全弱电工程三个阶段存在的问题及解决方法.docx

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1、弱电工程三个阶段存在的问题及解决方法一、弱电工程存在问题弱电工程项目建设可分为三个阶段，一：方案设计阶段;二：施工管理阶段；三：系统验收阶段，现具体说明如下：(-)方案设计阶段1对国际、国内标准理解深度不够，不能按标准设计方案；2、没有根据项目特点系统制定可行的规划设计；3、设计方案过程中对各子系统理解深度不够，没有做好技术选型及品牌准备工作；4、建设初期很难充分根据实际业务功能需求开展调研工作；5、超前的设计理念，新技术新标准的实现，对弱电工程师的专业技术要求更高。6、各子系统布点要求未明确，不能做到持续优化；（二）施工管理阶段1、弱电工程总承包商工程经验不足；2、弱电总包单位未能制作深化设

2、计施工方案；3、项目经理能力和责任心不够，对于项目进度、质量、成本并未得到很好的管理；4、未能严格按图纸要求施工，缺乏对各子系统进行标准化管理经验，其中包括施工方案、施工工艺、设备设施、物资耗材等管理；5、弱电总包与其他专业施工单位的施工界面界定划分不清、项目施工计划节点控制能力不足；6、施工过程中，各专业配合不默契，导致重复作业。（三）系统验收阶段1、某些子系统在试运行期间无法达到使用标准，按标准统验收；2、未做好各系统验收后资料交付及系统使用培训工作；3、未能对各个系统现场设备安装情况了解（四）具体细节问题1各子系统设备点位、数量与设计方案或实际不符；2、弱电设备点位不匹配；3、工期管理与

3、设备供应周期控制未严格按计划执行；4、网络调试过程中涉及到技术配置细化问题；5、各子系统功能性测试达标问题；6、联合调试过程中的调试规范问题等；7、具体多方施工涉及到的施工次序协调问题。二.影响弱电工程质量要素1建设标准体系详细参考国际、国家对各子系统均出台建设标准和规范2、弱电工程方案设计弱电工程整体设计水平影响建设智慧项目目标，其中既包括信息、网络、通讯、计算机等前沿技术的选择，也包括弱电工程投资额的控制及投资效率评价问题，据大量实例统计，投资决策至初步设计结束阶段影响工程造价的程度约为75%,施工图设计结束至工程竣工阶段效果。3、弱电施工管理弱电方案设计完毕，经招标确定弱电承包商后，在施

4、工落地过程中实现方案设计目标是弱电施工管理核心工作，该项工作执行质量直接影响未来智能化应用效果。弱电工程管理主要包括施工进度控制、施工质量管理、施工造价管理等三个主要方面，同时需要建立项目经理负责制的现场组织管理机制，也需要第三方管理单位对计划制定、落实、检查以及定期分析、工程增减项等方面做好管理确认工作。4、售后服务按设计方案及工程验收程序验收后，还需做好各系统使用培训I、使用和管理责任归属、各子系统运行环境条件监控、各子系统升级管理等，该项工作如果责任不明，任务不清，也会影响最终使用效果。三、提高弱电工程质量的方法A、方案设计段在方案设计之初，除了需参考国际、国内相关标准，指导方案制定外，

5、更需要根据弱电工程的实际需求，选择适宜技术，满足当前和未来功能需求，制定弱电工程建设方案。1弱电方案设计的几大要素(1)弱电工程需求分析只有理清弱电工程需求，才可以根据需求清单设计整体弱电工程解决方案。(2)技术选型弱电工程方案核心点即为根据各系统生命周期进行技术选型，既包括整体网络架构选择、多物理链路融、云计算等技术选择，也包括软硬件供应商的调研、品牌推荐表的制作、图纸式沟通方式的选择等；明确以上各项工作内容后，可以据此制定标准化的弱电工程解决方案，选择有实力、有经验的弱电工程承包商，统一竞标，通过合适的评标方式，选择有实力弱电供应商，完成弱电工程项目。(3)各子系统布点原则弱电工程各子系统

6、均需对终端位置、点位数量、所需条件等提出明确要求，比如综合布线系统、计算机网络系统、无线网络系统、门禁系统、视频监控系统、综合信息发布系统等，终端位置、数量以及实现方式，均对强电、交换机、管线工程等方面产生深刻影响，所以必须要根据相关国家标准以及项目实际功能分区和需要，制定每个子系统的布点原则；据测算，以信息点为例，每增加一个无效信息点位，所造成管线资源、交换资源、配合条件资源、施工成本等近千元，如果该设置的信息点位而没有安排，虽然后续可以通过无线方式解决，但是在某些核心位置和功能，无线解决方案仍存在一定的不足；再比如安防系统，布点原则就解决了布点密度以及布点位置，参考国家规定的各项标准，对各子系统的布点原则进行细化，指导各系统的点位布置，并以图纸语言描述。B、施工管理阶段1落实项目经理责任；2、设计方案图纸的施工图转化及建立施工过程中的图纸语言沟通方式；3、施工过程中的各类布点原则的持续优化；4、按弱电工程方案执行工程施工监管，其中包括并不限于产品品牌变更、工艺程序规范、施工流程管理、工作界面划分等。