2023中小企业员工激励机制研究—以A公司为例论文9400字.docx

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1、中小企业员工激励机制研究一以A公司为例目录2员工激励的相关理论32.1 中小企业员工及激励相关概念32.1.1 中小企业概念及其特点32.1.2 激励及激励机制概念32.2 常用的激励方法及原则42.2.1 常用的激励方法42.2.2 常用的激励原则42.3 内容型激励理论类型42.3.1 马斯洛的需求层次理论42.3.2 赫兹伯格的双因素理论激励5233激励机制对企业的重要性53中小企业员工激励的现状分析61.1 基本工资体系61.2 绩效奖金制度71.3 年终奖金制度71.4 全勤奖制度71.5 特别奖励奖制度74 A企业员工激励存在的问题84.1 激励效果不佳84.2 员工的激励状态不高

2、84.3 员工缺少稳定感84.4 员工晋升不合理95 A企业员工激励问题原因分析95.1 激励机制不够完善，缺乏高层重视95.2 激励反馈渠道不足105.3 缺乏激励保健因素105.4 缺乏完善的晋升机制106 A企业员工激励改进措施116.1 完善企业激励机制，加强领导重视H6.2 改善员工激励状态H6.3 重视保健因素，增强员工稳定感H6.4 加强员工优化配置127V匕12参考文献1引言企业的发展需要驱动力，激励是企业发展的驱动力。企业为了调动员工的积极性,发挥他们的创造性,通常建立有效的激励机制来引导激发员工的工作动机。实际上，建立与企业相匹配的激励机制不仅有助于企业实现组织目标，对员工

3、个人来说还可以实现自身发展的需要，员工对于企业及其工作的满意度也会增加。本文以中小企业员工为研究对象，分析中小企业激励机制的重要性。中小企业作为一个市场经济的主力军，其发展和壮大对于市场经济有着重要的作用，但是若想要长久的发展下去，就必须要有自己独特的激励制度，从而满足员工的各种需要，激发他们的潜在能力和工作热情，提升他们对企业的忠诚度。因此，企业应尽快适应时代的发展，建立适合自身发展的激励机制。中国学者在企业研究方面取得了许多成果,但其具体到人力资源管理中激励的研究与人力资源管理相比较就显得比较少，仅有部分学者对企业激励有所研究，且大多是针对中大型企业为主，极少会涉及到中小型企业。对于人力资

4、源管理激励机制研究方面，理论研究较为成熟，然而，关于企业应用的具体、专门、有特点的研究却很少。因此，以中小企业员工为例，研究其激励相关问题，是对企业以及激励理论的进一步补充，其分析的结果对于中小企业相类似的企业具有一定的理论指导意义。改善之后的中小企业员工激励机制是中小企业独特的激励制度,将满足企业员工的各种需求。同时本文对中小企业激励的研究，也可以为中小企业解决一些客观存在的问题，增强其市场竞争力，促进其更好更健康的发展。就个人而言，通过实际锻炼，还增加对企业中小企业员工激励机制的认识。2员工激励的相关理论2.1 中小企业员工及激励相关概念2.1.1 中小企业概念及其特点2011年6月18日

5、，国家公布了新的中小企业分类标准。新的分类标准将中小企皿分为三类:中型企业、小型企业和微型企业。具体标准根据员工指标、业收入指标、总资产等指标，结合行业特点制定。表2：行业中小企业界定标准行业界定标准农、林、牧、渔业营业收入20000万元以下工业从业人员1000人以下或营业收入40000万元以下建筑业营业收入80000万元以下成资产总额80000万元以下批发业从业人员200人以下或营业收入40000万元以下零售业从业人员300人以下或营业收入20000万元以下交通运输业从业人员IOOo人以下或营业收入300万元以下仓储业从业人员200人以下或营业收入30000万元以下邮政业从业人员IOoO人以

