2023浅析企业的战略成本管理论文6300字.docx

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1、浅析企业的战略成本管理目录浅析企业的战略成本管理摘要引言一、战略成本管理的涵义及实施意义2(-)战略成本管理的涵义2(二)战略成本管理的实施意义2二、战略成本实施的过程及措施2(-)战略成本管理过程2(-)实施战略成本管理的具体措施3三、战略成本管理案例分析4(-)四川省1发电有限公司基本情况4(二)成本管理的组织结构4()成本管理模式存在的问题5(四)实施成本战略管理的建议6结束语8参考文献8摘要目前我国企业都逐渐在想战略管理的方向发展,成本管理的本质也已经发生了相应的变化，传统的成本管理逐渐被取代，企业战略成本管理模式越来越深入企业内部。基于此本文从战略成本管理的含义及实施意义出发，分析了

2、战略成本实施的过程及措施，并通过对四川省1电厂的战略成本管理进行分析，找出其成本管理的问题，综合问题提出相应的建议措施。关键词：战略成本管理；战略定位；1发电厂引言战略成本管理作为一种先进的成本管理体系，以企业的长远发展为战略目标，从企业的内部、市场和外部环境进行综合分析，通过对影响成本的多个关键指标的控制，从而达到降低成本、提高效率的目的。目前许多发电厂公司对于企业的成本管理都没有形成自己的管理模式，成本管理效率较低，这对于企业的发展来说是十分不利的。一、战略成本管理的涵义及实施意义(-)战略成本管理的涵义战略成本管理(SCM)是在20世纪80年代英美管理会计学者的倡导下，从战略的角度研究成

3、本的形成和控制的思想。20世纪90年代以来，关于这一思想和相关方法的讨论越来越深入，日本、欧洲和美国的企业管理实践证明，这是获得长期竞争优势的有效途径，企业战略管理是运用战略对整个企业进行管理，它是日常经营决策与长期规划决策相结合而形成的一系列经营管理业务，企业必须强化战略意识，进行战略思维和战略管理。(二)战略成本管理的实施意义战略成本管理是成本管理与战略管理有机结合的产物，它是传统成本管理对竞争环境变化的适应性变革。所谓战略成本管理，就是从战略的角度，从成本来源上识别成本驱动因素，在价值链上进行成本管理，即利用成本数据和信息，为战略管理的每一个关键环节提供战略成本信息，从而促进企业竞争优势

4、的形成和核心竞争力的创造。随着经济水平的不断提高，人们对生活质量的要求也在不断提高，这催生了各种消费需求，也促进了企业市场竞争的激烈程度。当前，企业外部环境不断变化，狭义的成本管理已难以满足当前企业管理的需要，新时期，面对日益激烈的市场竞争，企业需要转变成本管理观念，采用战略成本管理，在竞争环境中保持战略创新，提高企业成本控制能力，巩固在整个产业链中的优势。战略成本管理是企业未来发展的必然趋势，也是提高市场竞争力的必然选择，传统的成本战略是通过降低生产各环节的支出来实现成本管理的,而过度削减开支可能会对企业的产品质量产生不利影响。战略成本管理是广义的成本管理，位于整个价值链的末端。基于企业的长

5、远发展，通过优化产业价值链的成本，可以达到成本控制的目的。战略成本管理可以增强企业的竞争优势，树立良好的市场形象，从而实现企业的长期稳定发展。二、战略成本实施的过程及措施(-)战略成本管理过程1 .完善战略成本管理的技术支持体系战略成本管理的实施需要一个完善的技术支持体系，我们可以利用适当的生产系统作为全面实施战略成本管理的条件，并利用信息技术高效、及时、准确地收集供应商、市场需求、资源等信息，形成战略成本管理的平台，从而实现战略成本管理能够顺利实施，使战略成本管理更快地应用于企业。2 .建立战略成本管理方法的度量体系为了保证战略成本管理措施能有效地使战略成本管理顺利实施,必须建立一套相应的保

