家具制造业的会计账务处理.docx

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1、账务处理家具制造业的会计账务处理一,家具制造业基本概述家具制造业，指用木材、金属、塑料、竹、藤等材料制作的，具有坐卧、凭倚、储藏、间隔等功能，可用于住宅、旅馆、办公室、学校、餐馆、医院、剧场、公园、船舰、飞机、机动车等任何场所的各种家具的制造。按照国民经济行业分类，家具制造业按品种可分为5类，分别是木质家具制造业、竹藤家具制造业、金属家具制造业、塑胶家具制造业和其他家具制造业。制造业常用会计科目的设置(-)资产类(2)银行存款(3)应收账款(4)其他应收款(5)材料采购(6)在途物资(7)原材料(8)委托加工物资(9)固定资产(10)累计折旧(11)待处理财产损溢(二)负债类(1)短期借款(2

2、)应付账款(3)应付职工薪酬(4)应交税费(5)其他应付款(三)所有者权益类(2)资本公积(3)本年禾I润(4)利润分配(四)成本类(1)生产成本(2)制造费用(五)损益类(1)主营业务收入(2)其他业务收入(3)营业外收入(4)主营业务成本(5)其他业务成本(6)税金及附加(7)销售费用(8)管理费用(9)财务费用(10)营业外支出家具工艺流程介绍1、产品生产总步骤；备料生成型油漆总装备料：从原木变成板材等。包括对木材的蒸煮菌等定型处理，再干燥到8%12%左右的含水量水率后出炉即可使用。生：形成产品木胚工件；包括：断料、开料、平刨、压刨等工序。成型：成符合各种设计形状的部件。2、实木家具生产

3、流程：断料开料（直料、弯料）平刨压刨出齿、接齿机械安装二次烘干油漆包装入库机械：包含了锣机、出桦、打孔、机磨等工序。3、板式家具生产流程介绍：开料冷压精锯封边排孔钉装试装油漆包装入库4、实木家具油漆工艺流程：白坯含平台喷第一次底油（待干2小时）打第一次油磨手工擦色（三次）喷底油三-五次（待干3小时）打色油磨面油2-3次（待干3.5小时）包装家具成本核算方法直接成本1材料成本核算(1)木材成本备料材积：按净尺寸加加工余量；板材到备料毛料尺寸的利用率：需要根据板材的实际状况进行测定。一般而言，按50%计算，如果是国内贸易，就只能按照60%计算。材料单价：按照出具增殖税票的价格加运费(到厂价格)计算

4、MDF板，利用率按照惯例按80%85%计算木皮按照65%计算材料价格=材料材积/利用率*材料到厂价格(2)、五金、包装价格按照产品实际需要1:1计算(3)、油漆材料价格：按照产品喷涂面积和混合油单价计算喷涂面积按产品实际情况计算混合油单价例：面油：固化齐I：稀释剂比例1：05:0.8面油价格+固化剂单价*05+稀释剂单价*0.8混合油单价=10o5+0o8底油用量400克/平方米面油用量250克/平方米（4）、以上（1）、（2）、（3）三项相加即为材料成本2、人工成本：人工成本按照材料成本总额的15%计算（含所有的间接和直接人工成本）3、水电费机物料损耗成本610%4、以上三项累加得到直接成本

5、直接成本=材料成本+五金包装成本+水电费机物料成本+人工成本间接成本：固定资产折旧按直接成本5%计算业务费用按5%计算财务费用按5%计算运输费用按实际计算税按上述累计7%计算利润按10%计算如果企业有历史财务数据，间接成本分摊就比较方便。当然，间接成本分摊要根据企业实际业务状况来计算，即：业务状况良好时,可以高一点，业务状况差时,可以低一点。简易报价法：报价=直接成本*系数系数的确认：自主新产品开发2.22.5老产品2.02.2加工产品1.82.0数量巨大的产品151.8一、材料方面:1木材：第一步：计算木材的实际耗用数量计算公式：上月在产品数量+本月出库木材数量一本月在产品数量二本月实际耗用

