做好包括电力调配计划统计安全与环保等方面的对外信息沟通工作.docx

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1、广西投资集团2023年度平安环保和节能减排目的责任书为进一步加强集团公司平安环保和节能减排工作，推进企业建立健全平安环保和节能减排目的责任管理体系，确保企业平安环保和节能减排工作的有效开展，实在落实企业平安环保和节能减排主体责任，遏制平安环保事故和恶性事件的发生，保障集团公司持续快速安康开展。集团公司决定由企业负贲人与集团公司签订2023年平安环保和节能减排目的责任书，促进平安环保和节能减排主体责任的层层落实，确保集团公司平安环保和节能减排工作任务全面完成。签订责任书双方甲方：广西投资集团乙方：广西方元电力股份一、乙方所承当的责任目的内容（一）平安控制目的1、不发生企业负主要责任累计3至9人重

2、伤的消费平安事故。2、不发生企业负主要责任的一般及以上消费平安事故。3、不发生企业负同等或次要责任的较大及以上消费平安事故。4、不发生企业负主要责任重大以上交通事故。5、不发生一般及以上火灾事故。6、不发生企业负主要责任一般及以上职业病危害事故。7、不发生因平安问题被自治区（省）及以上政府相关部门通报的情况。8、不发生因平安问题被自治区（省）及以上政府相关部门处分的情况。9、不发生因平安问题被政府相关部门责令停产的情况。（二）环保控制目的1、主要污染物达标排放。2、污染物排放总量控制在政府部门下达的指标内。3、环保设施同步投运率到达100名因燃煤发电机组启机导致脱硫除尘设施退出、机组负荷低导致

3、脱硝设施退出除外）。4、不发生企业负主要责任的一般及以上环境事件。5、不发生企业负同等或次要责任的较大及以上环境事件。6、不发生因环保问题被自治区省）及以上政府相关部门通报的情况。7、不发生因环保问题被自治区（省）及以上政府相关部门处分的情况。8、不发生因环保问题被政府相关部门限产停产的情况。（三）节能减排控制目的1、完成政府部门下达的节能任务。2、不发生因节能问题被自治区（省）及以上政府相关部门通报的情况。3、不发生因节能问题被自治区（省）及以上政府相关部门处分的情况。4、不发生因节能问题被相关政府部门限产停产的情况。（四）管理职责1、贯彻法律法规并加强平安根底管理。认真贯彻落实国家和地方的

4、有关平安、环境、节能的法律、法规、规章和标准。贯彻落实集团公司有关平安消费工作的指示、部署和要求。按规定设路平安消费管理机构，装备平安消费管理人员。加强平安消费根底管理，完善和改良平安消费条件，按规定提取平安费用，确保平安消费。制定并落实平安消费规章制度和平安操作规程。制订平安消费目的，建立平安消费责任制，逐级签订责任书并严格考核。加大平安消费教育培训，相关人员经考核合格后持证上岗。定期召开平安消费会议，加强平安文化建立，建立主要平安消费会议、培训、检查等活动的记录。2、深化安健环风险管理体系和平安消费标准化建立。进一步深化安健环风险管理体系建立工作，以强化风险预控为核心，逐步从体系建立向执行

5、力转变，狠抓体系执行力，狠抓体系落地，建立持续改良的工作机制，良性循环，不断推进安健环体系建立迈向更高程度。持续深化开展平安消费标准化工作，拓展平安消费标准化工作的深度和广度。严格按照平安消费标准化和安健环风险管理体系运行，建立平安消费长效机制，并通过持续改良，促使企业平安状况明显改善，确保平安根底管理上台阶，企业本质平安程度明显进步，防范事故才能明显加强。3、加强危险有害因素、关键环节、重点部位和重大危险源的平安管理。采取一切必要的技术措施和平安措施确保其平安正常运行，并强化要害部位的平安检查，及时发现和消除各类事故隐患，制定要害部位反事故应急预案，并组织施行演练。完善危险化学品装络、设施的

