中级经济师《工商管理》冲刺试卷三含答案.docx

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1、中级经济师工商管理冲刺试卷三（含答案）单选题1下列物品中，属于包装用辅助材料的是（）。A.纸板B.塑料袋C.黏（江南博哥）合带D.铁桶参考答案：C参考解析：包装材料有容器材料、内包装材料、包装用辅助材料等。包装用辅助材料主要有黏合剂、黏合带和捆扎材料。单选题2.事前控制方式的控制重点是（）。A.下一期的生产活动B.获取作业现场信息C.当前的生产过程D.在事前计划与执行中有关影响因素的预测上参考答案：D参考解析：根据生产管理的自身特点，常把生产控制方式划分为三种：事后控制方式，属于反馈控制，控制的重点是下一期的生产活动；事中控制方式，控制的重点是当前的生产过程；事前控制方式，属于前馈控制，控制的

2、重点是在事前计划与执行中有关影响因素的预测上。单选题3.某企业对两个研发项目方案进行评估，确定了四个关键指标（见下表）；然后对每个关键指标给出满意或不满意的定性判断，满意为1,不满意为0；最后根据总评，选择了项目B。指标预期缰效项目A项目B开发成功的可能性I!技术的先进性OI获德专利的可能性11未来市场的盈利性OO总评23该企业采用的评估方法为（）。A.轮廓图法B.检查清单法C.动态排序列表法D.敏感性分析法参考答案：B参考解析：检查清单法的步骤包括：确定一组评价研发项目的关键因素；对每一方案的各个评判标准给出是否满意的定性判断（如满意为1,不满意为0）；优先选择总评分高的方案。单选题4.并购

3、机制使企业管理层面临接管威胁，有利于企业降低()。A.沉没成本B.资本成本C.机会成本D.代理成本参考答案：D参考解析：并购的效应主要有：实现协同效应，包括管理协同、经营协同、财务协同。实现战略重组，开展多元化经营。获得特殊资产和渠道，包括土地，优秀管理队伍、优秀研究人员或专门人才以及专有技术、商标、品牌等无形资产，国外市场和技术。降低代理成本。在企业的所有权与经营权相分离的情况下，经理是决策或控制的代理人，而所有者作为委托人成为风险承担者。单选题5.德尔菲法是一种人力资源需求预测的方法，下列关于德尔菲法说法错误的是()。A.集思广益B.预测的准确度相对较高C.自上而下确定未来所需人员D.充分

4、发挥了各位专家的作用参考答案：C参考解析：德尔菲法是在每位专家均不知除自己以外的其他专家的任何情况下进行的，因而避免了彼此身份地位的差别、人际关系以及群体压力等因素对意见表达的影响，充分发挥了各位专家的作用，集思广益，预测的准确度相对较单选题6.品牌持有决策即在品牌归属问题上做出更有利于本企业产品销售的选择。哪个不是可供企业选择的策略()。A.使用本企业自己的品牌B.使用中间商品牌C.两种品牌并用，即有些产品使用制造商品牌，有些产品使用中间商品牌。D.使用伞型品牌参考答案：D参考解析：品牌持有决策即在品牌归属问题上做出更有利于本企业产品销售的选择。品牌归属即品牌归谁所有，由谁负责。可供企业选择

5、的策略有三种:一是使用本企业自己的品牌，即制造商品牌，或全国性品牌;二是使用中间商品牌，也称私人品牌或商店品牌，即生产者把大批产品卖给中间商，中间商使用自己的品牌进入市场;三是两种品牌并用，即有些产品使用制造商品牌，有些产品使用中间商品牌。单选题7.在估算项目营业现金流量时，付现成本不包括()。A.折旧费B.直接工资费C.水电费D.直接材料费参考答案：A参考解析：营业现金流量是指投资项目投入使用后，在其寿命周期内由于生产经营所带来的现金流入和流出的数量，其中付现成本(需要当期支付现金的成本，不包括折旧)为营业现金流出量。单选题&消费者在网络上购物时，只能通过网站上的图片了解商品的规格、特性等信