6、数量将仓库本月各种木材的实际出库数量加上下料厂各种木材上月在产品数量减去下料厂本月各种木材在产品数量得出本月各种木材的实际消耗数量；第二步：计算产品净材积用BOM表上本月生产的各种系列、各种型号产品的净材积，按照不同木材分别累计，得出一个本月产品所使用各种木材的累计净材积；第三步：计算各种木材实际利用率用各种木材本月实际消耗数量除以本月产品所耗用各种木材的累计净材积，得出本月各种木材实际的利用率；第四步：用本月产品所用各种木材的净材积乘以本月各种木材实际的利用率，得出本月各种产品所使用的实际木材数量，再乘以本月所使用木材的单价，最终得出本月各种产品的实际木材成本。2、五金、包装材料：第一步：计

7、算实际耗用数量用本月仓库实际出库的五金、包装材料数量加上车间上月五金、包装材料的在产品成本减去本月车间五金、包装材料的在产品成本，得出本月五金、包装材料的实际耗用数量；第二步：计算标准系数合计数将BOM表上所标明的本月各种产品的五金、包装材料标准系数累计得出本月各种产品的五金、包装材料的标准系数合计数；第三步：计算实际耗用率用本月五金、包装材料的实际耗用数量除以本月各种产品的五金、包装材料的标准系数合计数，得出本月五金、包装材料的实际耗用率；第四步：计算五金、包材的实际成本用本月五金、包装材料的实际耗用率乘以本月各种产品的标准系数和生产数量，最终得出本月各种产品所耗用的五金、包装材料的实际成本

8、。3、油漆：由于在BOM表上没有油漆的标准系数，需要技术部、车间的油漆班长技术人员、生管部等相关部门结合实际，确定出各种产品所耗用油漆的标准系数，再用计算五金、包装材料的方法计算得出本月所生产各种产品油漆的实际成本。二、人员工资：成本管理小组有各种产品每个部件的单位成本，直接用本月生产的各种产品部件之和累计数加上零工、维修工本月工资单的合计数计算得出本月的工资成本。三、制造费用：用本月发生的制造费用总金额除以本月各种产品的零部件之和得出制造费用分配率，再乘以各种产品的部件数量得出各种产品的实际制造费用采用这样的成本核算方法计算得出的各种产品的成本,与其他成本计算方法相比更加精确，更加接近真实成

9、本，更加符合行业特点，更能准确的反映公司产品的利润率。成立成本管理小组；总经理任组长，财务监督，设计生产执行委员。当多品种、小批量的生产模式逐渐成为当今家具市场的主流运作规律时，即意味着家具企业过去规模化生产的某些规律，已不再适应新形势的发展。而产品开发周期长、成本分析及报价准确率低、生产效率低等诸多问题在全新的市场形势下暴露无遗，特别是各类生产数据及成本分析准确率低,成为了众多生产问题的根源。成本分析及报价，家具企业长期的痛家具产品的成本分析及报价工作一直以来都是外销企业、办公家具企业的老大难，因为人工计算家具产品成本是一件难度非常高的工作：一块一块板计算，非常容易错算、漏算；油漆、胶水等原

10、料的消耗量，只能通过过胶面积或喷枪喷涂时间来计算，准确率就更难保障。据统计，我国目前大型家具企业由于拥有良好的人才资源，成本统计的准确率可以达到65-70%的水平，中小型企业则更低而且参差不齐难以评估。成本统计不准确带来了家具企业订单报价、订单获取、采购、生产管理等方面的负面影响：报价不准确。成本统计不准确必然导致报价的不准确，这对外销及办公家具企业的影响尤为突出：报高了会失去订单；报低了就失去利润甚至造成亏损！采购成本的增加。原材料统计不准确就无法正确地进行生产备料，材料采购不足需要二次采购，带来采购人力、采购价格、运输费用等方面的压力；采购过量则增加了仓存成本。ERP生产管理难以实施。没有