6、平安设计和平安监控报警系统，在其作业场所和平安设施、设备上设络明显的平安警示标志。突出抓好企业重大危险源的平安监视管理。根据标准进展重大危险源辨识、登记建档，定期对重大危险源进展平安评估。按照有关规定对涉及重点监管危险化工工艺的化工装貉、涉及重点监管危险化学品的消费储存装貉和危险化学品重大危险源两重点一重大）设络自动化控制系统，提升本质平安程度。制定并采取实在可行的风险防范控制措施，消除事故隐患。制定重大危险源应急救援预案，装备必要的救援器材、装备，定期进展重大危险源应急演练。从业人员熟知紧急情况下的应急措施。4、加强消费设备设施、消费现场和作业行为的平安管理。对消费设备设施进展标准化管理，保

7、证其平安运行。平安环保设施必须三同时。对特种设备要严格按照国家相关特种设备管理条例进展定期的检验。设备的防护、保险、信号等平安防护装辂完好。设备设施检维修前应制定方案。检维修方案应包含作业行为分析和控制措施。检维修过程中应执行隐患控制措施并进展监视检查。加强消费现场平安管理和消费过程的控制。对消费过程及物料、设备设施、器材、通道、作业环境等存在的隐患，应进展分析和控制。对危险性较高的作业活动施行作业答应管理，严格履行审批手续。作业答应证应包含危害因素分析和平安措施等内容。标准外包工程平安管理，对进入企业作业区的相关方进展统一平安管理，并签订平安协议。加强消费作业行为的平安管理。对消费作业过程中

8、人的不平安行为进行辨识，对作业行为隐患、设备设施使用隐患、工艺技术隐患等进展分析，并采取相应的风险控制措施。深化开展、反违章”活动，标准作业行为，杜绝有章不循、违章指挥、违章作业、违章操作现象。警示标志和平安防护。在有较大危险因素的场所和设备设施上，设辂明显的平安警示标志。在设备设施检维修、施工、吊装等作业现场设辂戒备区域和警示、平安防护标志。5、强化隐患排查和治理。组织平安隐患排查工作，定期或不定期开展平安环保检查，及时消除消费平安事故隐患。根据平安消费的需要和特点，采用综合检查、专业检查、季节性检查、节假日检查、日常检查等方式进展隐患排查。检查范围应包括所有与消费经营相关的场所、环境、人员

9、、设备设施和活动。对检查发现问题和隐患进展分析评估，并采取有效措施及时整改。应根据隐患排查的结果，对重大隐患制定隐患治理方案，隐患治理措施包括：工程技术措施、管理措施、教育措施、防护措施和应急措施。治理完成后，应对治理情况进展验证和效果评估。6、加强消防、应急和职业安康管理。落实消防平安货任制，按照国家、行业标准施行消防平安管理；按规定配珞消防设施、器材、标志，并定期检验、维修，确保完好有效；定期组织消防平安培训、消防演练、防火检查，消除火灾隐患。消费场所设有符合紧急疏散要求、标志明显、保持畅通的出口。加强应急管理。按规定制定消费平安事故应急预案，针对重点作业岗位制定应急处貉方案或措施，形成平

10、安消费应急预案体系，预案报当地主管部门备案。预案具有针对性、可操作性，装备相应的应急物资和装备，篇二：施工设计组织：方案、统计和信息管理1 .方案、统计和信息管理1. 1方案、统计报表的编制与传递本标段工程将实行信息化管理，为了满足信息化管理的要求，方案、统计报表将根据管理软件提供的信息编码方法及要求进展编制，信息传递采用网络传输，进步无纸化办公程度，到达高效、便捷、准确的传递目的。（1）工程部设置方案统计机构并装备方案统计人员，负责工程施工的方案统计工作，在方案统计业务方面，承受监理工程师的监视与协调。（2）统计报表数字做到真实、准确，严格按照国家统计法的规定执行。统计报表应加盖承包单位、主

11、管指导、统计部门负责人、制表人的印章方属有效。（3）严格按本合同条款规定的完工工期，本合同？技术条款？规定的内容和期限以及发包人、监理人的指示，编制施工总进度方案提交发包人和监理人审批。以经审批的合同进度方案作为控制本合同工程进度的根据，并依此编制年、季、月进度方案报监理人审批。提交施工总进度方案的同时，按特殊条款规定的格式，向发包人和监理人提交按月的资金流估算表（估算表包括承包人方案可从发包人处得到的全部款额，以供发包人参考）。并按发包人和监理人提出修订的要求，在指定的时限内提交修订的资金流估算表。（4）按合同规定的计量方法，按月对已完的质量合格的工程进展准确计量，并在每月末伴随月付款申请单