6、下或营业收入30000万元以下住宿业从业人员300人以下或营业收入IOOOO万元以下餐饮业从业人员300人以下或营业收入I(M)Oo万元以下信息传输业从业人员20人以下或营业收入IOOooO万元以下软件和信息技术服务业从业人员300人以下或营业收入10000万元以下房地产开发经营营业收入200000万元以下成资产总额IoOoO万元以下物业管理从业人员I(X)O人以下或营业收入5000万元以下租赁和商务服务业从业人员300人以下或营业收入120000万元以下其他未列明行业从业人员300人以下2.1.2 激励及激励机制概念动机是什么?大众意义上的动机是指不断激发人的动机和内在动机，使人的心理过程处

7、于兴奋状态，鼓励人朝着既定目标采取行动的心理过程。激励机制是激励主体系统的结构、模式、关系和演化规律的总和，它利用各种激励手段使其在组织系统中规范化和相对固定化，并与激励对象相互作用和制约。企业激励机制的主要具有以下特征：1、公平性。企业的发展最重要的就是公平性，企业的公平性不仅关系到企业员工对于企业的认识，更关系到企业员工对于企业的满意程度。对于激励机制而言，其中最重要的就是坚持公平公正，对于企业的所有员工，从上到下都应该保持公平公正的原则，建立科学合理的建立机制。2、针对性。建立机制不仅仅需要拥有一定的公平性，给员工一个公平竞争的机会，更需要有一定的针对性，针对所有努力的员工都应该给与相应

8、的支持和鼓励，保证激励政策能够起到良好的激励效果。3、及时性。针对员工的表现应该保持一定的及时性，对于员工的奖励要及时，及时处理相应的奖励成果。激励机制的及时，不仅仅为了将激励政策落实到实际的建设当中，更重要的是将立即的相应方针，安置在科学合理的位置，保证激励的有效性。4、一致性。激励对于员工是一种刺激，是为了更好的提高员工表现的积极性，因此对于员工的建立和激励，应该符合一致性的原则，做到实事求是，针对相应的建立，做出最一致的激励。激励机制不能与表达不符，怎么激励就应该激励落实。2.2 常用的激励方法及原则2.2.1 常用的激励方法为了激发员工的工作积极性，提高员工的行为效率，企业通常会选择适

9、当的激励方式来激励员工。常用的激励方法有物质激励、精神激励和工作激励。2.2.2 常用的激励原则常用的激励原则主要有合理性原则、确定性原则、指导性原则、时效性原则、积极激励与消极激励相结合原则、目标相结合原则、物质激励与精神激励相结合原则、按需激励原则。2.3 内容型激励理论类型从20世纪二三十年代以来，许多国内外学者从各种不同的角度对激励问题进行了研究，它可以分为基于内容的激励理论、基于过程的激励理论等。本文在论述中主要对内容型激励理论中的3种理论进行介绍。2.3.1 马斯洛的需求层次理论马斯洛需求层次理论将人类需求分为生理需求、安全需求、社会需求、尊重需求和自我实现需求。此外，这五种需求从

10、低到高是有等级的。您可以在图1中看到这一点。图2.1马斯洛的需求层次理论马斯洛认为，只有当低层次的需求得到部分满足时，高层次的需求才能成为行为的重要决定因素。这七个需要依次上升。当下一层次的需求基本得到满足时,对下一层次需求的追求成为行为的驱动力。但是，需求层次的逐渐上升并不遵循，全部”或，没有，的法则，即一个人需要在另一个需要出现之前得到100%的满足。事实上，在正常情况下，社会上大多数人对每一项基本需求都能部分得到满足。2.3.2 赫兹伯格的双因素理论激励在赫兹伯格以很多被试者为对象进行的调查中，收集了他们对自己工作不满的理由和对自己工作满意的理由。然后得出结论，员工对工作不满的原因与工作

