13篇关于招聘方案.docx

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1、关于招聘方案（13篇）方案1一、工作目标和原则通过公开招聘，为公司选拔优秀的业务骨干和急需人才,推进公司建立起能上能下、能进能出、有效激励、严格监督、竞争择优、充满活力的选人用人机制。在公开招聘工作中，要坚持以下原则：（一）德才兼备原则。公开招聘要坚持德才兼备的选人标准，在考察应聘者知识素养、业务水平、能力才干的同时，也要注重考察应聘者的道德修养、思想品质和工作作风。（-）公平公正原则。严格执行公开招聘工作纪律，确保信息发布及时、公开，在招聘环境、招聘程序、招聘标准等方面，为应聘者提供透明、平等、公正的竞争机会。（三）竞争择优原则。依据招聘岗位对应聘者在能力素质、性格特质、团队精神等方面的要求

2、，通过笔试、面试等竞争方式，选拔出适合岗位要求的优秀人才。二、组织领导公司成立公开招聘工作领导小组（以下简称“领导小组”），负责审定公司公开招聘工作策和方案，指导方案的执行和重大策的解释，并对公开招聘工作结果进行决策。领导小组下设办公室，负责公开招聘工作的策解释和方案的具体组织实施，办公室设在公司人力资源部。三、招聘岗位招聘岗位见公开招聘岗位列表，招聘岗位的具体职责、上岗条件等详细信息在公司公开招聘岗位信息表中公布。四、招聘范围（一）面向系统内公开招聘的人员范围是：（）与公司各分公司或集团公司所辖各级企事业单位公司签订劳动合同的在岗员工。（二）面向社会公开招聘的人员范围是：除应届毕业生外的其他

3、社会人员。五、报名条件（一）遵纪守法，具有良好的治素质和思想道德品质；热爱公司事业，认同公司发展的理念与模式；有强烈的事业心和责任感。（二）应聘部门总经理、副总经理、科主任领导序列岗位的，年龄一般在40周岁以下（1971年12月31日后出生），其中：现任正领导的，年龄可放宽至45周岁以下（1966年12月31日后出生）；应聘管理序列、技术序列岗位的，年龄一般在35周岁以下（1976年12月31日后出生）。（三）学历原则上为国民教育系列本科及以上。（四）应聘人员原则上应具有5年以上管理或相关工作经验。其中社会人员5年以上的工作经验当中，须具有3年以上与招聘岗位相关的工作经验。（五）领导序列岗位任

4、职或工作年限要求如下:1申报部门总经理岗位的人员，应为现任正及相当职务的人员，或任职满三年的副及相当职务的人员。2 .申报部门副总经理岗位的人员，应为现任副及相当职务的人员，或任职满三年的正及相当职务的人员，或从事管理工作满八年的人员。3 .申报科主任的人员，应为现任正的人员，或任职满三年的副人员，或从事管理或技术工作满五年的人员。（六）招聘岗位的具体要求和其他条件见公司公开招聘岗位信息表。（七）应聘人员的任职和工作年限计算时间截止到20XX年12月31日。（A）对于有特殊需要的岗位，经领导小组审核批准，可对应聘人员的年龄、学历、工作年限适当放宽。六、公布形式（一）系统内招聘信息通过xx报、集

5、团公司及公司办公网公布。（二）社会招聘公告通过网、XX报、公司门户网站公布。七、招聘程序（一）报名在网设置电子报名系统，分“系统内招聘”和“社会招聘”两个报名方法，应聘人员须进入电子报名系统相应入口报名，且每个应聘人员限报一个岗位。（二）资格审查和简历筛选对于系统内人员，公开招聘工作办公室根据报名条件对应聘者进行资格审查，审查通过后，统一征求其所在单位意见；对于社会人员，招聘工作办公室在审查报名条件的基础上，按照一定比例筛选简历。（三）笔试笔试内容为综合素质测试，主要考察应聘者逻辑推理能力、资料分析能力、公文处理能力和公文写作能力。笔试由专业机构统一命题、阅卷和组织，在报名人数较多的省份可设立