12、，按合同？工程量清单？的工程分项向监理人提交完成工程量月报表和有关计量资料。（5）按相关合同条款要求，及时、准确地向监理人和发包人提供相应的电子文件。文本文件采用2003,图形文件采用2007,报表及各种形象图表采用2003,有关施工进度方案的控制，应用p3网络方案管理软件。方案主要为施工进度方案，以及为实现施工进度方案而所制订的设备、配件、材料等供给方案。统计报表主要包括工程、质量、平安等统计报表。1.1. 1方案的编制、传递与保障1.1.1. 1编制合理详细的施工进度方案（1）根据控制性工期及业主和监理的要求，编制总的施工进度方案，建立目的工期方案，重点对影响本标段直线工期的单项工程的关键

13、线路进展控制。到达全工程按动态管理来进展控制，最终实现预期的工程进度方案。（2）对总的施工进度方案进展分解，从总进度逐步分解成年方案、季度方案、月方案、周方案直至日方案；实现以日方案保周方案、以周方案保月方案、以月方案保季度方案、以季度方案保年方案、直至以年方案保证最终方案的完成。（3）制定合理的技术方案和工期保证措施，施工中随时跟踪进度施行情况，各部门及时反响信息，由工程技术处协同有关各方对方案进展及时调整。（4）制定各施工队伍的作业进度方案，使各施工队伍都有明确的进度方案目的。（1）根据施工进度方案，编制人员、设备、配件、材料的供给方案。对于大型设备、较难购置的设备配件必须提早制订方案，以

14、保证及时供给。（2）加工设备、配件、材料等按业主和监理指示的时间制订方案：一般材料、配件按月编制方案。（3）各种供给方案应及时、合理，经过主管指导审批后，按计划及时采购，并建立仓库，储存部分备用材料、配件。（4）根据进度方案的安排，合理组织劳动力进场。（1）经审批后的书面方案，及时送交有关单位和个人，并作好记录。（2）对方案做好必要的技术交底。（3）在方案的施行过程中，加强监控和信息反响。（4）方案的施行出现偏向，及时予以调整。（1）本工程实行工程法施工，工程进度方案的施行是对工程部考核的一项重要内容，并有严格的进度方案目的保证措施和奖惩措施。工程施工前，工程经理须与单位主管签订责任书；同样，

15、按职责划分，工程部各级人员层层签订、责任书，加强管理考核，充分调动全体职工的积极性，从组织和管理制度上确保工程进度按方案施行完成。（2）加强沟通。坚持每日现场例会、每周消费调度会、每旬消费检查会、每月方案会、每季发动会；参加业主、监理组织的各种协调会，积极配合业主和监理；出现情况，及时调整。（3）加强采购的配件、材料等的及时供给和质量控制，人员的技术程度、上岗资质、安康条件等符合要求，确保人员数量和素质及物资供给不拖施工进度的后腿。（4）做好施工测量、试验检测等效劳工作，加强技术人员的现场巡查，尤其质检人员要实行全过程跟踪、检查，及时发现、搜集施工中存在的问题，通过沟通、分析等及时提出解决问题

16、的措施。统计报表是本合同现场工程经理部掌握工程进展情况和资金运用情况，及时办理工程报款结算的根据，也是监理人、发包人上报上级主管部门和国家统计部门的统计根底资料。（1）根据业主和监理的要求、上级的指示、工程施工及管理等需要及时编制各类统计报表。（2）工程将运用p3软件进展工程进度管理，并按业主发布的规划书、p3编码体系说明、p3管理细那么来编制进度方案，在签署协议书后56天内报送监理人审批。（3）工程、质量、平安等统计报表的数据必须及时搜集、整理，且确保数据真实、准确，统计报表负责人必须对所提供的报表负责。（4）统计报表及时提供给相关部门和单位，并做好发文登记。1.2施工信息管理通过信息搜集、调查分析、系统设计、系统施行、系统评价，使信