6、息，这体现了网络分销渠道的()。A.经济性B.便利性C.动态性D.虚拟性参考答案：D参考解析：网络空间是一个虚拟的世界，在互联网上从事销售活动，企业看不到消费者，消费者也看不到企业员工；没有传统意义上的店铺建筑，只有屏幕上各种商品视图和广告条；消费者看不到实物，只能通过网站上的图片了解商品的价格、规格、特性及以前消费者留下的对商品的评论；整个购物过程只是人与网站的对话，销售活动在虚拟环境下完成。这体现了网络分销渠道的虚拟性。单选题9.某企业推出新产品时，制定了一个很高的价格，以便尽可能在短期内赚取高额利润。这种新产品定价策略属于()。A.撇脂定价策略B.备选产品定价策略C.渗透定价策略D.心理

7、定价策略参考答案：A参考解析：新产品定价策略主要有以下三种：撇脂定价策略，在新产品上市之初，将价格定得很高，以便尽可能在短期内赚取高额利润；市场渗透定价策略，在新产品上市之初，将价格定得较低，利用价廉物美迅速占领市场，取得较高市场占有率，以获得较大利润；温和定价策略，在新产品上市之初，将价格定在高价和低价之间，力求使买卖双方都满意。单选题10.某企业根据过去的经验，销售额每增加500万元，需新增人员15名；新增人员中，管理人员、销售人员和后勤服务人员的比例是1：3：U该企业预计2019年销售额比2018年增加5000万元。根据转换比率分析法计算，与2018年相比，该企业2019年需要新增销售人

8、员()人。A. 80B. 90C. IOOD. 110参考答案：B参考解析：此题考查转换比率分析法。第一步：计算2019年新增人员总数，(5000500)X15=150(人)；第二步：计算分配率，150(1+3+1)=30;第三步:分配，销售人员为3X30=90(人)。单选题I1某企业主原料的年需求量为IOOO吨，单价为3000元/吨，单次订货费用为600元，每吨年保管费率为1%,则该企业主原料的经济订货批量应为()万吨。A. 150B. 180C. 200D. 250参考答案：C参考解析：经济订货批量的基本计算公式为：经济订货批量EOQ=J等=J警。式中c0为单次订货费;。为货物的年需求口a

9、为单位货物单位时间的日管费；P为货物单价;H为单位保管费费率。由此:经济订货批属EOQ=,薨黑;薯=200(吨)。单选题12.根据企业所期望的技术竞争地位的不同，企业技术创新战略可分为OoA.进攻型战略与防御型战略B.自主创新战略与模仿创新战略C.技术领先战略与技术跟随战略D.切入型战略与进攻型战略参考答案：C参考解析：根据企业所期望的技术竞争地位的不同，可将企业技术创新战略分为技术领先战略和技术跟随战略。技术领先战略，即企业致力于在相关技术领域占据领导地位，要在所有竞争者之前率先采用新技术，并使新产品最早进入市场。技术跟随战略与技术领先战略相对应，企业不图领先，而是在领先者的创新获得进展以后

10、，学习领先者创造的知识，跟在领先者后面进行模仿。单选题13.生产调度的必要性是由工业企业生产活动的性质决定的，是以()为依据。A.订单交货期B.生产库存计划C.生产进度计划D.生产采购计划参考答案：C参考解析：生产调度是组织执行生产进度计划的工作，是对生产计划的监督、检查和控制，发现偏差及时调整的过程。生产调度以生产进度计划为依据，生产进度计划要通过生产调度来实现。单选题14.关于企业战略的说法，错误的是()。A.企业职能战略也称为竞争战略或事业部战略B.企业战略包括总体战略、业务战略和职能战略三个层次C.企业战略能够带来显性或隐性的收益D.企业战略具有稳定性与动态性参考答案：A参考解析：企业