6、分考场。（四）第一次面试由专业机构派面试官主持，主要考察应聘者团队合作意识、应变能力、语言表达能力、综合分析能力，面试成绩由专业机构面试官给出。在入围第一次面试人数较多的省份或地区可设立面试点。（五）管理能力测评入围领导序列岗位第二次面试的应聘人员，须参加管理能力测评。由专业机构组织，并提供测评报告，主要考察应聘者管理素质、管理技能和管理风格。（六）第二次面试主要考察应聘者的应聘动机、对应聘岗位的认识、能岗匹配程度。根据不同岗位，组成相应的考核小组，负责面试和评分。面试地点设在公司。（七）聘用人选确定根据笔试、第一次面试和第二次面试成绩，由公开招聘工作办公室按最终成绩排序后，与用人部门确定拟聘

7、人选,提交领导小组审查，确定聘用人选。（A）体检聘用人选在指定医院进行体检，患有影响履行岗位职责疾病的，取消聘用资格。（九）考察应聘部门总经理、副总经理和科主任领导序列岗位且涉及提任的，按照企业干部选拔任用的有关规定，由人力资源部门负责组织考察、公示。（十）聘用系统内聘用人选，先交流至公司工作一年，进一步考察其实际工作能力，一年期满考察合格的，办理正式聘用手续。社会聘用人选，先签订一年期劳动合同，并约定一个月试用期，试用不合格的，直接解除合同。合同期满且符合岗位要求的，再续签劳动合同。聘用人员履行正式聘用手续后，即按所聘岗位兑现相应薪酬。对于京外人员，不承诺解决户口进京和住房问题。八、时间安排

8、公司公开招聘工作于20xx年12月26日启动，20xx年3月7日前完成。（一）20XX年12月13日起，下发公开招聘文件，发布公开招聘广告。（二）20xx年12月30日-20XX年3月29日，接受应聘人员报名。（三）20xx年3月30日5月2日，进行应聘人员资格审查和简历筛选。（四）20xx年5月4日，组织开展应聘人员笔试。（五）20xx年5月10日-5月16日，组织开展第一次面试。（六）20xx年5月18日5月24日，组织领导岗位应聘人员管理能力测评和第二次面试，领导小组确定聘任人选。（七）20xx年5月25日-6月6日，组织科主任、管理及技术序列岗位应聘人员第二次面试，领导小组确定聘任（用

9、）人选。具体时间安排见网站公告。九、要求（一）各部门要积极配合做好招聘的组织工作，切实维护好正常的工作秩序。要严格坚持好中选优、宁缺勿滥的原则，切实把好公开招聘的选人关，为圆满完成公开招聘任务创造条件。（二）各分公司要从打造强大的战略高度，重视和支持公开招聘工作，要将本方案精神向全体员工传达，积极支持和鼓励符合条件的员工报名，为输送优秀人才。（三）广大员工要珍惜这次锻炼和提高自己的机会，积极准备，踊跃参加。同时，不能因为参加招聘，影响正常的岗位工作。教师公开招聘工作的情况汇报超市人力资源部招聘工作总结事业单位公开招聘工作自查报告。关于招聘方案2一、活动背景、目的与意义为帮助企业更好地招贤纳士,

10、让广大求职者找到更理想的就业岗位，XX县总工会积极搭建企业和求职者双向选择的平台，并充分发挥工会组织在促进就业工作中的重要作用，通过搭建专业的招聘平台，为招聘企业与求职者提供快速的对接，最终达到招者有其人，聘者有其门，实现企业与个人的双赢。促进人才发展，推动企业招贤纳才！同时为进一步加强工会参与社会管理创新，切实做好新形势下职工群众工作，服务好就业困难职工和农民工，搭建职工帮扶平台，建设工会人力资源市场，更好地为困难就业职工求职和企业招聘用人提供优质的保障服务。二、招聘会名称20xx年XX县总工会金秋招聘会三、举办时间20xx年11月16日（星期六）四、举办地点XX县市民服务中心人力资源市场（