6、障措施体系，它包括组织保障体系和制度保障体系，主要是通过一系列的业务处理和建立报表来建立成本保证措施,按照有利于降低产品成本和成本管理的方式开展内部活动。3彳导到全体员工的认可和支持，从管理到耻辱战略成本管理成功实施的必要条件是得到管理层对基层员工的认可和支持，对于管理层人员，要从思想和资源上全力支持战略成本管理的实施，确定改进的目标和重点，必要时采取行动，确保管理的成功；对于基层员工，要成立实体团队配合、确定一个团队和组织的目标，对目标有紧迫感和认同感，能向高层管理者提出适当合理的意见，不断完善组织内外部。只有全体员工积极参与，齐心协力，相互配合，才能保证成本管理的顺利实施。（二）实施战略成

7、本管理的具体措施1明确战略成本管理的核心要把企业战略作为企业战略成本管理的核心内容,这就决定了他们在成本管理中所采取的战略措施和管理方法应与企业的基本战略相匹配，与产品的生命周期阶段和企业的发展阶段相适应，同时，一系列战略措施要相互协调配合。2设计合理的生产系统为企业战略成本管理设计合理的生产系统，提高效率，降低产品成本，在具体的生产过程中，要杜绝非增值经营，提高增值经营效率，不断改进经营，企业的合理利用和整合，可以避免使用高于自身成本的市场成本，避免讨价还价能力强的供应商，从而带来共同经营带来的经济效益。3 .顺应传统成本管理模式的持续影响企业在实施战略成本管理时，应避免母公司管理的负面影响

8、，传统的成本管理模式延续至今，不能完全抛弃，因此，在实施战略成本管理的过程中，要避免旧成本管理模式的影响，大胆借鉴国内外先进的管理经验，建立适合企业自身发展的成本管理新模式，提高企业领导和员工的思想文化素质，深化对战略成本管理的认识，彻底转变管理理念。4 了解战略成本管理的目的，推进企业信息化我们要充分认识到，企业战略成本管理的根本目的是规范企业管理，降低成本，而不是盲目降低成本，从而提高管理效率，推进企业信息化，可以帮助企业节约大量成本，提高员工工作效率，规范企业的综合管理，企业与外界之间，也可以帮助企业实现电子商务模式，从而拓宽交流的范围。能够保持企业与社会的良好关系。三、战略成本管理案例

9、分析（-）四川省1发电有限公司基本情况四J11省1发电有限公司（以下简称1电厂）由中国国电集团公司和四I西电电力股份有限公司签署战略合作协议，共同出资建成;是四川“西电东送”的第二批项目之一。1电厂位于四川省南部，交通以国道和高速为主，省道、县道、村道为辅。1电厂总装机容量为4520万千瓦，机组分成四期建设，1号机组在2006年1月投产发电移交生产，2,3号机组分别在同年六月和次年1月投产发电;2007年，4号机组顺利投入商业运行，4台机组全部建成投产。1电厂周围煤矿产量小，主要从外地高价购买煤炭，1电厂提供就业岗位600多个，推动了当地经济发展，也获得了地方政府的大力支持。至2016年，在册

10、职工全年平均601人，其中具有职称的专业技术人员占25%,大专及以上文凭的职工占75%,员工平均年龄不到40岁。近年来，1电厂先后荣获“全国减排先进集体”、“中央企业先进集体”、“四川省五一劳动奖章”等荣誉称号，技术监督工作在省内火电企业评比中首次名列第一。（二）成本管理的组织结构企业的经营与成本密切相关，为了使企业高效、低成本地运行，1电厂建立了一套完整的管理机构来进行成本管理,在组织的保证下能更好地完成成本的管理和控制，1电厂的组织结构是线性的，大多数制造企业都采用这种结构类型，为了在高质量、高效率的管理体系下开展成本管理和控制工作，1电厂公司建立了功能相对完整的现代企业组织架构，实行董事

11、会领导下的总经理负责制，该部下设14个职能部门，部门主管领导职能人员，组长领导各职能人员。1电厂的成本管理结构在总经理的领导下运行，领导的核心是制定和完成成本管理任务，审核成本预算，最后实施战略实施，组织的主要成员包括总经理、经营副总经理、生产副总经理、总工程师、副工程师以及下列与经营有关部门的人员（三）成本管理模式存在的问题1 .成本管理的概念较传统1电厂成本管理的重点在于产品生产过程中生产成本的管理和控制，对于电能特殊产品，企业主要在于完成发电、燃料和发电成本的总定额，1电厂的成本管控还处于短期效果，缺乏控制成本的长远眼光，忽视了企业的长远效益，从以上对1电厂的财务分析来看，成本划分比较粗