11、环境有关，而工作满足的原因主要与工作本身有关。最后，赫尔伯格将这些因素提高到其他水平。也就是说，有影响人们工作动机的两个因素。动机和健康。二者素理论被称为动机因素，当人们提起干劲时，人们对工作满意的因素被称为动机因素，人们对工作感到不满的因素被称为健康因素，通过各种各样的方法影响人们的行动。233激励机制对企业的重要性企业依赖人才完成任务和目标。因此，在执行他们的工作并达到目的的过程中，对于员工的工作能力、个人的品质等方面的整体提高有着非常重要的作用。进行公平公正的评定和评价。因此，激励机制是企业人力资源管理的重要环节之-O作为企业人力资源管理的核心，其重要性和价值主要体现在以下几个方面。为企

12、业员工实现自我价值做出贡献。随着社会的持续发展，企业不仅是员工拼命努力争取生活资本的地方，也是实现其价值和目标的地方。在企业里，员工不再需要靠自己的工资工作，而是要得到更多的尊重和认识。对于在职场上取得优异业绩的人来说，希望通过自己的努力，使企业认识和认识的领导能力和激励机制成为优秀员工成长的最佳基础。同时，有些工作效率不高，热情不强，缺乏员工的工作能力，绩效考核也在加快。企业领导的工作安排和人事变动是主要的信息来源，通过对业绩评价结果的分析，企业领导对员工的升格或降级、加薪或降薪进行判断。有利于企业经理了解员工的劳动条件。积极、准确、客观、有效的业绩评价可以给企业经理带来直接的信息。特别是这

13、样，优化部门内部人力资源，有效分配资源，全面了解员工的工作能力和个人能力，制定员工培训计划等,发挥了积极作用。有助于企业所有级别之间的沟通。作为评估的重要工作内容之一，激励机制可以为员工、经理和员工之间建立沟通的桥梁。通过有效使用激励机制，员工和企业经理可以直接面对沟通,直接向员工应对公司的领导能力,也可以建立信任。同时，通过激励机制，企业员工自身的成长起到了积极的作用，员工可以真正告诉员工哪里有问题，哪里应该做什么，哪里不正确。简而言之，在现代企业经营中，动机是人力资源管理的重要手段，它有效地调整了个人目标与组织目标之间的关系，充分调动了员工的热情和创造性，起到了提高企业竞争力的重要作用部门

14、和单位的活力。一旦形成激励机制，企业自身就发挥着固有的作用，使企业的技能处于特定状态，进而影响企业的生存和发展。激励企业与激励员工相互作用过程多种激励机制的工作模式，以及激励工作方案。3中小企业员工激励的现状分析企业发展和改革也在如火如荼的进行着，为保证企业在社会发展大潮中立于不败之地，企业就需要不断地提高自身的竞争优势，这些都离不开员工的创造性和革新精神。企业越来越意识到建立科学有效的内部激励体系和绩效体系是激发员工的创造性和革新性的重要手段，来留住员工并激励员工。大体有以下几点：1.1 基本工资体系基本工资其中学历工资与岗位工资有操作岗位与非操作岗位之分。工龄工资,员工在中小企业每工作一年

15、工龄工资每年根据当年基数统一进行上调。因此,在中小企业时间越长，工资越高。学历工资分为技校及以下，中专，大专，本科,硕士，博士，博士后。学历越高，工资越来越高，且操作岗位员工与非操作岗位员工级差有所不同。操作岗位员工不设立硕士以上学历工资。如果员工在职期间业余时间完成学历提升，可提高到相应学历工资级别。企业以此激励员工不断学习，不断提高员工文化素养。1.2 绩效奖金制度绩效奖金是每季度初根据企业上季度统计的生产、经营情况按月发放。奖金考核根据三项指标考核：企业整体情况，部门情况及个人表现。研发人员及管理人员发放平均奖金，销售人员按本部门销售业绩按比例统一发放，操作岗位按本组情况统一发放。如当月请病假或事假累计超过5天者，当月绩效奖金全部扣除。1.3 年终奖金制度为了奖励员工一年的努力工作，并鼓励他们在下一年继续努力工作，公司采取了年终奖金制度。每年年底，企业统一多发放本人一个月工资作为年终奖金。如有重大贡献则再额外发放，例如销售人员承接国家级大项目，