨的任务，我们无法按时完成或估算，但在许多在场人员的英勇努力下，仓库才得以开放。我们终于能够为客户提供体面的服务。当然，并不是所有的都成功了。我们的开支增长快于收入增长，结果利润小幅增长，我们被迫推迟了自己的生产开工时间。这是我们对未

10、来的储备。今年要全力优化成本，减少乱花钱。每个人都记得我们去年是如何为展览做准备的。当然，最后一切都很好，但如果我们提前开始准备，更仔细地计划一切，我们就不会在最后一刻花这么多钱买外包公司。这只是一个例子。每个人，如果他认为，都能在他的工作中找到这样的储备。当然，我们需要提高行动的连贯性。如果我们能更快地做出决定，这也能让我们更理性地花钱。止匕外，我们拥有如此多的力量，不使用它们将是一种罪过。我们的产品是真正独一无二的，最新的展览再次证实了这一点。我们的专家是行业领导者，业内所有领先杂志不断向我们征求意见并非没有道理。我们的领导者受过良好的教育，知道企业的所有秘密。最后，我们是一个为结果而努力

11、的团队。有了这样的资产，我们就有机会进入前五名的市场领导者，这取决于你我能多快实现这一目标。我祝贺我们所有人的生日，并为我们的事业举起这杯酒，这让我们大家团结起来！万岁！8 .让我们回到演出前设定的目标。1 .激励员工回忆这一切是如何开始的，他们的宝贵贡献旨在激励退伍军人，对于新人-去年的胜利，对于工人-Vitya的积极例子,对于上层-评估他们的教育水平。2 .对公司及其成功产生自豪感为实现这一目标，演示文稿列出了公司在过去一年中取得的成就以及公司成立阶段的一些参考资料。3 .展示发展前景概述前景（进入前五名市场领导者）并列出沿途的主要任务（开放自己的生产，增加盈利能力，降低非生产成本，增加行

12、动协调）主要思想是公司来了一条有价值的道路，取得了很多成就，但主要的事情还在前面。而成功取决于共同努力。这也已经实现。新商业总监的CEO向商业服务的员工介绍。1 .演讲的目的是介绍新领导，展示他的优势，缓解团队的紧张情绪,避免阻力，确保领导因下属接受而更快适应，提高员工的士气，因为前商务总监没有取得重大成果，员工对瓦兰吉人的信心减弱。2 .观众。商业服务的所有员工（30人）-销售经理、营销人员、采购经理、广告专家、公关专家、秘书和部门负责人。在场的员工中，有两名商业总监已经幸存”下来。代表的员工将是第三个。有些人自己希望担任这个职位。年龄结构：20至55岁。3 .演出将在会议室进行。拟定时间表

13、：CEO介绍、新商务总监自我介绍、员工提问、部门主管和员工的简要介绍。会议时间为1小时。总干事的讲话时间不应超过10分钟。4、主要思想是公司要想发展得更远，需要职业经理人，新人新思想的涌入也很重要。主要储备在商业街区的管理中，在协调努力中，在制定统一的商业战略中。为此，请了一位合适的专家。5 .演讲计划。商务总监介绍他的经历和成就公司对新任CEO有何期待？每个人的支持对于新领导不辜负这些期望是多么重要，只有共同努力才能成功6 .必要的事实。商业总监的简历、工作地点和成就。公司未来3年的战略目标。7 .演讲稿下午好！我们的会议专门讨论影响在场所有人的变化。6月1日，一位新的商业总监开始工作，今天

14、的会议专门针对这一事件。会议规则如下。首先，我将介绍新的商业总监。然后他会讲述他自己。然后你可以问他你的问题。最后，每个部门负责人都会简要介绍一下他所在的部门和他的下属。因此，我向您介绍您的新领导人王总。Igor从事销售工作已有15年，他在学生时代开始担任简单的销售代表。顺便说一句，他毕业于普列汉诺夫学院，获得金融和信贷学位。因此，他专业地了解财务,这对我们来说非常重要，因为我们的首要任务之一是提高销售盈利能力和流动资产的周转率。好吧，我希望他向你解释它是什么。于是，伊戈尔一路走上销售之路，正如他们常说的：从工人到总监。在过去的5年里，他一直在我们的行业工作，并且精通我们的市场。最后的工作地点

15、-评审团成员。更详细地，伊戈尔将讲述他自己。更详细地，伊戈尔将讲述他自己。我想强调的是，非常严肃的任务已经摆在伊戈尔面前。我们未来三年的目标是销量翻番，这是一项非常艰巨但有趣的任务。我们计划进入新市场，推出新产品线并重塑品牌。最后一项任务特别困难，我们都没有重塑品牌的经验:顺便说一下Jgor已经成功并且成功了），而且我们明白这样的任务仅靠大量预算是无法解决的。你知道我们之前在吸引专业销售经理方面的经验并不是很成功。这是我们共同的错。不知怎的，我错过了重点。在某些方面，那些领导不想适应我们公司，但在某些方面，你表现出不灵活，无法理解新想法。我希望现在大家都参考过去的经验，改正错误。我指望着你,我希望你作为专家和你的新领导成为一个团队，相互加强。其中最重要的是双方都渴望取得成果。如果出现困难，并且会出现困难，因为任何新的业务都不是没