11、XX县永定路118号）五、组织实施单位主办单位：XX县总工会XX县人力资源和社会保障局XX县工商业联合会承办单位：XX县聚点文化传媒有限公司协办单位：XX德仁招聘网、XX招聘APPXXAPP、XX圈六、参会企业主要以XX高新区工业园、新兴园企业为主（约IOO120家企业）。七、活动安排1、20xx年10月30日至20xx年11月14日招聘企业报名2、20xx年10月30日至20xx年11月14日招聘会宣3、20XX年11月16日上午8:30,各招聘企业入场就位4、20xx年11月16日上午9:00,招聘会开始八、责任分工1、XX县人力资源和社会保障局负责场地工作。责任人：2、XX县总工会负责做

12、好招聘会的筹备、组织、协调工作。责任人：3、XX县聚点文化传媒有限公司、XX德仁招聘网负责招聘企业报名。责任人：4、XX德仁招聘网、XX招聘APP、XXAPPXX圈、XX县聚点文化传媒有限公司负责招聘会前期宣传工作。负责人:5、XX县聚点文化传媒有限公司负责招聘会场地布置、现场秩序、保洁等工作。责任人：6、XX县聚点文化传媒有限公司负责招聘企业信息采集、招聘岗位信息采集、招聘人员信息汇总。责任人:附件：XX县总工会金秋招聘会预算单XX县总工会20xx年11月1日关于招聘方案3一、招聘目的及意义爱家卫浴有限公司20xx年销售额为20亿，20xx年，本公司计划销售额增长25-30%,市场占有率提高

13、3-5%,利润提升到10-12%o所以为配合公司的年度销售额的提升，且公司20xx年销售人员流失一定人数，公司将通过合理和高效的招聘程序,引进一批具有专业知识技能的优秀人才，充实公司销售岗位的人才队伍，提高公司人员的综合素质，构建企业人才队,为今后公司的发展补充新鲜血液、储备热力资源。二、人力资源规划招聘岗位：销售代表面向专业：营销专业为主，其他相关专业也可招聘人数：80人招聘区域：面向全国学历要求：大专或以上三、招聘计划及相关人员的工作内容1招聘三、招聘实施阶段一、招聘实施阶段（一）销售人员的胜任力模型销售人员岗位说明书（二）初试阶段：职业笔试测试加初试面试笔试测试的方法，通过对工作、生活、

14、价值观等方面的问题测试性格;在职业心理中，性格影响着一个人对职业的适应性，一定的性格适于从事一定的职业洞时，不同的职业对人有不同的性格要求。因此，在考虑或选择进，不公要考虑自己的职业兴趣,还要考虑自己的职业性格特点。面试题目设计：1、请简述一个你成功的销售案例和一个失败的案例，请举例说明，并说明你成功和失败的原因。2、请说明自己身上所具备的优点，请举个相关例子说明一下。3、你认为作为一名优秀的销售人员应该具备哪些心理素质？4、你认为谈成一笔生意最关键的要素是什么？5、你认为顾客往往会出于什么心里拒绝我们。6、在销售过程中遇到过最尴尬的事情是什么?描述一下。7、你是如何面对压力，又是如何分解的，

15、如果你入公司两个月仍然没有销售业绩，你会怎么办？8、你为什么选择销售工作，销售会给你的是什么?(三)复试阶段：无领导小组方式1、选拔方式：无领导小组面试。其是一种采用情景模拟的方式对考生进行的集体面试的面试考察方式，考官可以通过考生在给定情景下的应对危机、处理紧急事件以及与他人合作的状况来判断该考生是否符合岗位需要，近几年来无领导小组面试法得到越来越多单位的认可。2、选拔方式的目的讨论作为一种有效的测评工具，能测试出笔试和单一面试所不能检测出的能力或者质;能观察到考生之间的相互作用;能依据考生的行为特征来对其进行更加全面、合理的评价;能够涉及到考生的多种能力要素和个性特质;能使考生在相对无意之中暴露自己各个方面的特点，因此预测真实团队中的行为有很高的效度正符合销售人员选拔的方式。3、无领导小组评分要素及权重言谈举止得体(5%);发言主动生动(15%);论点准确(15%);综合分析与论证说理能力(15%);提纲挈领(20%);组织、领导能力(30%)。(四)录用阶段非结构化面试1、选拔方式：非结构化面试就是没有既定的模式、框架和程序，主考官可以“随意”向被测者提出问题，而对被测者来说也无固定答题标准的面试形式。