11、准确的成本、用料统计数据，ERP系统就失去了运作的基础，即使勉强实施，对生产管理的指导也会造成极大的偏差。成本分析及报价快而准的解决之道1 .传统的成本分析方法目前，整个家具行业对新产品的成本分析准确率都偏低,而且一直都没找到有效的解决方法。不少企业只能采取一个土方法：根据自身实际情况及经验设定一个修正系数，在备料、报价时把设计师统计出来的数据乘以这个系数以接近准确值。然而，成本统计的误差并不是固定不变的，仅仅依靠一个既定系数，来修正统计误差，其作用是微乎其微的，在众多家具企业的实际经验、管理中也证实了这一点。2.信息化计算，最有效的成本分析及报价解决之道家具设计图纸能够通过计算机技术轻易地提

12、高效率及准确率，那么成本统计能否采取相同的解决之道？答案是肯定的。数据统计原本就是计算机技术的强项，再配合专业的软件，家具成本统计的准确率就能达到95%以上，这是我们以前所不敢想象的。借助专业软件，完成设计工作后，计算机就能自动统计出数据详尽、精确的报表，如：板件明细表、原材料明细表、原材料汇总表等，为企业备料提供最直接的明细数据。同时，家具企业也可以给每种材料指定采购单价，那么统计报表就能同时输出家具的生产成本，作为外单报价、投标报价的准确参考数据。另外,不少家具企业为提升生产管理水平引入ERP系统,而实施过程中却遭遇到前端基础数据采集及输入难这个瓶颈，令ERP只能以半年甚至一年以前的数据为

13、运作基础，对目前生产的指导意义大打折扣。这一问题同样出在生产数据统计上，可以借助专业的家具软件一并解决，因为这类软件可以自动地从家具设计中采集前端基础数据，然后直接通过数据接口为ERP系统提供最新、最详细、最准确的生产数据。二、家具制造业常用的会计分录(1)企业购买固定资产1购买无需安装的固定资产借：固定资产贷：银行存款/应付账款2、购入需要安装的生产机器设备借：在建工程贷：银行存款3、安装完毕，达到可使用状态借：固定资产贷：在建工程(2)原材料的采购与领用1购买皮革、海绵、木材、面料、五金等原材料借：原材料贷：银行存款/应付账款2、生产领用原材料借：生产成本贷：原材料(3)产品生产工人工资借

14、：生产成本贷：应付职工薪酬(4)生产车间发生的制造费用1、生产车间发生的机物料消耗借：制造费用贷：原材料2、生产车间管理人员工资借：制造费用贷：应付职工薪酬3、生产车间支付的设备修理费、水电费、办公费等借：制造费用贷：银行存款注：上述分录可合并成一个分录。4、期末，制造费用结转到生产成本借：生产成本贷：制造费用(5)产品完工入库，结转生产成本借：库存商品贷：生产成本(6)主营业务收支1、销售家具借：银行存款/应收账款贷：主营业务收入应交税费一应交增值税2、结转销售家具成本借：主营业务成本贷：库存商品3、广告宣传费借：销售费用贷：银行存款(7)其他业务收入1、出租固定资产给其他企业借：银行存款贷

15、：其他业务收入(8)年末结转损益1、结转收入类账户借：主营业务收入其他业务收入贷：本年利润2、结转费用类账户借：本年利润贷：主营业务成本管理费用财务费用销售费用税金及附加等3、结转本期实现的净利润借：本年利润贷：利润分配一未分配利润注：亏损做反向分录财务管理制度第一章会计机构设置会计机构的设置，必须根据实际情况，以精简、高效率为原则，按本公司实际需要设置适当部门，在总经理的领导下进行工作。第二章财务部人员岗位责任制每个企业要根据本单位的实际情况，建立财务人员岗位责任制，以便分清责任。各施其职，各尽其责。设置一人一岗，或一人多岗，坚持精简、高效率”的原则，切实做到事事有人管，人人有专责，办事有标准，工作有检查，业绩有奖惩，保证会计工作有秩序地进行。第一条设财务部主管一人1在总经理的领导下，开展财务工作，组织本部门内业务分工，明确会计人员