12、糙，成本核算方法相对简单，在传统的成本管理模式下，企业内外部环境难以控制，既难以将内部环境与内部环境相结合，又无法适应外部环境的变化，只考虑内部环境而忽视外部环境，极有可能对企业造成严重影响，成本管理的深层次原因很难找到，成本控制中隐藏的问题也有可能被深埋。2 .固定成本控制薄弱通过对1电厂成本构成的分析，可以发现，2016-2018年，固定成本占企业总成本的比例在上升，从36%上升到50%。固定成本占总成本的近48%,这与1电厂在设备维护和维修中坚持传统管理方法有关，1电厂设备和系统的维护和维修方法比较陈旧，在设备运行过程中，由于未能及时控制设备的状态和不了解设备的健康状况，设备故障时有发生

13、，设备的大修和小修会影响维修成本，增加材料成本和其他费用，设备故障可能是由于维修人员和操作人员对设备状态检查不充分，或操作人员操作过程错误造成的，各种原因都可能导致设备磨损，增加故障频率，增加成本，对于发展中的现代火电行业，1电厂设备管理理念和管理方法亟待更新和完善。3 .企业价值链分析比较单一由于生产产品单一，火电企业只有电能，与其他行业相比，是一个比较独特的行业，从成本管理控制的价值链分析，价值链不仅包括内部价值链，还包括行业价值链和竞争对手价值链，目前，1电厂的成本管理控制主要集中在企业内部价值链的运营成本和运营状况上，而对行业价值链和竞争对手价值链的调查分析相对较差。4全员成本管理氛围

14、有待加强企业的成本管理不仅需要中高层管理者的领导和指挥，更需要调动每个员工参与成本控制，在企业经营过程中，一切价值活动都需要全体员工的积极配合，一般来说，在企业中，对于成本管理和企业效益，基层员工普遍认为这只是财务部门和中高层管理者的责任,他们不会意识到自己的工作和态度是成本管理最基本的单位，1电厂需要加强对员工成本管理的责任感，例如，维修人员的工作态度会直接影响设备的使用，对维修成本造成很大影响。（四）实施成本战略管理的建议1树立科学的战略成本管理理念和管理机制在不断发展的经济形势下,原有的成本管理理念已经不能适应1电厂在如此快速变化的宏观环境下的发展，我们应该改变传统的成本管理观念，树立战

15、略成本管理意识，找到一种适合时代发展的企业管理模式，从战略成本管理的角度发现和解决成本管理中存在的问题，科学的战略成本管理理念有助于企业在确立明确的战略目标后，有计划、有目的地开展生产经营各价值链的各项管理工作，并结合企业实施成本管理的各个阶段的成本战略，建立和增强企业的核心竞争力。将成本与收益、成本与责任的概念整合到1电厂的各个部门和生产环节，1电厂建立了各岗位的成本核算与分配制度，根据每个岗位的任务完成情况，实行奖罚分明的考核制度，鼓励和奖励有效的节约成本的行为，并讨论了工作责任的疏忽和成本的浪费，我们将受到惩罚，让义新电厂的每一位员工认识到，每个人都有权在自己的岗位上控制成本，1电厂的每

16、一项权利都是非常重要的，所有员工都需要承担相应的成本控制责任，只有这样，才能积极调动1电厂全员成本管理的积极性。2加强煤炭资源储备管理和设备技术改造由于1电厂长期采用单一无烟煤发电，供煤来源相对匮乏，也噌加了发电成本，发电理念转变后，多煤种的煤炭采购要求1电厂加强煤炭资源的储备，由过去的单一煤种储存转向多种煤种的储存，1电厂需要根据不同煤种划分煤场，不同煤质应分开存放，由于储存时间和季节因素，煤的热值可能会发生变化，应记录各种煤的数量、进、出、存的时间，在日常养护中，要做好压煤工作，防止热量蒸发，及时喷洒，防止污染。从装置的运行效率来看，设备的先进性直接影响到设备的运行成本，为了提高企业的经济效益，除了生产更多的电能外，还要利用先进的技术，使企业的生产效率跟上现代化水平，在发电机组的生产运行