大药房省公司教育专干工作考核办法.docx

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1、老百姓大药房省公司教育专干工作考核办法一、目的：1、配合公司的发展战略，保证各省公司培训工作能按时推进与完成;二、对象：各省教育专干三、考核内容及权重:考核内容指标详细标准权重计分标准文档管理能力25分制度时效性1所执行的培训制度是完整、最新版本5%缺失一项-2.5分档案有效性2、培训计划、方案、通知、签到表、课件、二级评估表、总结、员工个人培训档案等文本文档保存及时、完整、真实。10%缺失一项-1分3、教育实绩类电子文档（七大表格）登记及时、完整、真实。10%缺失一项-2分工作实施能力50分报表合格性1、报表的准确性与及时性15%迟交1天5分，错误或缺失1处3分，人均课时完成率2、月度人均课

2、时完成率不得低于2课时，课时完成率不足50%,不计分25%完成率*权重计分考试合格率3、考试以70分为合格，合格率不足50%,不计分10%以合格率*权重计分指导沟通能力25分门店实践数1、每月至少列席门店培训2次并听取讲师授课，给出适当建议，并有对应书面记录15%未下门店0分，少一次-7.5分,无书面记录-5分考试计划完成率2、每月至少亲自组织1个门店对当月培训内容进行考试，并提前上报试卷给机构10%无书面记录5分，委托他人组织-5分，未上报机构5分注：单项分值扣完不再负分四、考核方式：1采取机构考评的方式，定期出差抽查核实，如有分歧，可以沟通及说明，以最终达到统一的标准；2.考核内容及权重，

3、因每个阶段的工作重点不同，机构教育培训部会根据情况进行调整。五.考核期限、时间：1 .考核期限：实行月度绩效考评；2 .考核时间：机构评价时间为每月6-8号，结果反馈时间为每月970号（节假日顺延）。六、考核结果应用：1 .以考核结果进行排名，每月公布一次至省公司总经理、人力资源部及教育专干，从而达到相互学习和提高；2 .连续三个月绩效考核排名位列前三名者，通报表扬一次；3 .连续半年绩效考核排名位列前三名者，授予“优秀教育专干”称号，获得优秀称号的教育专干享有优先晋升提拔和参加培训的权利.;4 .连续半年绩效考核为末位的省公司，实行红牌警告，并建议对教育培训专干进行岗位调整。七、附表：1 .

4、教育专干月度工作绩效考核表2 .教育专干月度工作考核排名表3 .教育专干门店指导沟通表八、本办法由机构教育培训部制订，从2007年元月开始执行。老百姓大药房全国管理机构教育培训部2006年12月29日老百姓大药房公司教育专干年月度工作绩效考核表被考核人姓名职位本岗位任职日期考核指标考核标准分值文档管理能力（25分）培训相关制度的完整性、准确性（5分）1 .不是最新版本一个，负激励一分；2 .本月制度实际保存数：每缺一项，负激励分。文木文档的有效性（10分）本月省公司总部培训共次培训，培训档案不完整共一项，负激励分。电子文档的有效性（10分）本月省公司总部培训共次培训，电子档案不完整共一项，负激

5、励分。工作实施能力（50分）培训报表准时性准确性（15分）1 .以机构收到邮件时间为准，共迟交一天，负激励分：2 .以统一的填写标准为依据，共发现错误一个，负激励分。人均课时完成率（25分）本月实际人均课时，得分考试合格率（10分）本月考试合格率为，得分一指导沟通能力（25分）教育专干对门店的指导（15分）本月到门店听课次，记录未达标项一项，负激励分，得分。考试计划完成率（10分）本月共组织考试次，未达标项：次，负激励分,得分O评分合计初评人签字机构教育培训部长意见总裁助理意见本次考核：从200年月日至200年月曰止一年一月老百姓大药房连锁有限公司省公司教育专干工作考核排名表7标准公司、制度时效性档案有效性报表合格性人均课时完成率考试合格率门店实践数考试计划完成率总分名次平均填表人:填表日期:教育专干门店指导沟通表日期:培训名称讲师培训时间41,PT有否缺席或迟参加人员/部门M到培训大纲：优点：缺点：改善措施建议：讲师签字：指导门店日期丽交流要点：问题达成结果:门店负责人签字: