安全绩效考核制度.docx

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1、安全绩效考核制度1、推行班组安全绩效考核(以下简称考绩)，目的在于通过对班组成员一定时期的工作成绩，工作能力的考核，实事求是地把握每一位员工的实际工作状况，指导员工有计划地改进工作，促进公司安全健康发展。2、考绩的结果主要用于工作反馈，报酬管理，职务(工种)调整和工作改进。3、考绩原则(1)考绩不是为了制造一个间的差距，而是实事求是地发现员工工作的长处，短处，以扬长避短，有所改进，提高；(2)考绩应以规定的考绩内容及方法为依据，实行百分制考核;(3)考绩应以确认的事实或者可靠的材料为依据；(4)考绩自始应以公正为原则，决不允许徇私舞弊。4、适用范围适用于除下列人员的班组成员(1)考核开始后我队

2、所有员工；(2)因私，因病，因伤而连续10日以上者；(3)因工伤而连续30日以上者；(4)虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者；5、考绩内容考绩内容分以下四部分：(1)基本情况，包括出勤，奖惩，合群性三个评价项目，共25分；（2）工作态度，包括责任心，积极性，协调性，记录性四个评价项目，共20分；（3）工作能力，包括专业知识，操作技能，创新能力三个评比项目，共15分；（4）工作成绩，包括安全工作，任务完成，工作质量，工作效率四个评价项目，共40分；6、考绩方法（1）考绩每月组织一次，原则安排在月初进行；（2）班长为考绩的直接负责人，具体执行考绩初核，复核；（3）考绩初核结果必须公开，接受员工及对领导监督；（4）考绩复核结果应在初核结果公开后两日内完成。7、考绩奖罚90分以上为“明星员工”；奖励200元9、考绩资料考绩资料应由区队安排专人统一管理，妥善保管。