2023装修现场施工管理论文12000字.docx

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1、装修现场施工管理1 绪论11.1 研究背景及目的112国内外研究现状分析213装修工程施工相关要求3131结构设计要求31.3.2材料和施工技术要求32百安居装修公司概况42.1 百安居装修公司介绍42.2 百安居成本分析42.3 百安居管理体系52.3.1 管理体系的制度52.3.2 管理体系的标准5233管理体系的操作52.4 施工管理的步骤53百安居装修工程施工中存在的问题63.1 安全意识问题63.2 成本控制问题73.3 材料安全问题73.4 结构设计问题83.5 员意识问题94装修现场施工管理的对策104.1 合理运用信息化技术104.2 精细化工程质量104.3 提高施工人员素质

2、H4.4 加强施工安全管理114.5 加强成本管理机制125结论与展望14参考文献151结论1研究背景及目的我国的经济发展非常快速，但是也依然处在经济发展的关键时期，我国的城市化进程不断加快，城市化建设的标志就是基础设施的建设，这就极大的推动了我国装修行业的发展，装修行业市场竞争不断加大，企业既要保证自身的经济利益，同时也要对装修工程的质量负担责任。尽管目前我国对于装修行业的施工质量以及安全管理方面都提出了很多严格的要求，但是在实际施工中，现有的技术以及相关标准已经没有办法满足，企业需要付出更多的成本来对确保项目的完工。就目前而言，在我国的装修施工管理中普遍存在的问题有很多，首先就是施工的质量

3、问题，其次就是施工中的成本管理问题，很多装修公司缺乏有效地成本管理，最后就是施工中的安全问题，安全问题是最主要的问题，我国也出现了很多关于施工安全事故，针对这些问题，装修工程施工管理是非常有必要执行的，也需要进行全面的分析以及研究。12国内外研究现状分析从20世纪90年代起,许多美国公司开始投入大量精力研究现场施工管理与生产，并且通过推进精益生产所取得的优秀成果和成功经验向世界证明了精益生产的科学性与普遍适用性。随着全球化的加速，我国企业也面临越来越激烈的竞争。同时，能源价格不断上涨，原材料费用高腾，劳动力价格快速上升，经营成本不断攀升，在这样的环境下，企业要存续发展，必须随时研究并调整自身的

4、企业战略来保持竞争优势。在这样的背景之下，我国学术界以及一部分企业开始关注于精益施工管理，并掀起了一波学习实践精益生产的热潮。此外，在建筑装饰企业成本概念中，成本核算的对象主要是指建筑装饰企业实施的项目。在建设过程中，货币是用来表示劳动者所需劳动力的价值和企业生产资料转移的价值，或者是企业在建设过程中发生的各项费用的总和。包括原材料消耗、辅助材料、周转材料等设备租赁费用、工资、奖金以及工程部正常建设所需的一切费用。成本分析有助于评价企业的经营成本，为成本计划和决策提供重要依据。在企业成本分析中，必须考虑成本的降低和成本的降低，以便对成本的降低进行详细的分析，确定企业整体的成本降低水平在装修工程

5、中，对材料费、人工费、施工设备费和施工管理费进行了分析，比较了实际使用费和工程预算费，并根据各工程费用的超支和降低采取了相应的措施。而据部分学者指出，材料费、人工费、场地管理费是装饰工程的主要费用材料主要包括主要材料、附件、零部件和部分半成品。材料成本占总成本的50%-70%o人工成本一般是指施工人员在现场的支出，约占成本的15%o现场管理成本是施工项目管理和组织各项活动的成本。它并不是直接从装修成本上，也不会分为实际工程。它只会间接产生各种工程成本，一般只占总成本的5%-10%。除了上述关于精益施工和成本管理之外，国内外学者对装修的安全施工管理也进行了初步研究。但是目前的研究和实践还不够系统

6、和全面，多少还存在一些不足。国外的土木工程管理思想、理念和制度不一定适合国内企业的安全管理，因此应根据国家设计不同类型的安全管理。国内研究成果主要集中在理论分析和数学分析上，大多是实证研究，它是对某一项目部或某一特定类型事故的分析，而不是安全管理的分析。承包商未指出安全管理的内容和特点不影响这些结果的可行性和适用性。1.3装修工程施工相关要求131结构设计要求在装修施工管理中，结构设计直接影响着建筑的功能性以及安全性，所以在具体的装修施工管理中，结构设计人员应该在保证建筑功能性和安全性的基础上，合理的设计装饰的结构，要结合民用建筑的实际情况和业主的需求合理的开展设计工作，并做好空间比例的协调控

7、制工作，保证结构设计的承载能力，设计出合理的装饰施工方案；此外，为了能够为人们提供舒适的生活环境，在结构设计工作中也需要考虑到建筑的防水、防潮等性能，同时也需要积极应该落实生态设计理念，尽可能的减少污染，进而为人们营造更舒适的生活环境，为人们带来良好的生活体验。132材料和施工技术要求民用建筑装修施工管理中，材料以及施工技术对整体的施工效果、质量以及安全也有很大的影响，所以只有保证材料以及施工技术满足施工需求，才能保证施工质量，才能有效的提升建筑的功能性，为人们的生活提供良好的保障。在装饰装修材料方面，一般常用的材料有玻璃、高分子材料、石材、木材、陶瓷和金属等，这些材料的性能也存在很大差异，其

8、具体的施工技术也有明显不同，也就是说在具体的施工过程中，应该结合实际需求合理选择材料，并严格按照材料的施工要求和技术要求进行规范的施工，比如说木材，在实际的施工中对木材的防潮性能以及强度有一定的要求，所以应该选择符合需求的木材，保证木材的质量，并结合其具体施工技术需求进行合理应用；而对于石材来说，其自身的质量、平整度以及物理性能十分重要，所以在具体的装饰装修过程中，应该合理的选择所需石材，并严格按照相关标准进行合理施工。2百安居装修公司概况2.1 百安居装修公司介绍百安居是一家大型英国建筑装饰材料零售公司，自1999年以来一直在中国。通过更好地了解国内消费需求和制定新的战略计划，建立了第一个全

9、国家庭装饰综合服务窗口。本着“让消费者省心省力省钱建设梦想家园”的企业愿景，不断调整战略规划，打造中国最大的建材家居一站式超市。2015年底，百安居与天猫实施战略合作，正式入驻互联网，打造“线上+线下，产品+服务”全渠道020模式。2006年，百安居荣获“上海市绿色建筑企业”称号，在国内各大城市开设了连锁超市。本着本地消费者的精神，树立了先进和可靠的品牌形象，为更广泛地传播中国市场奠定了基础。2015年，百安居被评为十大互联网家居装饰品牌之一；2014-2016年，百安居被评为上海家居装饰标准服务“五星级企业”，全国家居装饰行业质量、服务、诚信“五星级企业乙公司的企业文化提倡每个项目都要有充分

10、的投资，以创造高质量的作品为目标它不提倡追求数量、质量和效果。在这一指导思想下，与百安居合作过的客户满意度更高，建立了长期的合作关系，形成了长期的战略合作伙伴。2.2 百安居成本分析对于建筑装饰公司来说，成本控制是非常重要和必不可少的。建筑公司的最高成本包括直接费用和间接费用，直接费用主要包括人事费、材料费、当地间接费用和其他费用。间接费用包括外地专业干事的薪金、津贴和办公室费用等。直接费用是建筑费用的主要组成部分。许多建筑装饰公司在控制装饰装修费用方面存在缺陷。百安居装修公司的成本主要包括人工成本、材料成本和设备成本及其他费用，以下是百安居装饰工程公司的近三年成本数据统计：（单位：万元）表2

11、.2百安居装饰公司2017-2019年主要成本费用统计目标值2017年2018年2019年合计人工费3036.543.939.8120.2材料费1512.316.117.345.7设备费56.75.64.116.4其他费用22.62.13.48.1合计5258.167.764.6190.4通过以上表格可以看出，百安居装修公司目前所使用的成本控制方面不是很好，无论是对于人工费用还是设备费用，都存在很大的不足，包括人员控制，设备维护等方面的支出，虽然材料成本是在行业平均范围内，但百安居装修公司依然需要探讨如何减少材料费用，以降低总成本。2.3 百安居管理体系该装修公司的管理可细分为多个任务，额这些