11、战略一般具有以下特征：全局性与复杂性、稳定性与动态性以及收益性与风险性。对于企业战略的收益性特征而言，由于企业战略制定的着眼点在未来而不是目前，需要考虑长远的效益，因此，企业战略能够带来显性或隐性的收益。企业战略一般分为企业总体战略、企业业务战略和企业职能战略三个层次，其中企业业务战略也称为竞争战略或事业部战略。单选题15.某型号手机产品的业务增长率高，但市场占有率低。根据波士顿矩阵分析法，该型号手机产品处于波士顿矩阵的()。A.金牛区B.瘦狗区C.幼童区D.明星区参考答案：c参考解析:反土顿矩阵根据业务增长率和市场占有率两项指标，将企业所有的战略单位分为“明星”“金牛”“瘦狗”和“幼童”四大

12、类。在波士顿矩阵图中，幼童区位于直角坐标系的左上角，本区的产品业务增长率高，但市场占有率低，其财务特点是利润率较低，所需资金不足，负债比率高。单选题16.下列企业人力资源规划的类型中，以提高士气和改善绩效为目标的是()OA.人员使用计划B.薪酬激励计划C.人员接续及升迁计划D.劳动关系计划参考答案：B参考解析：企业人力资源规划的具体计划包括：人员补充计划，明确补充人员的数量、类型、层次等；人员使用计划，优化部门编制和人员结构、合理配置人员等；人员接续及升迁计划，确定后备人员数量，优化人员结构等；人员培训开发计划，提高人员知识技能，提高绩效等；薪酬激励计划，人力资源供给增加、士气提高、绩效改善；

13、劳动关系计划，降低非期望离职率、改善劳动关系等；退休解聘计划，降低人工成本，改善人力资源结构等。单选题17.某企业把整个市场看成一个目标市场，只向市场投放一种产品，通过大规模分销和大众化的广告推销产品。这种目标市场策略属于()。A.无差异营销策略B.集中性营销策略C.差异性营销策略D.市场组合营销策略参考答案：A参考解析：在特定的目标市场内，可供企业选择的市场策略主要有三种：无差异营销策略、差异性营销策略和集中性营销策略。无差异营销策略，即企业把整体市场看作一个大的目标市场，忽略消费者需求存在的不明显的微小差异，只向市场投放单一的产品，设计一种营销组合策略，通过大规模分销和大众化的广告，满足市

14、场中绝大多数消费者的需求。单选题18.常见的进行国际直接投资的动机中，为了获取国外便宜的劳动力，降低生产成本，而到国外市场建立工厂，属于()。A.优惠政策导向型B.降低成本导向型C.技术与管理导向型D.分散投资风险导向型参考答案：B参考解析：此题考查国际直接投资的动机。降低成本导向型主要有以下几种情况：出于获取自然资源和原材料方面的考虑；出于利用国外便宜的劳动力和土地等生产要素方面的考虑；出于规避汇率风险方面的考虑；出于利用各国关税税率的高低来降低生产成本的考虑；出于利用闲置的设备、工业产权与专有技术等技术资源方面的考虑。单选题19.下列人力资源预测方法中，由适当数量的有经验的专家依赖自己的知

15、识、经验和分析判断能力，对企业的人力资源需求进行判断与预测的方法是OoA.人员核查法B.德尔菲法C.转换比率分析法D.一元回归分析法参考答案：B参考解析：人力资源需求预测是指以企业的战略目标和工作任务为出发点，综合考虑各种因素的影响，从而对企业未来某个时期人力资源需求的数量、质量和结构等进行估计的活动。企业可以采用的人力资源需求预测方法有以下四种：管理人员判断法；德尔菲法，是由有经验的专家依赖自己的知识、经验和分析判断能力，对企业的人力资源需求进行直觉判断与预测的方法；转换比率分析法；一元回归分析法。单选题20.下列企业生产活动中，不属于生产控制基本程序的是()。A.制定目标B.控制决策C.测量比较D.实施执行参考答案：A参考解析：生产控制包括三个阶段，即测量比较、控制决策、实施执行，根据目前企业的实际情况也可以把制定标准作为基本程序之一。单选题21根据风险-收益气泡图，白象型技术