12、任务又必须逐层分解后立即运行，以确保完成每个小任务的质量和数量，并确保其完成时间和最终质量。此外，百安居装修公司目前有建立工作月计划和月度评估系统，并将年度工作目标细分量化后，为月度工作任务，然后对数量，质量，时间，效率，等进行全面评估。一般而言，建立标准化的体系实则是制定工作的标准，确切的说，这是一个装修公司咋正常情况下在完成一项工作所投入的时间成本。由此可见，标准的施工管理体系是施工的关键，其主要表现在以下三个方面：2.3.1 管理体系的制度为了阐明工作的规章制度，这些规则构成了工作和行政管理的核心部分，因为具体的规章制度从质量和数量，成本和安全性两个方面确定了工作的合理的方式方法；2.3

13、.2 管理体系的标准标准调用是可以接受的比较基准或标准。工作标准是指训练有素的人完成某项工作所需的时间。默认情况下，必须使用正常的努力水平和正常的能力（非超级性能）来完成此类工作，这就是为什么它也称为时间标准。其中包含三个方面的因素：目标时间、工作顺序以及标准技能；2.3.3 管理体系的操作人工操作是标准操作的前提。标准工作着重于人为因素而非设备因素的原因是，设备的成本可变，并且会在设备运行期间随时间折旧，磨损。它戛至被删除了。相比之下，人工操作（即机器操作员）是一种持久资源，并且这种操作能力将随着时间的流逝而增强，其价值也会相应地增加。2.4 施工管理的步骤现场施工管理的本质是注重细节，细致

14、入微，不断改进。这要求员工在日常工作中拒绝态度不端正，消除浪费，努力工作，并且在具体管理中要更加认真。有必要放弃与精益生产不相容并影响降低成本提高效率的思维，概念和意识。如今，当市场经济仍不发达时，计划经济的旧观念在一些雇员中仍然存在。过度散漫是现场施工管理的“障碍”。针对这些障碍，百安居装修公司必须进行详细而具体的管理教育，倡导现场施工管理。首先，纠正“差不多”的思维，每个人都必须认真工作，勤动脑，注重定性和定量。其次，解决推卸责任等不担当的行为，提高员工责任感，了解现状，并继续寻找成功的方法，而不是为失败寻找各种借口。要求员工处理工作中的缺陷。如果出现问题，他们必须首先找到主观原因，然后找

15、到客观原因，最后返回到主观寻找缺陷，差距和不足之处。错误的态度会影响安全生产，运营管理，社会形象等方面，甚至会制约公司的发展。这些事情必须尽快停止，并且必须在现场纠正错误，解决问题。最后，该公司一直宣导在现场施工时要摒弃浮躁，注意细节。因为浮躁是细节的天敌，所以对于管理人员而言，轻视细节往往是致命的。故而在施工时要脚踏实地，切勿心浮气躁，好高驾远。同时，百安居装修公司也一直遵循从基础和小事做起，只有打好基础，为实现发展的目标奠定坚实的基础，使公司长远发展。3百安居装修工程施工中存在的问题装饰装修工程是现场施工施工中的重要环节，这一工程的施工质量直接决定这人民群众的生活体验和生活质量。如今随着我国居民生活水平的改善，对装饰装修工程的施工也有了更高的要求，但是当前在实际的施工中，还存在一些问题，无法更好的满足人民群众的需求，只有分析、解决这些问题，并明确施工技术以及质控工作，才能为人民生活的提升提供良好的基础和保障。3.1 安全意识问题这个安全意识问题并不是百安居一家企业存在的问题，在建筑施工企业中都会出现类似管理责任的问题。许多的管理层在面对质量问题时都不愿意负责，造成在管理当中出现责任无法具体落实，资源不能够充分的分配等一系列的问题。在这种情况大多都是出现在建筑施工企业的内部管理上。在责任没有